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1、一 寸 光 阴 不 可 轻1.企业的分类（1）.根据企业财产组织形式和所负法律责任（分为个人独资企业、合伙企业和公司）（2）.按照企业所属的产业不同（分为第一产业的企业、第二产业的企业和第三产业的企业）（3）.按财产所有者主体不同（分为国有企业、集体企业、个体企业、联营企业、中外合资企业、外商独资企业等）（4）.根据企业某种资源的密集程度不同 （分为劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业）（5）.根据企业生产经营规模不同（分为大型企业、中型企业、小型企业） 2.个人独资企业（由业主个人出资兴办，完全归业主个人所有，自己经营，收益归自己，风险也由自己承担的企业。）优点： （1）企业层面上
2、无须纳税； （2）组织和解散程序简单，成本低； （3）具有很大的弹性； （4）独资企业主完全控制企业； （5）容易改制成其他更为复杂的所有权形式。缺点： （1）个人承担无限责任； （2）企业成长受到业主所有资产的限制； （3）缺乏稳定性和持续性； （4）难以吸引高素质的人才； （5）客户可能不愿意把企业作为供应商。 3.合伙企业（依法在中国境内设立的由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。）优点：（1）企业层面上无须纳税； （2）组织和解散程序简单，成本低； （3）比独资企业容易获得资金来源； （4）比独资企业容易吸引高素质
3、人才。缺点：（1）个人承担无限责任； （2）可能缺乏稳定性和持续性； （3）管理决策容易出现混乱； （4）组建和运行要难于独资企业。4.企业管理的产生和发展 18世纪末到20世纪初经验管理阶段 20世纪初到40年代科学管理阶段 20世纪40年代至今现代管理阶段A.科学管理阶段主要代表 ： （1）科学管理理论代表人物：泰罗（科学管理之父）侧重：车间层的管理研究重点：各种工序操作方法和工时研究 （2）组织管理理论 代表人物：法约尔（现代经营管理理论之父）侧重：企业全面经营管理 （3）行政组织体系理论代表人物：韦伯（组织理论之父）侧重：行政组织体系B.现代管理阶段主要代表： (1)管理科学理论学派（
4、古典管理论的发展，包括：系统理论学派、权变理论学派、数量学派等。） （2)行为科学理论学派（解决管理中复杂的人际关系和行为问题） 早期行为科学代表：梅奥（霍桑试验） 后期行为科学经典理论：需求层次理论、双因素激励理论、X理论Y理论等。 （3)决策理论学派 （4)经验管理学派5.现代企业管理思想的新发展1.企业战略理论2.企业文化理论3.企业再造理论6.农业企业的类型1.按资产所有制性质分：国有农业企业、集体农业企业、私营农业企业、股份制农业企业；2.按生产产品的类别分：种植业企业、林业企业、畜牧业企业、水产企业、农产品加工企业；3.按产业链的长短分：初级农产品生产企业、农产品加工企业、农工商一
5、体化企业；4.按大农业的范围分：农产品生产企业、农产品经营企业、农产品加工企业、农业服务企业。7.农业企业经营管理的基本职能一般管理职能：计划、组织、领导、激励、控制运营性管理职能：营销、生产、技术、财务、会计、管理系统决策性管理职能：系统分析、系统设计、系统运行8.农业企业经营管理的基本观念1.可持续发展的观念（既能满足当代人需求，又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展。）2.“绿色”观念（对企业的整个生产经营过程实行绿色过程管理）3.零障碍竞争观念（随着高新技术手段的运用，任何企业难以利用时间差和地点差而获得短暂的竞争优势）4.平衡观念5.创新观念9.企业发展的总体战略1.稳定型战略（
6、防御性战略） 适用于：企业外部环境和内部条件相对稳定，企业没有突出优劣势的情况。2.紧缩型战略（撤退战略） 适用于：企业经营环境严重不利，或产品已从成熟期转向衰退期的情况。包括:转向战略（缩小产销规模，降低市场占有率） 脱身战略（一个或几个主要部门转让、停止经营） 清算战略（出售转让企业全部资产，停止企业运行）3.发展型战略（扩张型战略） 适用于产品、技术、市场上占有很大优势的企业包括：多元化战略、一体化战略 （1）多元化战略：是指企业超越原来的经营范围,实行跨行业经营，分为：集中多元化、横向多元化、混合多元化； 集中多元化是企业利用与现有产品有关的技术和营销条件,生产经营新产品，在原有基础上
7、扩大经营范围。 横向多元化是企业生产经营与现有产品无关但与现有顾客有关的新产品, 以满足现有顾客的多种需要。 混合多元化是企业经营与现有技术、产品和市场无关的新业务,实行跨行业经营。 （2）一体化战略：指企业在产供销方面实行横向或纵向的联系，分为：前向一体化、后向一体化、横向一体化； 前向一体化是生产企业同中间商联营或自己开设门市部经销产品，使产销一体化。 后向一体化是生产企业通过同原材料供应商联营或兼并原材料供应商或自主经营原材料，使供产一体化 。 横向一体化是企业通过兼并同类企业或与其他同类企业联营，以扩大经营规模。10.企业在不同地位上的竞争战略1.主导地位上企业的竞争战略 （进攻战略、
