《{领导力}领导的核心之在于提高领导力》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{领导力}领导的核心之在于提高领导力（53页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、领导的核心,-在于提高领导力,领导只是一个职位，只是一种称呼而异，而一个领导真正发挥的作用是“领导力”，领导力是指每一个领导者落实领导职责、进行组织和协调管理的能力。而怎样才能做到提升领导力呢？,目录 一、培养你的领导魅力 二、学会增强你的外表威慑力 三、培养自己的良好身心素质 四、表现自己的领袖气质 五、树立权威的四个要领 六、优秀领导者的八项特质 七、做一个勇于创新的开拓型领导 八、成为优秀领导者的十二个必备品格,一、培养你的领导魅力,一、培养你的领导魅力,概述： 有些领导是依靠行使自己的职权来进行管理，下属是因为你的职位、你的权势而被动的接受领导，而有些领导是因为自己时刻散发出的不可抗拒
2、的号召力和影响力，让下属非常乐意接受你的安排与指挥。为什么两者之间的区别这么大呢？就是因为不同领导者自身领导魅力的高低。,一、培养你的领导魅力,领导魅力是无形的，是来自于领导者自身的整体素质，主要表现在：得体的仪表、深厚的专业知识、出色的口才与文字处理能力、超越众人的观察与分析能力、对可能发生变化的敏锐嗅觉能力、出现问题时勇于承担责任与处理问题的高明谋略。用一句话概括就是“魅力就是通过你与他人在情感上、理智上及语言上、行动上的相应接触，对他人产生了积极的影响。”所以在管理上，除了技巧与方案，最重要的就是领导者自身的魅力。,一、培养你的领导魅力,1）有多少人可以不计较报酬追随你？ 2）有多少人可
3、以为你设定的目标而全力冲刺？ 3）有多少人有多少时候可以不问原由而执行你的安排？ 4）有多少人有多少时候可以默默的做本不是他责任的事情？,1、你给自己的领导魅力打几分,一、培养你的领导魅力,这几个小问题其实就是一个人领导魅力的外在体现，有研究表明，一个优秀领导者成功的原因99%是因为领导者个人所展现的领导魅力，职位权力的因素只占1%。 所以我们每一位领导都要经常去分析自己的管理是用魅力来领导还是用权力来领导。,一、培养你的领导魅力,不用过分担忧和怀疑自己有无足够的领导魅力，因为每个人的领导魅力是可以培养和改善的。以下几点可以帮你提升领导魅力：,2、让自己成为一个魅力无穷的领导,一、培养你的领导
4、魅力,1）使下属感到你很重要，同时也要让下属感到他自己也很重要，因为每个人都希望受到重视。 2）宣传你的目标，并说服下属相信你的目标是值得全身心投入的。 3）想要别人怎样待你，你就怎样待人，关心他们、公平对待他们、将他们的一切都放在你心上。 4）为你自己的行为负责，也要为下属的行为负责，千万不要把责任推给别人。 5）努力提升自己的专业知识、人生阅历、口才、文字能力、分析能力及观察力。 6）让下属感觉到你是一个拥有非常毅力的人，不会因为诱惑与阻碍而改变。 7）言出必行，值得信赖。 8）扬善于公堂，归过于内室。,二、学会增强你的外表威慑力,二、学会增强你的外表威摄力,一个成功的领导者外表形象除了要
5、具有亲和力外，还应该具有威慑力，这是一个成功领导者应有的风度与气质。“不怒而威” 具备这种气质与风度后，你只要站在那里，就能够让很多的不和谐声音与想法烟消云散。提高自身的整体素质与形象；提高自己的办事能力；能完美的完成别人所不能完成的事情；这样就能赢得下属的尊敬，从而由内到外增加自己的威慑力。,二、学会增强你的外表威摄力,领导者自身的形象一般具有双重性：一方面是他自己本身形象的体现；另一方面是他所领导团队的象征。所以一位领导者在从事自己的工作或者与别人打交道的时候，因为你本人所展现出来的端庄整洁、彬彬有礼，以及你的优异整体素质就会让对方顿时感到压力，不由肃然起进。既有助于你的个人形象提升，又同
