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1、第一章总体施工组织布置及规划 第一节施工组织设计总说明 一、综合说明 1、我公司具有丰富的道路施工经验。目前公司具有从事道路施工的专业队伍及机械设备，能 应对各种复杂水文地质情况。对于难度较大的项目进行施工，地表隆沉精度控制得非常好，对地 下管线和邻近建筑物安然无恙，不会受到任何损坏和影响，多次受到业主和监理的普遍赞扬。 2、我们诚恳地表示：我公司完全接受本工程招标文件提出的有关质量、进度、安全、文明施 工的各项要求，并落实各项方案和措施，与本工程建设单位、监理公司一起共同完成本工程，为 本工程早日建成投入使用作出我们应有的一份贡献。 3、我们通过认真学习和研究了本工程招标文件、有关设计图纸资
2、料， 并踏勘了施工现场， 在 分析了各种影响施工的因素，我们有充分的信心，保证以高质量、如期完成本工程招标文件规定 的工程围的任务。 4、一旦我公司有幸中标， 一定全力以赴， 做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。我们 将充分发挥我公司在开槽埋管施工技术和各项管理的优势，建立完善的管理组织机构，落实严格 的责任制，实施项目管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置， 实现工期、质量及社会信誉的预期目标。 5、我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，并按国家规定的质量标准进行施工。确保 本工程质量达到优良标准。我们将本着质量控制标准高于验收标准的原则精心施工。精心管理，
3、 并服从监理工程师的各项具体要求。在本工程的施工中实行质量目标管理体系，质量职责层层分 解落实到人。 6、 我公司将严格按照施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工，创建安县文明工地 称号，重大安全事故为零。 7、 我公司各类施工机械装备齐全， 开挖牵引设备、 土压平衡配套设备， 施工设备等储备雄厚， 有适合于本工程施工，完全能满足和确保本工程施工进度和质量要求。 8、若我公司中标承建本工程，将尽早创造条件开工，在施工过程中，采用流水作业法，尽可 能地缩短工期，确保工程质量。计划工期为90 日历天。 二、施工方案编写明 1、在认真、全面地阅读本工程招标文件、有关设计图纸及地质资料的基础上，
4、深刻领会和贯 彻设计意图及对投标施工组织设计的要求，针对本工程的特点结合我公司在以往的施工经验，我 们本着实事、“科学技术是第一生产力”的科学态度，编写本工程技术投标书。 2、本工程技术标书的编制围为：安县仁和至七街公路（环西线）党校及武装部入口道路建 设项目。 3、本技术标书仅为一份初步的投标文件，若我公司中标后， 将在原标书的基础上按照补充资 料进一步完善施工方案， 补充细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、 容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计，同时在施工全过程中接受业 主及现场监理工程师的指导和审查。 4、 针对本工程招标文件中对于工程的施工
5、质量要求的特点，我们在本工程投标施工组织设计 中，将重点阐述有关保证工程质量的保证体系和具体措施。并且将在绝对保证本工程施工质量的 前提下选择最优施工方案加快施工速度，同时加强现场施工管理，合理组织部署施工，积极配合 业主监理对本工程在施工过程中的检查验收工作，加强原材料的质量控制及各施工工序的施工过 程控制，充分体 现我公司“优质、高效、文明”之宗旨。 第二节 编制依据 1、安县仁和至七街公路（环西线）党校及武装部入口道路建设项目施工招标文件。 2、安县仁和至七街公路（环西线）党校及武装部入口道路建设项目施工图纸。 3、施工现场的实地踏勘。 4、本工程相关规、质量评定标准、定额等文件和有关规
6、定。 5、建筑工程施工质量验收规统一标准（GB50300-2013 ）以及根据政府建设行政主管部门 制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。 我公司非常感建设单位对我方的信任，有幸参加本工程的投标。本工程施工组织设计，是按 照建设单位招标文件精神和容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之 处均按照施工图纸设计、国家现行技术规、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施 工。 第三节基本概况 1、工程名称： 安县仁和至七街公路（环西线）党校及武装部入口道路建设项目 2、建设单位： 安县农村公路建设指挥部 3、建设地点： 安县境 ； 4 、工期
7、要求： 90日历天； 5、质量标准： 交工验收的质量评定：合格。竣工验收的质量评定：合格以上（含合格）。 6、承包方式：施工总承包； 7、资金来源：县级配套资金； 8、经济技术指标：做到优质、高效、低成本。 第四节项目管理机构 一、管理组织机构 、组织机构：本工程按项目法组织施工，所派项目经理具有丰富的施工管理经验的建造师担任； 项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员 任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工 管理的要行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001:20
8、00 质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量 体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的 工期、单位工程创安优质工程、现场达安文明安全工地的预定目标。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责： （）领导班子：由项目经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策 等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 （）技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案， 对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织
