绩效考核方案建立和实施的意见

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1、绩效考核方案建立和实施的意见 一、绩效考核的概念 绩效考核是定期考察和评价个人或小组工作业绩的一种正式制度。实施绩 效考核可能是人力资源管理领域里最棘手的任务，但通过绩效考核的建立和运 行，不仅可规范员工工作成果与收益的关系，挖掘员工的潜力， 提高他们的业绩， 更通过员工个人特质与岗位要求的最优化结合、个人目标与企业战略的统一， 极 大地提高公司的业绩。 二、公司现有考核制度的现状 从 年度起，公司开始对绩效考核进行尝试性实施，经过数年摸索，针对销 售部门直接业务人员和业务经理建立了一套绩效考核方案，在 年度进行了实施， 对改善工作起到了重要的作用。但对于公司其他岗位和部门， 尚未有完整的绩效

2、 考核体系。因此从年至 年进行年终考评，均采用了模糊排序法（即序列比较与 强制比例相结合的考核方式） ，虽起到了一定的考核目的，但其局限性是不言而 喻的，因此，开始建立完整的绩效考核体系，是各级管理者年的重要任务。 三、基本思路 1、选择考评方式 工作绩效是指员工在工作中所取得的成绩。通常分为有形和无形两种。有 形工作绩效一般以定量为主， 如销售人员所签订的合同金额或产生的利润，生产 线工人完成的工作件数或质量合格率；无形工作绩效如人际关系、 工作态度和劳 动积极性等。 根据本公司不同岗位的情况，建议采用“有形绩效无形绩效”的考核方 式，这样既能注重工作结果， 又能注重工作过程。 并且针对不同

3、的岗位在侧重上 的有所不同，对于管理人员、销售人员、生产人员侧重于有形绩效的考核方式， 对于技术人员、行政人员侧重于无形绩效的考核方式。 有形绩效的考核是客观的，主要由公司经营者、人力资源工作者、直接上 级组成岗位目标工作组，确定岗位有形绩效的年度（或季度、月度）目标，考核 时直接根据统计结果。 无形绩效的考核是主观的，主要由公司经营者、人力资源工作者、直接上 级组成岗位考评组， 根据岗位职责和要求，确定考核内容和标准；考核时由直接 上级根据考核标准进行评价得分，也可以直接上级评价为主、 其它员工评价为辅 的方式进行评价。 2、选取考评内容 考评内容主要是以岗位的工作职责为基础来确定的，并遵循

4、下述三个原则： （1）与公司文化和管理理念相一致。考评内容是企业组织文化和管理理念的具 体化和形象化， 在考评内容中必须明确： 企业在鼓励什么， 并且在反对什么， 给员工以正确的指引。 （2）要有侧重。考评内容选择岗位工作的主要内容进行考评，这些主要内容实 际上已经占据了员工80%的工作精力和时间。 （3）不考评与工作无关内容。比如说员工的生活习惯、个人癖好等内容都不作 为考评内容出现。 为了使绩效考评更具有可靠性和可操作性，在对岗位的工作内容分析的基 础上，根据公司的实际情况，对考评内容进行分类。比如将考评内容划分为“工 作任务”考评、“日常工作”考评和“工作态度”考评三个方面。 （1） “

5、工作任务”是指在考评期内被考评人需要完成上级布置的重要工作。具有 目标管理考核的性质，可以根据完成任务的数量、质量、及时性等考虑。 （2） “日常工作”的考核条款以岗位职责的内容为准，如果岗位职责内容过多， 可以仅选取重要项目考评。它具有考评工作过程的性质。 （3） “工作态度”的考核可选取对工作能够产生影响的个人态度，如协作精神、 工作热情、服务态度等，对于不同岗位的考评有不同的侧重。 参看销售部门考核表 请各部门针对本部门各岗位设计考评内容。时间为2 月 25 日前提交初稿， 交部门分管副总或总监审核。要求具有可操作性、同一岗位采用相同考评内容、 可定量的岗位尽量采用定量指标。 四、考核方

