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1、一 寸 光 阴 不 可 轻腾创科技有限责任公司模拟企业战略规划 33-.模拟企业战略规划概要腾创科技是在河南是国家重点高新技术企业，是中国最大的彩色玻壳生产基地。腾创科技经营范围广泛，其中的光伏玻璃、腾创燃气、CRT玻壳等产品具有很好的发展前景。彩色显像管玻壳、彩色显示器玻壳、节能灯、电子特种玻璃新产品、新型显示技术产品、光伏玻璃等的研发、制造、销售及天然气加气母站储运，本企业自产的机电产品、成套设备及相关技术的出口业务；本企业生产、科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表及零部件的进口业务公司是国内拥有自主知识产权液晶面板技术的企业。 本企业具有较强的研发能力、优秀的企业文化、丰富的人力资源等
2、优势，在经济、技术、人才、管理等方面，不仅为玻壳产业争创世界第一创造了条件，而且为向其它领域发展奠定了基础。腾创科技的使命是：团结拼搏，同创价值，和谐创新，共享繁荣。腾创企业的哲学是：我们追求高收益率的投资回报。该使命和哲学带领腾创科技走在行业的最前端。我们追求事业优先、真诚务实、志向高远、精诚合作的企业管理团队。我们追求具有行业经验积累、成熟领导资历和创新资历、个人领袖魅力的企业家。我们追求基于技术领先或成本领先带来相对高额利润空间的细分市场和企业 。我们追求解决客户实际有购买力需求和为客户带来应用效益的事业。 腾创科技的企业宗旨是：顺应社会主义市场经济发展的趋势，实行科学化规范的管理，提高
3、经济效益和社会效益，促进中国电子工业的发展，使股东获得满意的经济效益，为建设中国特色的社会主义作出贡献。为了实现该宗旨，本企业制定了相应的战略目标，主要有：1、 产品目标：进一步把玻壳产业做大、做强，两年内争创世界第一；2、利润目标：2010年销售收入达到300亿元以上；3、竞争与发展目标：玻壳产业争创世界第一。建设信息产品基地，加速信息产业发展。加快绿色环保新型能源基地建设等。在战略选择方面，一定要选择适合本企业的总体战略及竞争战略，这样才能更好的确认关键任务及主要的配套政策。因此腾创科技的主要配套政策有：1、通过广大职工的身份置换，加快思想观念的转变，解决好为谁干的问题；2、通过产权制度改
4、革，进一步完善企业的法人治理结构，从根本上解决企业的经营机制，从而把广大员工的主要精力集中到企业的经营发展上来等。要进一步强化企业文化的建设和宣传贯彻力度。一是与时俱进，根据企业的发展情况和发展需要，对现有的企业文化不断总结发展。二是根据企业文化的特殊作用，研究更加有效可行的宣传贯彻方法，主要是在宣传贯彻过程中要增强感染力、亲和力，要体现对员工的爱心、关心。最终用目标和信念团结全体员工，把精力集中到企业的经营发展方面上来。企业经营离不开风险，正确找到企业存在的风险并正确制定与之相匹配的应对措施，才能更好的发展企业。一、外部分析1、外部机会：(1)技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务(2
5、)获得购并竞争对手的能力(3)市场需求增长强劲，可快速扩张(4)出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会2、外部威胁：(1)出现将进入市场的强大的新竞争对手(2)替代品抢占公司销售额(3)主要产品市场增长率下降(4)汇率和外贸政策的不利变动(5)人口特征，社会消费方式的不利变动二、内部分析1、企业优势：(1)研发能力：新技术、新工艺、新材料的采用，使CRT产品向重量轻、强度高、扁平化、环保化方向发展。(2)人力资源状况：培养了一支优秀的职工队伍，现有中级技术职称以上人员1800名，其中高级技术职称人员600余名；在技术方面同荷兰飞利浦公司、德国肖特公司、荷兰国家物理研究院、清华大学、北京理工
