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1、主讲: 霍振先,财务总监 角色定位及自我管理,讲师简介,现任北京大学、清华大学、中山大学、华中科技大学、上海交通大学、江西财经大学、内蒙古财经大学等多所高校总裁班特聘讲师、国内多家咨询公司签约培训师、北京赢家大讲堂特聘财务专家、中国注册会计师协会会员。 曾担任香港某集团管理中心财务总监、上海某科技发展有限公司副总裁等职务。,培训目的,掌握现代企业财务总监新观念 提升财务总监的理财能力 提高财务总监的人际沟通能力,课程模块,第零部分：财务总监是个什么样的职位 第一部分：财务总监面临的环境发生变化 第二部分：财务总监工作重心要发生变化 第三部分：财务总监应树立的理财观念 第四部分：财务总监要抓住的
2、“纲”和“网” 第五部分：财务总监的“自我管理”,第零部分财务总监是个什么样的职位,一、财务总监的两种制度模式,第零部分财务总监是个什么样的职位,二、财务总监的职权,第零部分财务总监是个什么样的职位,三、财务总监的素质,课程模块,第零部分：财务总监是个什么样的职位 第一部分：财务总监面临的环境发生变化 第二部分：财务总监工作重心要发生变化 第三部分：财务总监应树立的理财观念 第四部分：财务总监要抓住的“纲”和“网” 第五部分：财务总监的“自我管理”,第一部分：财务总监面临的环境发生变化,一、企业经营环境的变化趋势,第一部分：财务总监面临的环境发生变化,一、企业经营环境的变化趋势,1竞争日益激烈
3、，企业 日益缩小,利润空间,第一部分：财务总监面临的环境发生变化,一、企业经营环境的变化趋势,2、 需求变化日益加快,市场,第一部分：财务总监面临的环境发生变化,一、企业经营环境的变化趋势,3、 企业规模不断扩大,第一部分：财务总监面临的环境发生变化,一、企业经营环境的变化趋势,4、 的数额越来越大 掌握越来越困难,资金运作,第一部分：财务总监面临的环境发生变化,一、企业经营环境的变化趋势,5、 的开支范围不断扩大,成本费用,第一部分：财务总监面临的环境发生变化,二、经营管理的变化趋势,1、 从 经营向集约型经营转变,粗放式,第一部分：财务总监面临的环境发生变化,二、经营管理的变化趋势,2、
4、从 约束为主向自我约束为主转变,外部,第一部分：财务总监面临的环境发生变化,二、经营管理的变化趋势,3、 从 形态为主向价值形态为主转变,物质,第一部分：财务总监面临的环境发生变化,二、经营管理的变化趋势,4、 从 为主向 为主转变,事后管理,事前管理,第一部分：财务总监面临的环境发生变化,二、经营管理的变化趋势,5、 从 算账向 算账转变,财会人员,全员,课程模块,第零部分：财务总监是个什么样的职位 第一部分：财务总监面临的环境发生变化 第二部分：财务总监工作重心要发生变化 第三部分：财务总监应树立的理财观念 第四部分：财务总监要抓住的“纲”和“网” 第五部分：财务总监的“自我管理”,第二部
5、分：财务总监工作重心要发生变化,一、由财务核算向 转变,财务管理,第二部分：财务总监工作重心要发生变化,二、由 管理向企业的全过程管理转变,单纯的财务,第二部分：财务总监工作重心要发生变化,三、由 管理向企业的外部资金管理转变,内部资金,第二部分：财务总监工作重心要发生变化,四、由 向 转变,传统管理,现代管理,课程模块,第零部分：财务总监是个什么样的职位 第一部分：财务总监面临的环境发生变化 第二部分：财务总监工作重心要发生变化 第三部分：财务总监应树立的理财观念 第四部分：财务总监要抓住的“纲”和“网” 第五部分：财务总监的“自我管理”,第三部分： 财务总监应树立的理念观念,一、盈利,二、
6、风险,第三部分： 财务总监应树立的理念观念,三、机会成本,第三部分： 财务总监应树立的理念观念,四、企业价值最大化,第三部分： 财务总监应树立的理念观念,五、现金为王,第三部分： 财务总监应树立的理念观念,六、资本运作。,第三部分： 财务总监应树立的理念观念,课程模块,第零部分：财务总监是个什么样的职位 第一部分：财务总监面临的环境发生变化 第二部分：财务总监工作重心要发生变化 第三部分：财务总监应树立的理财观念 第四部分：财务总监要抓住的“纲”和“网” 第五部分：财务总监的“自我管理”,一、预算管理是“纲”简介,第四部分： 财务总监要抓住的“纲”和“网”,二、控制是“网”简介,第四部分： 财
7、务总监要抓住的“纲”和“网”,二、控制是“网”简介,第四部分： 财务总监要抓住的“纲”和“网”,课程模块,第零部分：财务总监是个什么样的职位 第一部分：财务总监面临的环境发生变化 第二部分：财务总监工作重心要发生变化 第三部分：财务总监应树立的理财观念 第四部分：财务总监要抓住的“纲”和“网” 第五部分：财务总监的“自我管理”,第五部分： 财务总监的“自我管理”,一、正职角色科学定位的4“不”法则,第五部分： 财务总监的“自我管理”,二、副职角色科学定位的4“不”法则,第五部分： 财务总监的“自我管理”,三、优秀管理者与平庸管理者的比较,优秀管理者和平庸管理者的比较,优秀管理者 善于 容易做出决定 把功劳归于 能把事物 态度 敢于 直接、坦率地说话 承认 ,平庸管理者 善于 做决定 时刻不忘 会把事物 态度 希望 始终 指责 ,倾听,大家,简单化,乐观,面临问题,错误,热情,说话,避开,宣传自己,复杂化,悲观,他人,兜圈子背后搞小动作,冷漠,回避问题,第五部分： 财务总监的“自我管理”,四人际交往与沟通的2个定律及6个法宝,人际交往与沟通的2个定律,黄金定律,白金定律,人际交往与沟通的6个法宝,五、时间管理,谢谢大家！,