6、法： 1、考核周期：采用月度考核，季（年）度挂钩的方式。 2、考核方式：直接上级打分为主，其他考评为辅。 3、考核流程： （1） 经营者及职能部门为分管部门评分。 （2） 经营者为分管部门负责人打分。 （3） 各部门负责人为部门所属下级打分。 四、绩效考核的整体步骤 1、设计绩效考核表。 2、考核前的培训与公布。 3、进行 3-6 个月的模拟考评，不与薪酬挂钩。 4、正式进行考核实施。 5、考核结果的反馈与改进。由直接上级与被考评者进行面谈，提出绩效改进方 案。 6、考核结果的处理。 （1）考核结果的处理工作由人力资源部门完成。 （2）对不同考核者之间的差异性进行处理 （3）分析企业整体业绩的

7、考核结果，提出改进的意见和建议。 （4）分析各考核者的结果，发现考核工作中存在的问题，提出改进的意见和建 议。 7、考核结果的运用。 （1）根据考核结果计算考核工资发放的数额。 （2）根据考核结果评定企业先进员工和评定年终奖励。 （3）根据考核结果确定岗位升迁或调整。 分值 100 分SABCD 工作热情和主动性 改进工作方式和技能 安全质量意识 良好的职业道德 个人行为规范符合公司要求 个人考勤情况好 关心公司、部门和员工 自我激励 合理化建议1 临时性任务 （分） 5 合计得分 改进意见和 建议 工作态度指 标（分） 任务指标 （分） 关键指标 （分） 学习与成长 （分） 被考核人签名 项

8、目内容 项目考核系数 得分 岗位月度考核评价表 部门：岗位：员工： 考核月份：年月填表日期：年月日 评定档次说明：定性指标按此标准 在相应的空格填写系数；定量指标 无特殊说明的可参照此法评定。 S（标准分1.11.0 倍）：高于期望水平（非常出色，超过要求） A（标准分 1.00.8 倍）：达到期望水平（满意） B（标准分 0.80.6 倍）：基本达到期望水平（比较满意） C（标准分 0.60.4 倍）：与期望水平有一定差距（基本上能够胜任） D（标准分 0.40.0 倍）：与期望水平有较大差距（有较大的问题） 分值 100 分SABCD 30-50 10-30 部门组织计划工作10-20 检

9、查、监督职能履行 服务意识、态度和质量 部门团队合作和创新 与公司各部门配合 执行公司规范 员工队伍建设 临时性任务 （分） 5-10 合计得分 改进意见和 建议 被考核人签 字 C（标准分0.60.4 倍）：与期望水平有一定差距（基本上能够胜任） D（标准分0.40.0 倍）：与期望水平有较大差距（有较大的问题） 内容 项目考核系数 得分 部门月度考核评价表 部门： 考核月份：年月填表日期：年月日 评定档次说明：定性指标按此标 准在相应的空格填写系数；定量 指标无特殊说明的可参照此法评 定。 S（标准分 1.11.0 倍）：高于期望水平（非常出色，超过要求） A（标准分1.00.8 倍）：达

10、到期望水平（满意） B（标准分0.80.6 倍）：基本达到期望水平（比较满意） 任务指标 （分） 关键指标 （分） 管理指标 （分） 项目 被考核人签名 个人工作业务总结 本人于2009 年 7 月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司( 前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工 作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。

11、努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端 正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 在公司领导的关

12、怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。 一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作： 1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000 地形地质图修测、1:1000 勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果 新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告已通过评审。 2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告，现已通过评审。 3、参与了新疆库车县巴西克其克盐矿普查项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000 地质测图、 1:

13、1000 勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的新疆库车 县康村盐矿普查报告已通过评审。 4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009 年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为新疆哈密市南坡子泉金矿2009 年度矿山储量年报，现 已通过评审。 6、参与了新疆博乐市五台石灰岩矿9 号矿区勘探项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000 地质测图、 1:1000 勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。 7、参与了新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000 地质测图、 1:1000 勘探剖面测量、测绘

14、内业资料的编写工作，并绘制相应图件。 通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力： 1、 通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问 题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。 2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS 、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。 3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘 Gps 数据处理）以及内业成图软件（南方cass ）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形

15、图成图和处理。 4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。 5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。 二、工作中尚存在的问题 从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够 系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。 三、今后的工作打算 通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平 更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。