9、材 料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出 现的一切技术问题。 （）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布 置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 （）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 （）创优组：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。 （）物资组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材 料和工具的使用情况等。 （）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。 （）核算组：负责工程款的回收，工程成本核
10、算，工程资金管理，编制工程预算、决算， 验收及统计等工作。 （）综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项； 负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 （10）治安组：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。 以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各 种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 二 、 施 工 准 备 1. 认真熟悉图纸，熟悉了解设计的具体意图、所使用的规、规程等，熟悉操作规程和具体施 工方法。 2. 研究制定现场道路施工顺序以及开挖土方方式及堆土地点。 3. 做好测量放线工作，
11、埋设好控制桩，做好施工测量记录。 4. 组织并配备土方工程施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人，建立较完善的技术 岗位责任制和质量保证体系。 三、项 目 管 理 人 员 配 置 我公司决心以优质快速建好该工程，做到统一指挥、严密组织、科学管理、精心施工，对该 工程实行“三个全面”，即全面实行 项目法施工，全面实行目标管理，全面加强领导。确保工程质量达到优质工程。 1、成立工程项目部，推行项目法施工。 2、 项目部由公司直管， 减少管理层次， 提高办事效率， 项目经理部对本工程的施工全权负责。 3、建立健全项目部的各种管理制度，打印成文并严格执行。 4、认真按管理体系、 质保体系、安全保证
12、体系的管理程序明确责任大小，具体落实到每一个 人，加强责任心。 5、项目经理代表项目部向公司经理签订承包合同。明确责、权、利关系，充分调动经理部全 体职工的积极性。 6、项目部的全体管理人员实行风险抵押承包，共担风险，加强责任感。 7、 项目部的管理人员及工人没有特殊原因不得任意变换，管理人员交换必须由项目经理申报， 公司经理同意或公司会讨论确定后方可变换。 8、项目部全体管理人员及一线工人的加班工资及奖金金额跟完成的产值、质量、安全、文明 施工的每月打分挂钩，充分调动大家的积极性。 9、使用的民工队伍必须是本公司工作多年，操作技术好的队伍， 并跟项目经理签订用工合同 后方可使用。 10、项目
13、部全体管理人员采取胸前挂牌制，加强管理人员的责任感及荣誉感，以便配合相关 单位识别，方便工作，提高效率。 11、设专人主管现场的生活后勤，治安保卫工作，切实为生产服务。 12、建立健全材料采、供、管制度，采取限额领料制，严格执行建设部“关于加强建筑材料 管理的规定”。材料供应能否及时以及质量好坏直接影响到工程进度及工程质量，故此项工作由 项目经理亲自抓，责任具体落实到材料组每一个人。 13、现场机械由项目部的机务员进行管理。一旦有故障，必须在短时间更换或抢修好。各种 机械易损坏的零配件，现场库房应有一定数量的储备，以备急用。 14、严格控制计时工，采取工程任务书，施工员、预算员、材料员、质安员
14、签字验收完备制 度，降低工程成本。 15、每月二十日由项目经理组织各业务部门负责人参加，按照“优良”工程的有关标准进行 检查总结。 16、我公司向本工程项目承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押 证施工，并且该项目部仅负责工程。实行建造师责任制，建造师将对质量、工期、安全、成本及 文明施工全面负责。 各施工管理职能部门在项目部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、 安全等方面达到目标要求。 施工组织管理机构框图如下页所示： 工程领导小组 项目经理 项 目 副 经 理 测 量 员 检 测 工 程 师 项 目 技 术 负 责 人 安 全 员 质 检 员 施 工
15、员 第二章主要工程项目的施工方案、 方法与技术措施 （尤其对重点、 关键和难点工程的施工方案、 方法及措施） 第一节、总体部署 基本方针 针对本工程工期紧，工程量大，施工容多的特点。我公司计划采取关键“工序带头，后续 工序紧跟，紧密衔接”的方式快速施工。用“主攻土方工程，迅速实施排水工程，工程步步跟进” 的三大工序同步实施的方法，实行平行流水施工，以通过网络控制，优化资源配置，加大机械化 施工力度（见设备计划表），为管理手段，确保工程质量为前提，按期完工为总目标。 第二节 准备工作 工程承包合同签订后 , 建立项目总工程师领导下的技术质量监控管理体系, 对工程施工质量 进行全过程监管 , 以确
16、保工程质量达到发包人要求。 开工前，测量人员应对发包人提供的测量成果进行复核检查，对在施工中可能受到影响的控 制点重新进行测设，建立永久性标志。根据坝轴线，再设置若干纵横副轴线，作为工程施工放线 的主要控制线。 各专业施工班组 工程所设置的平面控制和高程控制点均分别编号、绘制平面图，施工期间给予妥善保护，定期校 核，若超过允许误差，及时更正，如有遗失及时补设。 施工期间，定期进行纵横断面图测量，并将成果绘制成图表计算出相应的工程量；所有的施 工放线、方量、竣工等原始测量记录、计算成果和绘制的图表，特别是隐蔽工程的测量资料均做 到整理、校核、收编及时，并在单元工程验收和中间验收前提交给发包人和监理工程师复核，当 工程全部完工后，由项目部负责将上述资料和地面控制点全部移交给发包人。 一、挖处旧路面 1施工工艺 施工准备施工放样机械设备就位凿除装运废渣原地面处理。 2、根据计算好的高差应在各桩号上标注好。 3、根据现场情况，组织施工，正常情况下，先用风钻机队老 路面实施点对点的打孔成缝，使之开裂。 4、组织挖掘机，装载车对拆除后的老路面成块废渣进行