6、时会为你公司的发展提供帮助。,三、培养自己的良好身心习惯,三、培养自己的良好身心习惯,领导者只有具备敏锐的观察力，才能及时捕捉各种信息，掌握各方面的情况，适时地采取有效措施，从而保障实现团队的既定目标。,1、智力方面的素质,1)敏锐的观察力,2)良好的思维能力,3)创新能力,要想成为一位合格或者优秀的领导者，就必须在工作中不断学习，并加强下列四大素质：,思维能力是智力结构的核心。一个优秀的领导者，其思维的分析能力、综合能力、比较能力、抽象能力与概括能力都要达到一定的发展水平。同时他的思维广度、深度、批判性、灵活性、独创性也要有相当的发展水平。只有这样，才能保障一个领导去完成复杂而艰巨的任务。,
7、领导要开创工作的新局面，就必须具备创新能力。如果缺乏创新能力，墨守成规，因循守旧，就不可能成为好的领导。他要能时刻根据本行业发展的动向及单位的具体情况，及时地提出自己新的想法，不断改革工作的方法，以求得最好结果。,三、培养自己的良好身心习惯,一个领导只有具备很强的事业心、进取心，才能有所创造、有所前进，才能充分发挥自己的智力和体力，兢兢业业地工作；才能让下属与之同甘共苦。,2、非智力因素的素质,1)高度的事业心和强烈的进取心,2)机智的语言和流畅的文字表达能力,3)广泛的兴趣,要想成为一位合格或者优秀的领导者，就必须在工作中不断学习，并加强下列四大素质：,一个领导的日常工作基本上就是由语言和文
8、字完成的，所以好的语言和文字表达能力是一个领导的基本要素。你的下属才能愉快而且彻底明白的接受你的安排。,一个优秀的领导要有广泛的兴趣，不仅要对行政管理，还要对许多的学科、以及国内外情报信息等有者浓厚的兴趣，也只有这样，才能获得广泛的知识，才能了解相关事件的发展动向与趋势；才能获得最有效的管理。,4)稳定而乐观的情绪,领导有一项重要任务就是实现相应的工作目标。而实现目标总是与克服困难相应联系的。只有克服了困难，工作才会有进步。因此，坚强的意志是优秀领导者非智力因素方面重要的心理品质。坚强的意志可使领导者时刻能够以充肺的精力和坚韧的毅力去工作，为实现目标而努力奋斗，不达目的，誓不罢休。,三、培养自
9、己的良好身心习惯,较强的实际工作能力是一个领导必不可少的素质，这是一个团队取得较高效率的重要保障。,3、具体工作方面的素质,1)工作能力,2)组织能力,要想成为一位合格或者优秀的领导者，就必须在工作中不断学习，并加强下列四大素质：,现代化公司最主要运作形式是集体协作，所以要使每个员工之间相互配合，各个部门之间相互支持，增强集体的团结，就需要领导者具有很强的组织能力。并且作为领导者还要能做到知人善用，对员工量才使用，充分发挥他们各方面的积极性和创造性。,三、培养自己的良好身心习惯,宽容是指领导对下属关怀、爱护与体谅的高尚品质。具有宽容品质的领导，在处理人与人关系的时候，就善于同别人实行“心理位置
10、交换”，即能站在对方的力场上，设身处地考虑问题，能够及时给予别人良好的心理影响，使下属获得心理上的安全感，也才能调动下属一切可以调动的积极因素，团结一切员工，为实现工作目标而奋斗。,4、品德方面的素质,1)宽容大度,2)谦虚与谨慎,3)大公无私,要想成为一位合格或者优秀的领导者，就必须在工作中不断学习，并加强下列四大素质：,作为领导者一定要做到有自知之明，正确面对自己，既能明已之所长，也能知已之所短，从而做到扬长避短。既要力戒骄傲自满，言过其实，也要防止畏首畏尾，自卑盲从。在成绩面前不居功，在错误面前不文过饰非，主动承担责任。,大公无私是领导最重要的一种品德，如果一位领导不具备这种品德，就无法
11、做到让下属心服口服。,四、表现自己的领袖气质,三、表现自己的领袖气质,在一个团队中，总是存在一个充当核心角色的人，他的一言一行能够被团队认可，并引导团队的决策和行动。风平浪静的时候，他带领着大家朝着指定的目标前进，遇到惊涛骇浪的时候，他能把住航向，带领大家绕过暗礁险滩，平安驶向胜利的彼岸。这是一种让人们信赖、为人们所敬仰的人格力量，这就是无坚不摧的领袖气质。如何表现自己的领袖气质？,三、表现自己的领袖气质,1、你的魅力存在于无形之中 每当有某个人知道如何做我们不懂的事情时，这个人所具备的特殊气质就会吸引我们的忠心与热忱，就无形中造成这个人具有神秘的一面（前提是不轻易解释你们所做事情的方法）让他
