《{企业管理运营}2Z101000 施工管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{企业管理运营}2Z101000 施工管理（102页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2Z101000 施工管理,宣国年,浙江省住房和城乡建设厅干部学校,0571-89968617 ,2Z101000 施工管理,2Z101010 施工方的项目管理 2Z101020 施工管理的组织 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 2Z101050 施工方项目经理的任务和责任 2Z101060 施工风险管理 2Z101070 建设工程监理,2Z101010 施工方的项目管理,项目管理,施工企业管理,组织论,建设工程监理,风险管理,施工管理,组织论是项目管理学的母学科,动态控制原理是项目目标控制的基本方法论,2Z101010 施工方的项目
2、管理,项目管理的核心任务是项目的目标控制,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象,2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型,项目管理内涵： 一个过程：项目实施期（从项目开始到完成） 建设项目的决策期 建设项目的生命周期 建设项目的实施期 建设项目的使用期 二项措施：项目策划、项目控制 项目决策期的策划 项目实施期 项目策划 项目实施期的策划,2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型,三大目标： 费用目标 投资目标 业主 项目目标 进度目标 成本目标 施工方 质量目标 工程超投资 只追究设计方责任 误解：工程进度推迟 只追究施工方责任 工程质量不符合要求 只追究监理方责任 业主方没有责
3、任 业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心。,2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型,项目管理类型： 业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询方） 设计方的项目管理 施工方的项目管理（施工总承包方、分包方） 供货方的项目管理（材料和设备供应方） 建设项目总承包方的项目管理（项目总承包方） 注：1、监理方属于业主方。 2、在国际上，投资方和开发方是两个不同的概念，一般 而言，开发方负责项目的实施，但并不参与投资。 误解：甲方工程监理；施工方项目管理,2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型,投资目标：项目的总投资目标 进度目标：项目动用的时间目标（交付） 质量目标：施工、设计、材料、设
4、备、环境,虽然保修期已进入项目的使用阶段，但是，在保修期结束前，有些项目实施的合同尚未终止，因此，从项目管理的角度，把保修期的管理工作仍纳入项目实施阶段管理的范畴。,安全管理是项目管理中的最重要的任务。,业主方的目标,三大目标之间是对立统一的关系 。,五个项目管理参与方内容比较,业主方,服务对象,管理工作阶段,设计方,施工方,供货方,项目总承包方,业主利益,项目整体利益和设计方自身利益,项目整体利益和施工方自身利益,项目整体利益和供货方自身利益,项目整体利益和项目总承包方自身利益,实施阶段全过程,主要在设计阶段,主要在施工阶段,主要在施工阶段,实施阶段全过程,五个项目管理参与方内容比较,管理目
5、标,管理任务,业主方,设计方,施工方,供货方,项目总承包方,总投资、进度、质量目标,项目投资、设计成本、设计进度、设计质量目标,施工成本、施工进度、施工质量目标,供货方成本、供货进度、供货质量目标,项目总投资、总承包方成本、项目进度、项目质量目标,七项任务三管理、三控制（目标）、一协调,七项任务三管理、三控制（目标）、一协调,七项任务三管理、三控制（目标）、一协调,七项任务三管理、三控制（目标）、一协调,七项任务三管理、三控制（目标）、一协调,2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务,施工方包括：施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、项目总承包的施工任务执行方、劳务分包方。,项目
6、总承包的主要意义,借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,克服由于设计与施工的分离致使投资增加,克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度,不在于总价包干、也不是交钥匙。,核心是：通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。,项目总承包的基本出发点,多数采用变动总价合同。,单选例题1,1、项目管理的核心任务是项目的（ ）。 A、目标管理 B、目标规划 C、目标控制 D、目标比较 答案：C,单选例题2,2、项目管理的三大目标是（ ）。 A、安全、费用、进度 B、费用、进度、质量 C、投资、进度、质量 D、安全、投资、质量 答案：B,单选例题3,
7、3、项目的实施期指的是（ ）。 A、自项目开始到项目完成 B、自决策到动用前准备 C、自设计到竣工验收 D、自招标到竣工验收 答案：A,单选例题4,4、项目实施期管理的主要任务是（ ）。 A、确定项目的范围 B、确定项目的定义 C、实现项目的目标 D、沟通与协调 答案：C,单选例题5,5、对建设工程项目而言，（ ）的项目管理是管理的核心。 A、施工方 B、设计方 C、监理方 D、业主方 答案：D,单选例题6,6、（ ）是项目管理中的最重要的任务。 A、投资控制 B、合同管理 C、质量控制 D、安全管理 答案：D,单选例题7,根据案例背景，回答79题。 东安市交通局作为该局综合办公大楼项目的业主
