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1、关于南京地铁 全寿命集成化组织管理模式 的探讨,同济大学 建设监理研究所 丁士昭 教授,2000年5月22日,如何从组织和管理的角度提高 南京地铁项目的 投资效益和项目的价值 ?,思 考,目录,1. 以大型基础设施的运行和经营导向建设 2. 地铁建设和运营的组织管理模式的分析 3. 全寿命集成化管理模式的概念 4. 全寿命集成化管理的组织结构 5. 南京地铁全寿命集成化组织管理模式的 科研和实施的工作步骤的建议,目录,1. 以大型基础设施的运行和经营导向建设 2. 地铁建设和运营的组织管理模式的分析 3. 全寿命集成化管理模式的概念 4. 全寿命集成化管理的组织结构 5. 南京地铁全寿命集成化
2、组织管理模式的 科研和实施的工作步骤的建议,大型基础设施项目建设的有关问题的思考,建设,运行和经营,大型基础设施项目建设的有关问题的思考(2),影响 Influence,项目建设成本和运营成本的关系 (假定: 项目运营期为30年， 数据来源 : 1982, 联邦德国),办公楼运行费,42%,39%,投资利息,19%,办公楼的建设成本,The Relationship between the Construction Cost and Operational Cost,投资节约可能性和投资累积曲线,大型基础设施项目建设的有关问题的思考(2),控制,大型基础设施项目建设的有关问题的思考(3),大型
3、基础设施项目建设的有关问题的思考(4),大型基础设施项目建设的有关问题的思考(5) 结 论 !,大型基础设施项目建设的有关问题的思考(6),地 铁,必须确保运行的可靠性,力求运行的高效,实现良性经营循环, 以利于可持续发展,目录,1. 以大型基础设施的运行和经营导向建设 2. 地铁建设和运营的组织管理模式的分析 3. 全寿命集成化管理模式的概念 4. 全寿命集成化管理的组织结构 5. 南京地铁全寿命集成化组织管理模式的 科研和实施的工作步骤的建议,组织与目标的关系,PM组织/组织与目标,目 标,组 织,人,方法和工具,组织与目标的关系,目标决定组织,组织是目标能否实现的决定性因素!,地铁建设和
4、运营的组织管理模式的分析,A. 地铁建设指挥部的模式,B. 地铁建设公司的模式,C. 地铁公司的模式,地铁建设和管理的模式的分析,地铁建设和管理的模式的分析,地铁建设公司的模式,地铁建设和管理的模式的分析,地铁公司的模式,地铁建设和管理的模式的分析,从项目全寿命的利益考虑 建设目标和运营目标的平衡,地铁建设和管理的模式的分析,以地铁的 运行和经营 导向建设,从项目全寿命的利益考虑 建设目标和运营目标的平衡,某 地 铁 工 程 指 挥 部 指挥长,地 铁 工 程 指 挥 部 指 挥 长,目录,1. 以大型基础设施的运行和经营导向建设 2. 地铁建设和运营的组织管理模式的分析 3. 全寿命集成化管
5、理模式的概念 4. 全寿命集成化管理的组织结构 5. 南京地铁全寿命集成化组织管理模式的 科研和实施的工作步骤的建议,FM,项目全寿命集成化管理,DM、PM、FM 和 LM的时间范围,全寿命集成化 管理系统,全寿命集成化管理系统,施工,设计,开业准备 工作,前期工作,集成化建筑生产,施工阶段 管理,设计阶段 管理,前期 管理,开业准备 阶段管理,物业 管理,项目管理,全寿命集成化管理,项目总控,风险管理和灾难管理,全寿命集成化管理,业主,目录,1. 以大型基础设施的运行和经营导向建设 2. 地铁建设和运营的组织管理模式的分析 3. 全寿命集成化管理模式的概念 4. 全寿命集成化管理的组织结构
6、5. 南京地铁全寿命集成化组织管理模式的 科研和实施的工作步骤的建议,全寿命集成化管理的组织结构,全寿命工程 管理顾问组,全寿命集成化管理的组织结构顾问组织,地铁运营经理 (运营阶段),目录,1. 以大型基础设施的运行和经营导向建设 2. 地铁建设和运营的组织管理模式的分析 3. 全寿命集成化管理模式的概念 4. 全寿命集成化管理的组织结构 5. 南京地铁全寿命集成化组织管理模式的 科研和实施的工作步骤的建议,南京地铁全寿命集成化组织管理模式的实施,南京地铁全寿命集成化组织管理模式的科学论证和研讨,南京地铁指挥部 (公司)决策,编制南京地铁全寿命集成化组织管理模式的总体方案,建立南京地铁全寿命
7、集成化组织管理的组织手册和工作制度,南京地铁全寿命集成化组织管理模式科研课题的建议,1. 南京地铁实行全寿命集成化组织管理模式的可行性和必要性研究,2. 南京地铁全寿命集成化组织管理模式的组织结构 和工作流程的研究,3. 南京地铁实行全寿命集成化组织管理模式的建设目标 和运营目标的平衡关系的研究,4. 南京地铁全寿命集成化组织管理模式的管理方法和手段的研究,5. 南京地铁全寿命集成化管理信息系统的研制和开发,同济大学建设监理研究所（RIPAM） 在地铁项目中曾承担的管理咨询服务 （1）上海地铁一号线 主持项目管理与工程监理培训 主持项目管理信息系统（PMIS）开发 负责风险管理与工程保险咨询 对上海地铁公司组织结构的咨询,（2） 广州地铁首期工程 主持项目管理与工程监理培训 编制项目管理总体方案 编制风险管理总体方案 编制工程保险总体方案 对项目管理组织结构的建议 对项目管理信息系统结构和功能的建议,E-Mail : SZDING online.,sh,.,cn,
