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1、公司后勤部工作计划为进1步做好公司后勤保障工作，今天早些时候，公司召集全部员工开了1个短暂的会议，就如何更好的做好公司的员工后勤工作做不懈努力，同时，在1年的工作中也发现了许多不足的地方，和感谢大家在工作中提出的宝贵意见，今后我们1定会做的更好。1、工作中的问题与明年的工作重点。后勤部在今年工作中基本已完成了后勤保障的任务，实行了相应职能，通过努力部份内部管理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作中进1步加以完善和改进。1、工作落实不完全，致使工作细节出现纰漏。表现在工作跟进依然不够，员工接受工作和领导安排工作不清晰;工作范围有遗漏。虽然部门内的要求转达下去了
2、，但在抽查进程中依然能发现问题。2、工作效力低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的检查和监督，致使不应出现的问题出现。如：员工宿舍卫生问题的未能完全完善。3、服务能力欠缺，存在想服务但缺少服务技能和服务手段的情况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要缘由。4、对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度调查，常常出现问题后才暴露采购产品质量缺点，也反应了后勤服务的主动性不足。5、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷”的情况，基础员工基本不沟通或沟通不力，致使工作履行的不调和。2、明年工作计划针对以上问题，后勤部将在明年工作中重点加以关注和解
3、决，结合公道细节的问题后勤部XX年整体工作重点以下：1、建立完善的后勤服务体系，服务的内容要进1步清晰化，服务监督做到立体化，全面提升后勤服务。2、建立员工的监督考核体系，考核内容进1步细化，确保后勤主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的增进作用。3、进1步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重点的工作。4、解决效力偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程构成闭环。5、全面提高员工的整体素质，进1步对员工进行登记评定。通过培训和考核实现优越劣汰，增加员工自我压力，增进员工的自我提升完善。总之，后勤部XX年仍然面临着诸多的问题，对此，后勤
4、部将认真总结XX年经验教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障能力和运行水平。1、工作思路20xx年后勤工作的基本思路是：以公司中心，弄好各项服务，与时俱进抓好学习，全面推动各方面提高。围绕公司为中心，即后勤工作要始终围绕公司各部门、所有工作顺利展开这个中心。弄好各项服务，1是弄好为公司各部门工作顺利展开的服务，为公司各部门工作顺利展开创造良好的条件；2是弄好为公司工作物资保障的服务，为公司全部员工作顺利进行解决后顾之忧，让公司的全部员工为工作的展开取得最及时有效的物资保障，为全面提高公司全部员工的工作效力和工作质量而努力奋斗。抓好学习，即时刻做好对公司规章制度的学习，与时俱进时刻保持
5、知识的积累和更新，切实做好理论指点行动。2、工作目标本年度后勤工作的整体目标是：做到3个确保、3个力争。3个确保是：确保公司内外环境建设及公司各部门和需要负责的各部门工作顺利展开、办公生活用品的保护、维修、采购、保管、供应及时到位；确保采购账目管理规范、精细，帐物符合；确保公司水电通讯正常保障。3个力争是：力争进1步完善服务设施；力争进1步提高服务质量；力争进1步提高服务效益。3、工作措施1、在后勤工作的展开中加强本身的思想建设，在工作展开和进行中逐渐培养及建立管理思想、意识、理念，为以后行政工作进入管理等更高阶段做好前期锻炼和打下坚实基础。将服务的观念和意识，以实际行动带到后勤保障工作的实际
6、展开中去。后勤工作的展开要坚持服务理念、管理方式同步进行，全面优化本身后勤工作的工作态度和工作效力，在后勤工作的展开进程中逐渐培养和建立管理和服务的观念和理念，在后勤工作顺利展开的同时加强与周围同事的交换和沟通，学习优秀同事的好的工作态度和工作方法，查漏补缺，加强交换促进彼此共同进步，同时对周围同事进行感染及教育影响，例如：劳动知识教育、培养爱惜公物意识、保持爱惜公共及办公环境的清洁卫生、培养艰苦奋斗的意志等。为了提高本身的工作效力和管理、服务教育的质量，在本年度结合后勤工作加强本身思想建设方面的主要举措是：（1）认真学习和贯彻落实公司领导和严格依照岗位职责对后勤工作的各项要求，增强服务意识，