8、维持战略、袭击战略）2.前沿地位上企业的竞争战略 （拾遗补阙战略、专业化战略、求优战略、追随战略、独特形象战略、吃“虾米”战略）3.衰落地位上企业的竞争战略 （增长战略、维持战略、放弃战略、收获战略）4.垂危地位上企业的转变战略 （修改现行战略、收入增长战略）11.经营决策的基本原则1.满意原则；2.分级原则；3.集体和个人相结合原则；4.整体效用原则。 12.制定经营方针的基本原则1以销(需)定产原则；2发挥优势原则； 3综合利用原则；4动态平衡原则。二、企业经营规模决策 （一）经营规模 1.经营规模：一个经营单位占有生产要素的数量及其形成的生产能力。 2.经营规模的衡量指标（投入指标、产出
9、指标） 3.最佳规模的确定 （1）生产成本曲线法 （2）交易成本曲线法企业融资的要求 1.合理确定筹资数量(以需定筹)； 2.正确选择融资渠道和方式； 3.科学安排融资时间； 4.自觉依法融资。 1.销售百分比法（短期预测） F = F0 + K ( A L ) + M 2.线性回归分析法预测模型： Y = a + b X 企业可能的资金来源：（1）权益融资（资金投入后作为企业的所有者权益、不需要归还的融资方式） 包括：企业所有者投入，企业日常经营产生的利润或者收益留存。 （2）债务融资（所融得的资金作为企业债务、需要按期还本付息的融资方式）1.股票融资的特征（1）企业融资与产权分配及经营机制
10、的变化相统一；（2）所筹集到的资金是永久性的；（3）筹资的资金成本不固定；（4）股利属于非免税费用。 2.发行普通股的优缺点 3.发行优先股的优缺点 （1）普通股的权利：经营管理权、红利分享权、剩余财产分配权、股票转让权、优先股认股权。 （2）普通股的义务：遵守公司章程、缴纳股款、对公司负有以其所认购的股份为限的有限责任、不得退股等。 （3）发行普通股的好处：筹集的资金没有偿还期、风险小、增强企业的资金实力等。 （4）发行普通股的不利之处：分散公司的控制权、发行费用较高、增发普通股股票可能会造成股价下跌。（1)优先股的优先权利：优先得到收益、优先得到剩余财产。（3）发行优先股的不利之处：发行优
11、先股的资金成本比普通股股票高、相比普通股可能形成较重的财务负担。 （1）债券是债务人为了筹集资金而发行的承诺按期向债权人支付利息并偿还本金的一种有价证券。 （2）债券筹资的优点：资金成本较低、保障控制权、便于调整资本结构、具有一定的财务杠杆作用 。（财务杠杆作用指负债和优先股筹资在提高企业所有者收益中的作用。） （3）债券筹资的缺点：财务风险大、筹资数量有限。 （1)长期借款的种类（按提供贷款的机构）：政策性贷款、商业银行贷款和非银行金融机构贷款。 （2)长期借款筹资的优点：筹资速度快、借款程序较简单、筹资弹性较大、有利于股东保持其控制权、可使股东获得财务杠杆收益。（3)长期借款筹资的缺点：筹
12、资风险较高；筹资数量有限。一、经营计划的概念 经营计划是企业为了实现一定时期的经营目标，根据市场经济规律，应用一系列计划去组织、指导、监督和调节企业组织的活动，为企业及其各部门之间制定具体目标和实施规范。 特点：目标性、主导性、普遍性、效益性。二、经营计划的作用1.指导作用；2.协调作用；3.控制作用；4.鼓舞作用。三、农业企业经营计划的内容v 1.长期经营计划的内容 (1)企业的经营发展方向与经营规模; (2)实现战略目标的基本步骤; (3)实现长期规划的基本措施; (4)测算主要经济指标。三、农业企业经营计划的内容v 2.年度经营计划的内容 (1)产品销售计划; (2)生产计划; (3)土
13、地利用计划; (4)劳动工资计划; (5)技术措施计划; (6)物资供应计划; (7)财务成本计划; (8)收入分配计划。 四、经营计划编制的程序v 1.编制经营计划的准备工作（包括：收集和分析资料、确定计划指标体系、核定企业生产能力）；v 2.拟定计划方案； v 3.审议修改计划草案。 (3)重视人的能动作用,实行“自主管理”、“自我控制”。一、固定资金的含义和特点 1.定义：固定资金，是垫支在主要劳动资料上的资金，其实物形态表现为固定资产。 2.特点： （1）循环周期长； （2）一次性投资，分次收回； （3）价值补偿和实物更新可以分离。 二、固定资产计价 1.原始价值（企业在购置或建造某项固定资产时所实际支出的货币总额） 2.折余价值（指固定资产原值减去固定资产累计折旧后的余额） 3.重置价值（按当前的生产技术条件和市场情况，重新购进或生产该项固定资产的全部支出 ）(二)固定资产的无形损耗 固定资产磨损分为：物质磨损(有形损耗)和精神磨损(无形损耗)。 有形损耗：由于使用和自然力的影响而引起的固定资产使用价值与价值的损失。 无形损耗：由于科学技术的进步和社会劳动生产率的提高而引起的固定资产的贬值。 固定资产利用效果的综合性指标 1.固定资产产值率
