绩效考核陈述

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1、公司进行季度的绩效考核.通过 KPI 指标体系能 够很好的考核绩效， KPI(关键业绩指标 )是管理中 “ 计划执行评价” 中“ 评价” 不可分 割的一部分，反映个体（组织）关键业绩贡献的评价依据和指标。 KPI 是指标，不是目标，但是能够借此确定目标或行为标准；是绩效 指标，不是能力或态度指标；是关键绩效指标，不是一般所致的绩效 指标。 KPI 指标体系建立是对绩效考核帮助很大，但也要结合企业实际。不 过，KPI 指标体系的建立一般都包括以下步骤： （1）明确企业战略； （2）建立企业策略性目标； （3）分解为部门目标； （4）形成员工 KPI； （5）形成部门和员工CPI（周边绩效指标）；

2、 （6）筛选与定义指标； （7）分配指标权重； （8）界定指标标准。 关键业绩指标（Key Performance Indicators） 是一种可量化的、 被事先认可的、 用来反映组织目标实现程度的重要指标体系，是绩效 管理的有效手段， 也是推动公司价值创造的驱动因素，其功能主要表 现在以下几个方面： x 随着对公司战略目标的分解， 使高层领导清晰地了解对创造公 司价值最关键的经营操作情况； x 能有效反应关键业绩驱动因素的变化程度，使管理者及时诊断 经营中的问题并采取措施； x 区分定性、定量两大指标，有力推动公司战略的执行； x 对关键、重点经营行为的反应， 使管理者集中精力于对业绩有

3、最大驱动力的经营方面； x 由高层领导决定并被考核者认同， 为业绩管理和上下级的交流 沟通提供一个客观基础。 一、目标确定 确定 KPI 体系的目标至关重要， 但往往被人们所忽视。 准确定位 KPI 体系建立的目标，首先要明确公司的愿景和战略目标,公司所有的 绩效结果标准都必须与公司的目标相一致。公司目标通常可以体现在 财务、战略、组织、公司价值四个方面。财务目标衡量业务单元的财 务业绩，如收入、净利润等；战略目标是一种长期的、目标明确的衡 量指标，衡量业务可持续的获利能力，如重点客户细分、客户满意度 等； 组织目标致力于建立一个能够吸引、 保留和激励人才的强大组织， 如人才保留、技能培养、风

4、险控制体系等；公司价值目标是公司区别 于同行业者的显著特点，如工作理念、专业化和职业化操守等。 其次需层层分解公司目标，形成整个公司的价值场 。如图 1。 公司目标的分解方法应根据企业的实际情况而定，常用的分解方法包 括综合分析法，即分析公司过去三年的历史数据，判断发展趋势；对 比法，即同国际、 国内的业绩最佳典范比照，并结合企业自身能力评 估而进一步分解公司目标；预测法，即对公司未来在业绩增长、业务 组合优化等进行合理的预测，从而细分公司目标。 1：公司 “ 价值场 ” 形成 最后设立合理的、 富有挑战性的 KPI 目标，并为其赋予相应的业 绩分值。如图 2 所示。KPI 目标由基本目标和挑

5、战目标共同构成。基 本目标体现正好完成对岗位所期望的工作水平，考虑可达到性与合理 性，是根据公司预算和经营计划而定。挑战目标体现对完成业绩的最 高期望值，考虑挑战性，是参照业绩围绕基本目标的变化弹性而定， 应高出公司预算和经营计划目标。 2：KPI 目标形成 二、划分责任中心 责任中心是指企业里相对独立的具有一定的管理权限、并具有 相应的经济责任的内部单位，是一个权、责、利相结合的责任单元。 责任中心的划分是以考核为主要目的，每一个责任中心按其划分的标 准不同而具备相应的权利义务关系，KPI 的确立也正是依据不同的责 任中心而确定不同的指标体系。 建立责任中心的关键就是分清责任与权限，并为责任

6、中心充分授 权。这里所说的分清责任与权限包含两个方面的含义：其一是各责任 中心之间的责任与权限必须十分清楚，不能互相交叉，否则，就会出 现各责任中心之间相互扯皮的现象；其二是各责任中心的责任与权限 必须十分明确，不能含糊其词，模棱两可。 三、确定关键绩效指标 确定关键绩效指标是KPI 体系建立的核心部分，大致可以分三 个步骤进行。 1. 明确 BSC 和价值树 BSC 即平衡记分卡，它从财务、客户、内部流程和学习与发展 四个不同的侧面将企业愿景和战略转化为目标和考核指标，从而实现 对企业绩效进行全方位的监控和管理。BSC 四个层面的指标可以概 括为效益类、 营运类和组织三大类。 效益类指标是体