7、提高服务质量。（2）认真学习公司的各项规章制度，提高本身修养，爱岗敬业，吃苦刻苦。建立为公司全部员工服务的思想，不断提高职业道德水准。（3）认真落实精细化管理的各项要求，为公司及各部门员工工作顺利展开创造良好条件，在弄好服务的进程中，实现本身价值，贡献自己的气力。2、加强公司资产管理，健全公司资产档案：（1）对办公用品及固定资产的采购，做到货比3家，严格材料购进，材料领出，做好领用和购进的记录登记，做到记录清晰，查阅明了。（2）定期和不定期对库存进行盘点，做到物品管理心中有数，核对领用及采购登记，做到帐物符合。（3）不管固定资产还是办公消耗品，均构成档案，物品的入库、出库严咯噔记手续。1、指点
8、思想：20xx年是xx公司经营发展最为关键的1年，后勤管理部将围绕公司20xx年的工作要求，实行现代企业运作模式，强化素质求生存，规范管理树形象，为广大员工提供优良的服务，为公司的经营发展提供可行的后勤保障。2、工作目标：1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，确保全年不出现1例食品中毒现象2、以职工公寓管理为重点，完成20xx年新员工的住宿安排工作，保证职工公寓内不产生安全事故。配合公司弄好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上1新台阶。3、以员工满意为目标，建立后勤服务新形象，力争员工对后勤服务满意率较20xx年有1定的提高。同时，为公司文明单位创建和经营发展评估提供较好的后
9、勤保障。4、以深化后勤改革为动力，确保20xx年公司按现代企业模式运作，规范并开辟公司后勤经营服务市场。3、主要工作：(1)、以展开诚信教育为主题，加强后勤员工的职业道德教育，提高公司后勤员工的综合素质，增强后勤员工的凝聚力。1、认真组织后勤全部员工学习潘总20xx年年终工作会议讲话要点，让后勤员工能了解公司的“5个1工程”，进1步增强员工的责任心和紧急感，做到爱岗敬业，诚佩服务，乐于奉献。2、依照公司20xx年的工作计划，抓好后勤人员服务公司员工的积极性，提高员工的思想政治素质和职业道德水平。3、定期展开公司文化、体育和文娱等集体活动及劳动比赛，增强公司员工的凝聚力，构成积极向上的风气。今年
10、54青年节，公司将弄1次体育比赛活动，我们要购置必要的体育器材，以保障此项工作的顺利展开。4、做好公司开业前的准备工作，确保此项工作能在预定的时间内如期完成。5、为公司员工的培训工作提供有力的后勤保障工作。配备好培训室内的装备器材，每次培训结束后，将培训室的卫生打扫工作完成好，保证员工下1次培训时能有1个干净舒适的环境。(2)、以食品卫生安全为中心，加强食堂管理，确保无员工食品中毒现象的产生，做好餐厅经营工作。1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保不产生1例员工食品中毒现象。2、建立食堂3餐时间部门负责人巡查制度，确保饭食的质量和数量，发现问题及时处理。
11、3、定期召开饮食工作会议，强化厨房工作人员的责任意识和卫生意识，做到面菜质量达标，造作进程规范，质量价格符合。4、加强检查和处罚的力度，不断改良伙食质量，提高服务水平。5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下工夫，做到让绝大多数员工满意。(3)、以员工公寓和食堂为重点，以车间维修区为龙头，以办公楼和厂区院内外为主线，每个月展开1次全员参与的无尘日大扫除活动。1、购置必要的打扫工具，以保证打扫工作的顺利进行。2、成立由行政总监为组长，行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组，每次打扫完成后要对本次打扫工作进行考评，并将考评结果予以公示。3、制定相应的考评标准：a、区域卫生清算由部门或责任人依照规定
12、履行。b、院内及院内通道常常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等。c、厕所必须常常保持清洁干净。d、室内做到窗明几净，楼道楼梯做到清洁干净、不留死角。e、随时清算烟灰筒。f、车间、办公区和宿舍环境优美、布置有序、无垃圾污染物、稳定放私人物品，墙上墙顶无灰尘。(4)、以员工满意为目标，加强与各部门的联系，常常听取员工对后勤服务的意见和要求，提高服务质量，建立后勤服务新形象。1、牢固建立始于员工需求，终究员工满意的公司服务理念，不断提高服务质量和员工对后勤服务的满意度，打造后勤服务的新形象。2、定期召开员工座谈会，设立员工公寓、饮食服务等意见箱，常常听取员工对后勤服务的意见和要求，并及时处理，加以改进。
