《提高供电电压合格率讲义教材》由会员分享，可在线阅读，更多相关《提高供电电压合格率讲义教材（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,提高供电电压合格率,郏县供电有限责任公司 生产管理QC小组 发布人：杨亚会,一、小组概况,二、选题理由,提高供电电压合格率,电压合格率是衡量电压质量及电网运行水平的重要指标，也是创一流供电企业的主要考核指标之一。,本公司要求，为提高电压质量和电网的安全稳定经济运行水平，同时也为了实现创一流目标，必须要保证电压合格率达到上级标准要求（95%）。,本部门要求，完成公司下达的电压合格率指标，保证综合供电电压合格率达到95%以上。,公司的综合供电电压合格率指标低于95%，不仅对电网电压质量和运行水平有很大的影响，而且将直接影响到一流供电企业的验收。,（调查二）为了进一步解决问题，我小组对2004年上
2、半年期间影响A类电压合格率的问题进行了统计，并做了排列图。,影响A类电压合格率因素统计表 （表二）,制表：杨亚会 2004.7.22,制图：杨亚会 2004.7.22,频率%,频数（h）,四、确定目标,目标值：A类电压合格率从90.27%提高到98%。,目标值的可行性论证,1、国家电网公司新颁布的电压质量标准中要求“供电电压合格率98%”。所以实现A类电压合格率达到98%是有一定的标准依据的。 2、在公司7个A类电压监测点的电压合格率统计中显示，目前有3个监测点已达到98%以上，而其它四个监测点的基础设施与这三个点相似，只要采取了有效的措施，其它4个监测点同样能达到98%。 3、公司对电压无功
3、管理工作十分重视，领导支持。同时本小组成员由生产管理干部、技术人员组成，有一定的管理基础和经验。因此我们有能力实现这个目标。,设备形式老化,技术水平低,责任心不强,主变没有及时调档,人,设备,法,考核制度不严,培训少,对设备性能不熟悉,无主变调压规定,主变不能带负荷调压,因果图一：,没有按规定操作,五、原因分析,责任心不强,管理制度不完善,设备老化,技术水平低,电容器投切不当,人,设备,法,考核制度不严,培训少,对设备性能不熟悉,无投切操作规定,电容器不能自动投切,设计不合理,电容器分组不合理,因果图二：,六、确认要因,七、制定对策,制表：杨亚会 2004.7.25,八、对策实施（D阶段）,实
4、施1：小组成员经过调查讨论后，制定了电压无功管理考核办法及细则，经公司主管领导审批后下发执行，并规定由企业管理部按月进行考核。 实施2：小组根据2004年16月份的电压监测数据，编制了七个A类监测点的电压曲线，并制定了电压调整及无功补偿运行方式，对电压的调整、无功装置的运行做了明确的规定。经公司主管领导审批后，下发到调度部门执行。,实施3：小组成员经过调查研究，拿出了关于主变无载调压改有载调压的改造方案上报公司领导。在公司领导的支持下，及时购进了变压器有载自动调压装置。生产技术部对此项改造工作下发了“生产任务书”，安排调度运行部检修班进行改造施工，改造工程于8月底完成。新装有载调压装置5台。经
5、过改造，解决了以往主变调压困难的问题。,实施4：现场检查与监督。在考核办法与细则下达后，小组成员于911月份三月内共到现场进行监督检查2次/站，通过监督检查，保证了各项制度的有效实施。值班人员的责任心也大大加强，主变档位调整、电容器组的投切都严格按规定执行，基本上做到每天根据负荷及电压变化情况进行三到四次的操作，使10KV母线电压保持在允许偏差范围内。,九、效果检查（C阶段）,（1）各项对策按计划实施完毕后，我们对活动效果进行了检查。下表是2004年912月份的电压合格率统计表：,统计显示，A类电压合格率有了明显的提高，累计合格率为98.19%，超出了目标值0.19%。,制图：杨亚会 2004
6、.12.31日,(2)从下图中我们看到，随着A类电压合格率的提高综合供电电压合格率也有了明显的提高，已经达到了95%以上。,活动前,活动中,制图：杨亚会 2004.12.31,（3）效益分析,十、巩固措施(A阶段）,十一、总结与下步打算,在本次活动中，小组严格遵循PDCA循环，把全面质量管理方法与生产实践相结合，利用QC常用工具很好地找出了问题的症结及解决方法，从而很好地完成了课题目标。通过我们的活动，不仅为企业完成方针目标计划打下了基础，而且改进了我们的工作质量，活动成果得到了公司领导的重视和肯定，这也增加了我们下一次活动的信心。下一步我们计划在本次活动的基础上，进一步提高A、B、C、D四类电压合格率，把综合供电电压合格率提高到98%，从而以一流的指标来为创建国家级一流供电企业奠定坚实的基础,郏县供电有限责任公司 真诚为您服务！,发布结束！谢谢大家！,
