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1、“伤筋动骨一百天”,以下故事绝非虚构，请勿对号入座。,如有雷同，请会心一笑,5天，一对一，面对面，30场访谈 ,小技巧：如何去除访谈时的戒备 ,产品经理,开发经理,PMO,测试经理,开发架,构师,程序员,Scrum Master,特性负责人,项目组,长,测试人员,全方位无死角访谈,基础设施,治理,协作,响应速度,测试,需求,基础设施,治理,协作,响应速度,测试,需求,需求,需求,九个月一个版本到了交付时， 产品经理说这不是我想要的,开发团队不知道为什么需要这个功能,治理,我这几天很忙！ ,嘘！我这几天挺清闲的 ,纵向比较，时忙时闲,横向比较，团队之间负载不均衡,我们团队比较大，有17个人！,协
2、作,筒仓式组织架构,工程师,技术经理 高级项目经 理 项目经理 小组组长,工程师,技术经理 高级项目经 理 项目经理 小组组长,工程师,技术经理 高级项目经 理 项目经理 小组组长,Func%on Architect, System Architect, Product Manager, Func%on Designer, Accountable Manager, Project Leader, Scrum Master, Team Leader, Technical Leader, PMO, Project Manager, RD Manager, QA Manager, Test Arch
3、itect, etc,项目经理,技术经理,产品经理,项目管理部,我不管项目！,我不管技术！,我要管产品 开发进度！,我们不做项 目管理！,沟通路径舍近求远,沟通路径：产品经理-特性负责人-Team Manager-小组组长-组员,测试,开发人员：自动化测试用例不是我的事 情，由专人负责，我只负责写产品代码！,持续集成的Job一直飘红,Q: 谁来修复这些失败的测试用例？ A: 反正不是我！,“伤筋动骨”,还在温室中，怎么办？,Google搜索趋势图！,5、测试自动化,Product Owner,团队,Scrum Master,前端开发,应用层开发,服务端开发,测试,从模块化团队转向端到端特性团队
4、,Scrum of Scrum,特性团队A,特性团队E,特性团队D,特性团队F,特性团队C,特性团队B,理清产品架构和技术架构,团队级可视化管理,产品级可视化管理,系统测试,集成测试 单元测试,集成测试 单元测试,系统测试,开发与 维护成本 运行时间,慢,快,低,高,翻转测试金字塔,观念的改变,一体化解决方案,用户,用户使用场景,用户痛点,用户,解决方案,痛点背后的假设,完善Persona列表,度量,-一个永恒的话题,响应能力, 需求周期时间：从接收到客户需求到发,布特性给客户, 缺陷周期时间：从提交缺陷到验证缺陷,产品质量, 缺陷数量或比例：在特性团队提交到主干之后,发现的缺陷, 使用率：客户使用所有功能点的比例,代码质量, 圈复杂度, 代码重复率, 自动化测试覆盖率,
