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1、提高管道洞封堵施工效率 小组名称：杭州中庆建设有限公司海宁碧桂园 技术改造项目部QC小组 课题类型：现场型 小组注册编号： 发表人：赵菊明,一、工程概况,海宁碧桂园工程位于浙江省嘉兴海宁市许村镇，北侧和东侧为拟建黄安桥港，南临人民大道，西侧现为在建新城大道。建成后为大型商品居住区，由1栋3层综合楼、13栋17至29层高层住宅组成和地下室组成，总建筑面积197670.68。整体由一层地下室和1栋3层综合楼及13栋17至29层高层住宅组成，总建筑面积197670.68，其中地下室面积40779.26， 东西方向长度为300米，南北方向长度为200米。,本工程施工工期紧张，各幢楼层前后阳台排水管、空
2、调排水管均为无止水套管，直接用细石砼填堵工艺，每单元每层约有24个，总计10000多个，如渗漏返工，不仅封堵成本二次费用增加，还担搁后续工序完成时间，直接对总工期造成拖延。,2015年9月18日,项目经理与员工对话,会议室召开专题会议,二、小组简介,三、选题理由,理由一：工期紧,整体工期很紧，工序间隔施工时间短。,理由二：关键防水,关键的防水节点容易施工马虎。,理由三：创优工程,该工程为计划为碧桂园浙江区域创优100标杆工程。,结论,提高管道封堵施工质量,项目经理与员工对话,1个月后,四、现状调查,我QC小组于管道封堵施工时统计了2#楼4套117层封堵情况。通过现场调查，最后对封堵施工过程进行
3、汇总分析，渗漏情况详细统计表如下：,调查人：潘城刚 制表人：赵菊明 制表日期：2015年10月18日,根据相关工程的数据，以及结合本工程的实际情况的安排，本工程5#472户型每单元28层封堵各工序安排如下表：,制表人：赵菊明 制表日期：2015年11月18日,472户型每单元28层封堵各工序,根据数据统计结果得出如下排列图：,结论,如果要提高封堵的施工效率基层处理及施工过程是关键！,五、设定目标,目标：在保证封堵施工质量的基础上，一次返工率从12.7%/3=4.23%下降至2.2%/3=0.73%，下降3.5%！,六、原因分析,我QC小组多次组织小组全体成员召开会议，对堵漏问题进行专题总结见系
4、统分析如下图,制图人：赵菊明 制图时间：2015年10月18日,对洞口封堵进行优化施工,封堵细石砼没有渗膨胀剂，致硬化过程产生伸缩裂缝；,洞口没有凿毛清理，致封堵后与原砼不能有效结合；,封堵细石砼没有防水剂，抗渗性能不好，产生渗水；,中间没有软性防水带，使时间长后封堵细石砼没有二道防水；,不结合,不抗动,不抗渗,有裂缝,传统 洞口封堵 存在 问题 分析,没有及时薄膜覆盖养护，伸缩开裂；,不养护,七、要因确认,从上述关联图中所示，影响施工质量防渗的末端因素有14条，我QC小组针对这11个末端因素编制了要因确认计划，如下表：,续上表,制表人：赵菊明 制表日期：2015年11月30日,根据要因确认计
5、划表，我们QC小组对末端因素通过调查分析、现场取证等方法认真确定要因，逐一进行确认。,要因一：未制定奖罚措施,要因二：交叉作业不清,要因三：没交底到工人,要因四：施工工人更换,要因五：方案未针对工程实际,方案未针对工程实际为要因,要因六：工人责任心不强,要因七：洞口不够大,要因八：没有二道 双重止水,要因九：细石砼没有掺膨胀剂,要因十：没有及时养护,要因十一：没有及时清除管子灰泥,要因十二：做好防水层试水试验,非要因,要因十三：上部浇筑时砼边凿毛,要因,要因十四：浇捣后薄膜覆盖,要因,八、制定对策,制表人：赵菊明 制表时间：2015年11月20日,九、对策实施,实施一：制定奖罚规则,由小组组长
