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1、早会经营方案,方案说明,1、早会的理念 2、早会的目标 3、早会的内容 4、早会的形式 5、早会的流程 6、早会的评估 7、早会的策划,为何要经营早会,早会经营是企业文化建设的重要方法之一，松下曾说过：没有社训的公司是没有灵魂的公司。所谓早会就是在每天上班前用分钟至分钟左右的时间宣讲公司的价值观念，使之为全体成员所接受。,早会理念,热身运动 司歌、健身操、游戏、列队 提升单位人员士气 （最好的激励场所：掌声笑声歌声读书声） 强化人员活动管理， 增强团队凝聚力 建立团队文化模式， 贯彻团队经营思想,一、早会目标-经理获得,提升单位士气 人员活动的管理 辅导与培训的最好时间与地点,二、早会目标-员
2、工获得,有所 思 有所 得 有所 动,早会内容分解,公司政令宣导各种资料总公司及分公司的各类文件及制度的宣导 员工入司、晋升及仪式员工入司由部门负责人进行简要介绍（介绍话术）晋升及转正由行政部进行介绍（介绍话术） 新闻与读书各个部门每周任选环节 角色扮演各个部门实操演练环节各个部门每周任选 工作计划各个部门可将本部门本周计划进行分解宣读每周任选 个案研讨针对个别发生的状况及其他类现象进行分解由部门为单位进行研讨每周任选环节 欢乐时光游戏、歌声、小型训练 经验分享例如：本周销售冠军、售后优秀服务顾问等进行经营分享 激励士气司歌、司训宣读、列队报号 教育与训练安全防火训练、精神面貌礼仪宣导 和谐的
3、人际关系建立早会进行1分钟问好等一系列和谐团队的1分钟活动。,早会经营流程,一次早会公司全体员工 二次早会（部门）,早会形式, 调动士气 节奏明确 串联有效 参与性强 形式灵活 协调配合,早会评估失败的早会,1、 目的不明确 2、 拖拖拉拉的早会 3、 主管的“独角戏” 4、 “裹脚布”式的长话会 5、 “言行不一”的教导会,早会评估失败的早会,6、 无从实施的分析会 7、 一路骂到底的“责备式”早会 8、 反复同一话题的早会 9、 没有团队精神、纪律松散 10、 在恶劣环境中开的早会,早会评估成功的早会,成功的早会 公司内部气氛活跃， 士气高昂 成功的早会 提高员工素质与加强员工集体荣誉感
4、成功的早会 传播好的工作经验， 使工作流程更加畅通,早会策划,一、选定早会主持人 二、制定早会的内容 三、确定早会的时间 四、确定司歌、口号 五、确定部门负责人 六、确定早会经营目标 七、制度明确早会制度,早会主持人,一、各个部门经理配合 二、行政部经理及行政文员轮流,早会内容主题,早会制度,1、早会以全公司为单位行政部进行组织，各个部门配合实行早会考勤制度。 2、以各个部门为单位进行考勤，每个部门考核出勤率最低限为90%，否则不得进行年度优秀部门评选。 3、部门请假、休息、值班人员必须提前到行政部备案，请假、值班人员不作为出勤率考核。,早会制度,4、各个部门必须按照早会计划进行早会经营准备，
5、各个部门负责项目由行政部及其他部门综合考核评判，每季度评判出“最佳早会经营部门”及“最佳考核部门”公司给予一定的奖励。（待定） 5、各个部门如遇到特殊情况必须提前一天通知行政部，由行政部进行及时修改早会经营项目。,早会制度,6、各个部门必须明确2名早会经营负责人，来负责协助早会经营。 7、行政部必须提前一周将下周早会经营行事历公布，并跟配合部门进行详细内容分解。 8、行政部必须本季度将下一个季度的早会经营目标报总经理审批。,如何提高早会出勤率,关心部属，及时沟通 严格执行考勤制度 公布行事历、预告重要议题 丰富早会内容，使之有收获 营造新鲜的职场氛围，互动参与,早会经营所需用表,1、早会点名表 2、早会记录表 3、早会内容设计表,