7、现公司价值创造 的直接财务指标， 可以全面衡量创造股东价值的能力；营运类指标是 实现公司价值增长的重要营运结果与控制变量，利用最有效的营运杠 杆可以衡量和确保战略及财务目标完成能力；组织类指标是实现积极 健康的工作环境与公司文化的人员管理指标，可以用来衡量推动企业 价值观建立与人员组织竞争力的能力。 价值树示意图是一种用于呈现理念的工具，具有四个维度分解： 因素、责任、时间和数值，形式上从高到低，从前到末，横贯一体， 核心是建立了层级之间的链接关系，以及与上下价值树的关系。 如图 3 所示。不同的组织需要不同的KPI，每一个责任中心，无论业务和 职能部门，都要建立一棵 “ 价值树 ” ，每个成

8、员都要成为价值树的枝杈。 这棵树，不是一般的目标管理，也不是岗位责任制的简单翻版，而是 贯穿到底的价值管理， 价值创造是它的核心灵魂。 它全面覆盖和展示 公司价值创造的全过程， 是业务流程的价值范畴中的数字化映像，并 且应是层级分明、无缝链接。价值树直观上应该是一个多种功能视图， 既能反映价值创造的内在关系，又能直观地展现出：“ 由谁？在什么 时间？通过什么驱动因素， 创造了什么价值产出 ” ， 它具有覆盖功能、 描述功能、测算功能、适配功能和检验功能。 ：KPI 目标形成 二、划分责任中心 责任中心是指企业里相对独立的具有一定的管理权限、并具有 相应的经济责任的内部单位，是一个权、责、利相结

9、合的责任单元。 责任中心的划分是以考核为主要目的，每一个责任中心按其划分的标 准不同而具备相应的权利义务关系，KPI 的确立也正是依据不同的责 任中心而确定不同的指标体系。 确保绩效指标是否有效 其实这一问题就是问怎样测试绩效指标是否有效，可以从以下八个方 面进行测试： （1）该指标是否与部门某个特定的战略目标相联系； （2）该指标的结果是否有直接的责任归属？能否被岗位任职者控 制？ （3）可实施性：看是否可以采取行动来改进绩效； （4）是否有稳定的数据来源和科学的数据处理方法来支持指标； （5）该指标是否有可信的衡量标准或计算公式； （6）获取数据的成本是否高于其带来的价值； （7）可理解性

10、：该指标能被简单明了地交流吗； （8）考察指标的协调性，看看指标之间是否会有冲突或重复。 绩效管理的目的是管理者确保员工的工作活动以及工作产出能够与 组织战略目标保持一致。 同时，绩效管理也是对员工工作绩效的量化 评估，其结果往往被用来作为薪资调整、员工晋升、培训的依据，绩 效管理是企业赢得竞争优势的中心环节。在建立绩效管理体系时， 提 取出的关键绩效指标要确保员工的关键绩效指标（KPI）与公司目标 的一致性。通常在设计绩效指标时， 我们首先会理顺企业的战略目标 和阶段性（年度）目标（在未来的几年中发展前景是什么？)，然后 使用目标管理法、平衡记分卡.等工具分解出企业要采取的战略举措 (为了实

11、现目标必需采取行动？)， 分析企业的核心成功要素(为了行动 成功必需具备因素 )，提取企业的核心衡量指标(来衡量驱动要素的 成功与否 )，再从纵向和横向上将公司层面的绩效指标分解到部门、 子公司、营销部等，然后逐级分解到岗位，确保关键绩效指标对战略 目标达成的支持 个人工作业务总结 本人于2009年 7 月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工 作中加以运

12、用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端 正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项

13、工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。 一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作： 1 、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果 新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告已通过评审。 2 、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告，现已通过评审。

14、 3 、参与了新疆库车县巴西克其克盐矿普查项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、 1:1000 勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的新疆库车 县康村盐矿普查报告已通过评审。 4 、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009 年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为新疆哈密市南坡子泉金矿2009 年度矿山储量年报， 现已通过评审。 6 、参与了新疆博乐市五台石灰岩矿9 号矿区勘探项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000 地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。 7 、参与了新疆博乐市托特克

15、斜花岗岩矿详查报告项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000 地质测图、 1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。 通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力： 1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问 题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。 2 、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK 等测量仪器的工作原理和操作方法。 3 、掌握了GPS 控制测量内业解算软件

16、（南方测绘Gps 数据处理）以及内业成图软件（南方cass ）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。 4 、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。 5 、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。 二、工作中尚存在的问题 从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够 系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。 三、今后的工作打算 通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平 更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。