12、们对你所做事情的结果惊服不已。当然，该解释的不能故作神秘，但如果有关自己的就没必要自卖自夸，而只可用微笑来应对，就能建立神秘的形象。,三、表现自己的领袖气质,2、兼容会让你变得更强大 很多时候，头脑太聪明、个性太精明的人，通常都很难应付，也很容易让别人有警戒之心。这种随时让人心生警戒的领导，怎么可能还有魅力可言呢？ 部下整天都在担心有没有好日子过。所以，如果一个领导的作为太过敏锐、精明，其部下就容易受到伤害，如此一来，部下当然就不会轻易将自己的真实想法告诉领导，而且有可能将一些自发性的工作压抑下来。 于是就一些部下说：“何必自找麻烦，省得被领导挑毛病，所以很多时候，作为领导也不要表现得过于敏锐
13、，要稍微掩饰一下自己的锋芒，促使部下的能力得到充分发挥（也就是稍显迟钝）。,三、表现自己的领袖气质,3、让别人相信你的每句话 诚实守信是一个领导者领导“魅力“的根本，可以回味一下，一个欺诈而不守信的人，一个连人格都可以不要的人，怎么也不可能在别人面前树立一个领导的权威形象。 在任何一个社交场所，你要做到的、注意的是：“你应该始终如一地显示你最好的一面”，有能力的人并不会因为场合的改变而改变他们自己的个性，他们都是以一贯之，毫无矫揉造作之势，时刻显露出他们真实的面目，他们会用自己的全部身心与人交流，他们的音调与姿态也总能与口中的表白和谐一致，一切都显得那么亲切自然，自然而就产生了感染力和鼓动力了
14、。,三、表现自己的领袖气质,4、学会倾听，整合别人的意见 “听”首先是对他人的一种尊重，同时也可以帮助你全面的了解别人的思想，了解别人的需求，了解自己与别人的差异，了解自己的长处和不足。当一切情况都掌握在你手中以后，你所提出的意见就会站在一个更高的层次上。 所以，通常最后发言的人，因为他们听得多、了解的真实情况多，他的见解就会更深入、更权威。而如果你每次的意见都是最正确的，那么自然就容易在别人心中树立起权威形象。,三、表现自己的领袖气质,5、尽量记得身边每个人的名字 作为领导者，你想要别人重视你，你就必须学习重视别人。再次见面的新朋友，如果你想不起别人的名字，就容易让别人产生一种被忽视、不受尊
15、重的感觉。所以随时记住别人的姓名，就更容易得到别人的尊重与重视。,三、表现自己的领袖气质,6、从大局的利益出发 一个人待人处事如果只从自己的利益出发，那就不可能得到团队的认可，也更谈不上树立自己在他人心目中的权威形象。,三、表现自己的领袖气质,7、果断的提出你的意见 有些人，在工作中面对某些问题时，明明有自己的见解，却老是思前想后、犹犹豫豫，等到其他同事提出时才懊悔不已。这样就使得你失去了很多可以表现的机会。还有一些人，平时说话老是模棱两可，明明是一个正确的意见，却让他人产生模糊的感觉，这也会让他人对你的权威性产生怀疑。所以，如果你认为考虑好了，就请你果断地提出你的意见。,五、权立权威的四个要
16、领,四、权立权威的四个要领,领导者是权力的拥有者，凡是领导，不论其职位高低，都拥有相应的法定权力。而领导者的作用发挥得怎样，很大程度上取决于“领导艺术”的高低。在实际工作中，职位、权力、权威等并不是简单的相等。 “领导艺术”的具体体现最主要在个人影响权的高低。个人影响权是指在领导者个人品质和才能基础上形成的一种使人信服的力量和威望，也就是说领导者在解决问题时不只凭借法定职权，就能改变他人行为的影响力。个人影响权是领导者深受重望的一种统御能力。产生个人影响权的基本要领。,四、树立权威的四个要领,1、要创造出颇有成效的工作成绩,2、要正直公道、为政清廉、信任爱护下属,3、身教重过言教,4、努力提高自身素质,一个领导者如果没有颇有成效的工作成绩，就不可能形成个人影响权。,领导者在处理日常工作中，对人对事都要公正公开，而且下属在工作中出了问题，领导者要敢于并乐于承担责任，并找出改进措施，在方方面面都去做下属的表率，无形之中就会形成个人强有力的影响权，而那么