6、大学等国内外大型企业、大专院校、科研单位进行了广泛交流和合作；在经营活动中同国内外主要彩管厂、原材料供应单位建立了稳定的协作关系，形成了知名度较高的“腾创”品牌；(3)企业文化分析：在实践中总结创建了以“十大精神”、“七字方针”、“三二一企业文化工程”为代表的企业文化。在经济、技术、人才、管理等方面，不仅为玻壳产业争创世界第一创造了条件，而且为向其它领域发展奠定了基础。2、企业劣势：(1)盲目扩张：工业制造企业需要一定的规模，只有达到一定的规模才能发挥效益最大化，这是工业经济发展的一条铁律。但是，由于安玻集团公司取得了规模扩张的辉煌，再加上有了上市公司的融资平台，安玻集团更是加快了规模扩张的步
7、伐，一心想做世界第一大玻壳制造商，便忘记了一些企业家提出的“今天的辉煌是明天的陷阱”这样的忠告。(2)战略失误：企业战略的管理具有极高的复杂性，在竞争与日俱增的今天，全球化的浪潮和日进千里的技术创新，使企业稍有闪失，便有可能招致灭顶之灾。(3)缺乏有效的危机预防体系：企业应通过各种形式的活动让全体员工知道企业危机的危害性，以及危机对每一个员工自身带来的损害，使企业员工在生产、经营及管理活动中自觉地规范自身行为，做到居安思危，未雨绸缪。三、企业使命、哲学与宗旨 1、腾创高科的使命是：团结拼搏，同创价值，和谐创新，共享繁荣。 2、腾创企业的哲学是：我们追求高收益率的投资回报。我们追求事业优先、真诚
8、务实、志向高远、精诚合作的企业管理团队。我们追求具有行业经验积累、成熟领导资历和创新资历、个人领袖魅力的企业家。我们追求基于技术领先或成本领先带来相对高额利润空间的细分市场和企业 。我们追求解决客户实际有购买力需求和为客户带来应用效益的事业。 建设小康社会，共创美好未来。腾创集团将继续坚持“发展是硬道理”理论，全面贯彻落实十八大精神，实践科学发展观，与时俱进，开拓创新，努力把腾创集团建设成为彩色显示器件、信息产品、绿色照明产品三大开发生产基地，形成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团，力争为人类社会文明做出更大的贡献。 3、企业的宗旨是：顺应社会主义市场经济发展的趋势，实行科学化规
9、范的管理，提高经济效益和社会效益，促进中国电子工业的发展，使股东获得满意的经济效益，为建设中国特色的社会主义作出贡献。 4、企业战略目标：(1)产品目标：进一步把玻壳产业做大、做强，两年内争创世界第一；重点发展信息产品、环保产品、物流仓储，使其尽快形成优势产业。(2)利润目标：2010年销售收入达到300亿元以上；2015年把安彩发展成为以高新技术为主，多种经营为一体的跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营，年销售收入达600亿元以上具有国际竞争力的大型企业集团。(3)竞争与发展目标：玻壳产业争创世界第一。在最近一个时期，安彩要做好以下几个方面的工作：第一，对现有玻壳制造技术进行升级和改造。第二，
10、积极推进CRT“二次技术革命”。 第三，背投电视是在CRT彩电基础上发展起来的大屏幕高端产品，目前已成为市场消费热点。建设信息产品基地，加速信息产业发展。信息产业的发展主要抓好数字产品，背投电视和卫星导航定位系统（GPS）的开发生产，力争三年内形成规模生产，实现销售收入100亿元，到2010年达到销售收入300亿元。加快绿色环保新型能源基地建设。大力发展绿色环保新型能源已经成为全球能源产业发展的必然趋势。四、战略选择总体战略：先采取一段时期的收缩型战略，然后逐步转变为稳定型战略。竞争战略：差异化战略。五、关键任务和主要配套政策 关键任务：研发信息化、生产信息化、检测信息化、业务智能、生物分析信