6、组织会根据本工程的特点，制定合理针对本工程的奖罚制度，完工成品后发现的按个或项进行项目部内评分，超过数量的，直接报公司扣扣除班组考核分，甚至成为公司内部的黑名单，让每个班组、工人遵守项目部制定的规定，提高责任性。,实施二：修改方案针对工程具体实际,由小组组长组织会同业主、监理单位，对原方案进行探讨，根据本工程的特点，发现原方案存在以下不足之处需完善： 1、施工部署里未对人员、进行详细的进场培训；2、专项施工方案中，未详细说明管道中没有止水环的施工部位，没有根据项目的实际情况。 根据讨论的结果，QC小组进行了反复论证后，对原方案进行了修改，完善后分别报请公司、监理进行审核，审批通过后作为施工指导
7、文件进行实施。修改完善后的方案主要制定了以下针对性措施：,实施三：经常性的召开会议,由小组副组长组织组织相关班主工人及管理人员于2015年10月23日在会议室召开沟通会，结合自己工序就重叠问题进行探讨、研究。 小组成员在会议中发现在1区（1#、7#）、 2区（8#、9#、10#）、 3区（3#、4#）、4区（6#、5#）、5区（11#、12#、13#）各区块中有个别的问题处理，及与相应班组的配合，要求隔3天组织一次碰头会，隔7天一次各施工及班组长的会议，还要配全合施工总体进度计划，如出现要返工的，协定好及时快速处理。,实施四：加强监督管理，做好工序交接,QC小组进过讨论，我工程最大的难点就是施
8、工面积较大，施工队伍较多，施工工期很紧，各班组交叉较多。按区块各工种班组制定交接手续，记录交接时情况；各班组做好的工作界面、也保护好别人的成品，有依可据，减少扯皮，如有损坏可以追责相关班组。,实施效果： 实施效果一：给各小组明确施工区域后，分工明确，明显减少了返工率。 实施效果二：各班组按部就班的施工，相互间的成品破坏减少了很多。 实施效果三：整体因少了返工的耽搁时间，加快了施工进度，节约各施 工机械租赁费用、材料周转等成本。 实施效果四：各班组减少许多摩擦，多了融洽与默契。,实施效果汇总,十、检查效果,制表人：赵菊明 制表日期：2015年12月16日,完成目标,节约二次返工经济效益,制表人：
9、赵菊明 制表时间： 2015年12月19日,经 济 收 益 明 显 ！,总共约计10000个洞口，而原先为4.23%的返工率，经优化降至0.73%，下降了3.5%，工期减少滞停可顺利提前拆机械及外架35天（按各幢按1万元/天）。,碧桂园集团相关处罚表,社会效益,通过本次QC活动，不仅很好地完成了 业主要求的任务，同时也很好地塑造了 公司的形象，获得了业主以及监理的一 致好评，为工程创优工作奠定了基础！,十一、巩固措施,根据公司要求，我QC小组 编制了管道封堵施工方 案，以便日后公司其它 工程可以借鉴，提高工作 效率。,十二、总计及今后打算,在激烈竞争的建筑市场中，我们深切体会到只有严 格管理、
10、开拓创新才能创出精品工程，所以我项目 部积极开展QC小组活动，经过这次活动，小组成 员的分析问题和解决问题能力有了很大的提升，团 队合作精神也有显著的提高，并且很好地解决了管 道施工渗漏的问题。 QC小组活动后，对活动过程中的内容进行总结及 检讨，见下表：,综合素质自我评价,制表人：赵菊明 制表时间：2015年12月18日,QC小组在总结活动中对小组成员的综合素质进行了自我评价，见下表和雷达图：,制表人：赵菊明 制表日期：2015年12月20日 制图人：赵菊明 制图时间：2015年12月20日,下 一 步 打 算,本次在提高加气块施工效率中开展QC小组活动，取得了成功，今后我们将不断探索、创新，不断掌握更多的专业知识，为建筑业的发展再作贡献。 下一步我们将以“提高砌体施工效率”作为我们下一个QC课题。,提 高 砌 体 工 程 施 工 效 率,请各位专家点评！,浙江中庆建设有限公司 2015年12月,谢 谢！,