8、，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。对于上述三家单位： 7、作为项目业主，东安市交通局的进度目标是指该局综合办公大楼的（ ）。 A、立项时间目标 B、投产时间目标 C、启用时间目标 D、运营时间目标 答案：C,单选例题8,8、东安市建筑设计研究院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于（ ）。 A、材料供应方的利益 B、第三建筑公司的利益 C、项目的整体利益 D、工程监理方的利益 答案：C,单选例题9,9、东安市第三建筑公司的项目管理目标是（ ）。 A、工期、质量、成本目标 B、设计目标 C、投资目标 D、利润最大化目标
9、答案：A,多选例题1,1、施工方项目管理的目标包括（ ）。 A、施工的成本目标 B、施工的进度目标 C、施工的质量目标 D、项目的投资目标 E、项目的质量目标 答案：A B C,多选例题2,2、建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（ ）。 A、总承包方的成本目标 B、项目的进度目标 C、项目的质量目标 D、项目的总投资目标 E、项目总范围目标 答案：A B C D,多选例题3,3、以下项目参与方中，属于业主方项目管理范畴的是（ ）。 A、投资方 B、开发方 C、总包方 D、监理方 E、材料供应方 答案：A B D,多选例题4,4、（ ）的项目管理都属于施工方的项目管理。 A、施工总承包方 B
10、、设备供应方 C、建设项目总承包方 D、施工分包方 E、建设项目开发方 答案：A D,多选例题5,5、（ ）是国际通行的工程建设项目组织实施方式。 A、施工总承包 B、施工总承包管理 C、工程总承包 D、工程建设监理 E、工程项目管理 答案：C E,2Z101020 施工管理的组织,影响一个系统目标实现的主要因素除了组织外，还有人、（管理、生产的）方法与工具。,注意：这是组织论的一个重要结论。 是决定性因素，不是惟一因素。,系统的目标,目标能否实现的决定性因素,系统的组织,建设工程项目的目标,项目管理的组织,目标能否实现的决定性因素,决定,决定,2Z101020 施工管理的组织,组织措施 最重
11、要措施 控制项目目 管理措施 标的主要措施 经济措施 技术措施 组织存在的问题 首先分析 项目管 管理存在的问题 理诊断 经济存在的问题 技术存在的问题 传统的观念：技术-经济-管理-组织,2Z101020 施工管理的组织,组织论,组织结构模式,组织分工,工作流程组织,职能组织结构,线性组织结构,矩阵组织结构,工作任务分工,管理职能分工,管理工作流程组织,信息处理工作流程组织,物质流程组织,2Z101020 施工管理的组织,组织结构模式 指令关系 工作任务分工 组织分工 管理职能分工 相对静态的组织关系,2Z101020 施工管理的组织,工作流程组织 项目实施任务的工作流程组织 逻辑关系 动态
12、组织关系 项目结构图 组织工具 组织结构图 工作任务分工表 管理职能分工表 工作流程图 组织论的应用手段,2Z101021 掌握项目结构分析,项目结构图 一个项目的结构进行逐层分解 组织工具 以反映组成该项目的所有工作任务 合同管理的编码 信息管理的编码 进度控制的编码 投资控制的编码 质量控制的编码,项目结构图和项目结构图的编码是编制上述其他编码的基础,2Z101022 掌握施工管理的组织结构,职能组织结构：是一种传统的组织结构模式 可能有多个矛盾的指令源 线性组织结构：只有一个指令源 大型系统中，可能会指令路径过长 矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式 有两个指令源 适宜用于大的组织系
13、统,组织论的三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。,三种常用组织结构模式的特点比较：,2Z101022 掌握施工管理的组织结构,项目结构图与工作对象有关 组织结构图与单位、部门、人有关 业主方与项目的参与单位有 关的各部门之间的组织关系 项目组织结构图 业主方内部的组织关系,2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工,业主方项目管理任务分工表 工程管理咨询方项目管理任务分工表 项目管理 设计方项目管理任务分工表 任务分工表 施工方项目管理任务分工表 供货方项目管理任务分工表 各类项目管理任务进行详细分解 项目管理任务分工表,2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工,提出问
14、题 -提出解决问题的多个可能的方案 筹划 -对可能方案进行比较 决策 -从多方案中选择 执行 -执行方案 -决策是否执行 如发现新的问题 检查 -决策执行效果 管理是由多个工作环节组成的有限循环单元,管理职能,2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工,工作任务 工作部门/工作岗位 管理职能 项目管理职能分工表,分析,2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织,工作流程组织的任务，即定义工作的流程。,工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。,工作流程组织包括： 管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织,两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。,相关内容比较,1、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。 2、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 3、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。用工作流程图表示。 4、项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之