11、息化、材料模拟。 主要配套政策：通过广大职工的身份置换，加快思想观念的转变，解决好为谁干的问题。通过产权制度改革，进一步完善企业的法人治理结构，从根本上解决企业的经营机制，从而把广大员工的主要精力集中到企业的经营发展上来。 要抓住国际产业结构、生产布局大调整、大转移的机遇，把世界上先进技术、先进设备、优秀人才等资源优化集中到企业的发展领域内来。在国际合作过程中，要遵循“互惠互利，共同发展，从长计议、诚信守实”的合作原则。 请高水平的企业策划公司对集团进行统一的形象设计，规范各类产品商标、各种用品标识，并通过广告、大型会议等多种方式加大对“腾创”品牌的宣传。二是以“腾创”品牌和现有的产品为基础，
12、加快市场销售网络的建设，加快“腾创”品牌知名度的提升，争创世界名牌企业、名牌产品，最终形成名牌效应，用品牌推动市场开发和企业发展。 通过经营合作、技术交流、咨询服务等多种渠道、多种方式，利用企业外部人才为企业的产品研发、经营发展服务。在实践中结合具体工作岗位，重点培养一批高水平的技术、管理人才和高技能的技术工人。在抓好员工专业技术，岗位技能提高的同时，要抓好全体员工思维方式、经营理念、价值观的转变，抓好诚信求实、互助协作精神的培养，使整个职工队伍能适应公司发展和市场经济的需要。要进一步强化企业文化的建设和宣传贯彻力度。一是与时俱进，根据企业的发展情况和发展需要，对现有的企业文化不断总结发展。二
13、是根据企业文化的特殊作用，研究更加有效可行的宣传贯彻方法，主要是在宣传贯彻过程中要增强感染力、亲和力，要体现对员工的爱心、关心。最终用目标和信念团结全体员工，把精力集中到企业的经营发展方面上来。6、 风险与应对风险：(1)替代品抢占公司销售额。(2)市场需求减少(3)客户或供应商的谈判能力提高。应对：(1)及时更新新技术、新工艺、新材料或改做替代品。(2)查明需求减少原因，对产品改革创新。(3)加强员工学习培训，提高销售人员的销售能力。七、附件日常记录：在提交实践一之后，我们组在四月初进行了一次小组会议，主要对实践二到实践七进行讨论、分工以及作业的初步雏形。在五月份，我们又进行了两次小组会议，
14、第一次会议是对四月搜集到的资料进行汇总与讨论，第二次会议是把各个小组成员负责的的实践内容进行汇总，并对整个实践内容进行修改与总结，以便于进行最后的答辩。实践二企业的外部环境因素通常存在于企业外部，是影响企业经营管理活动及其发展的各种客观因素与力量的总和，由短期内不为企业所支配的变量组成的，是企业不可控制的因素。企业通过搜集信息来认识外部环境、深入了解企业受到哪些方面的挑战和威胁，又会面临怎样的发展机遇。企业的外部环境可分为社会环境和任务环境两部分。一、社会环境 社会环境是指那些对企业经营管理活动没有直接作用而又能够经常对企业经营管理决策产生潜在影响的一般环境因素，它主要包括与企业环境相联系的经
15、济、科学技术、社会文化、政治以及自然环境等五个方面的因素。1、经济环境所谓经济环境是指企业经营过程中所面临的各种经济条件、经济特征、经济联系等客观因素。(1)宏观经济周期。(2)人均收入(3)人口因素(4)价格因素此外，国家的经济性质、经济体制等因素与企业经营管理有着密切的关系。2、科学技术环境科学技术环境是指一个国家和地区的科学技术水平、技术政策、新产品研制与开发能力以及技术发展的新动向等。一项新科学技术的发明或应用，可能又同时意味着“破旧立新”。整个国家的研究开发经费总额、企业所在行业的研究开发支出，技术开发力量集中的程度、知识产权与专利保护、新产品开发状况、实验室技术向市场转移的最新发展趋势、信息与自动化技术发展、可能带来的生产率提高等等。3、社会文化环境社会文化环境是指一个国家和地区的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯等情况。差异性、核心的价值观、亚文化、社会文化的变迁、生活方式的演变、人们期望的工资水平、消费者的活跃程度、家庭数量及其增长速度、人口年龄的分布状况及其变动趋势、人口区域的迁移情况平均寿命的增长情况、出生率等等。4、政治环境政治环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、路线方针政策、法律法规等方面。政府的政策广泛地影响着
