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1、精神领袖 思维导师 新卓越领导力与员工精神塑造,培训目标：塑造新卓越领导力和企业、组织精神竞争力 授课对象：中高层管理者、咨询师、培训师、管理学研究者 品牌师资：由两位“十大企业文化专家”江广营、葛树荣和卓越领导力专家王明基带领八九点管理培训研究网（）领导力师资团队、文化专家团队、训导师专家团队提供系统、专业服务,课程指引,课程概论精神竞争力 精神领袖牧师型领导 思维导师教授式领导 行为教练教练式领导 职业道场工作既修炼 卓越企业以精神为本,培训模式：根据需求特点、内容深浅、学员学习个性特征、企业实际改善要求科学灵活配置，使课程生动、知识到达率高、能力实现率高、工作转化率高、效果提升率高。,精
2、神领袖 思维导师 新卓越领导力与员工精神塑造（续）,培训案例：八九点企业管理系统实战案例总额6000个以上，平均每年更新50，案例涉及中国不同性质公司、各行各业以及不同区域的文化特征 授课模式：双师教学 培训师 内容的提供者，学的管理 训导师能力和效果的提供者，训的管理 学员人数： 每期30人（配备一名训导师） 每期40-50人（配备两名训导师） 授课时间：2 天(7小时/天) 效果承诺： 企业内训，根据调研，可承诺培训效果。 知识到达率是一般培训模式的7倍以上； 能力到达率是一般培训模式的11倍以上； 企业内训的培训投入产出比是一般培训的30倍以上； 完全超越ISO10015标准绩效管理要求
3、。,精神领袖 思维导师 新卓越领导力与员工精神塑造（续）,主要内容,第一部分 企业精神的现象与本质 第二部分 领导力决定企业的命运 第三部分 精神领导，道高易行文化型管理 第四部分 精神塑造，成功于道 宗教型机制与文化管理的转化 第五部分 行为领导，大道至简教导型组织 精神领导力的实践解析 我们的工作管理系统简介,第一部分企业精神的现象与本质,找准问题：一线藕丝牵大象问题失准：千斤大锤砸苍蝇,透过现象抓本质，是解决问题的基本思维方式 强将手下无弱兵 员工是领导者的镜子，是领导力的直接反映 员工的精神缺失，是领导者精神培育能力的反映 员工的思维混乱，是领导引导力的反映 员工的行为问题，是领导培训
4、能力的反映,问题也与时俱进,现代企业、组织需要什么样的领导？ 现代人的心理素质与新型领导策略？ 80后的人格特点与新型领导者的艺术？ 转型时代的企业文化与精神领袖？ 管理越用力越反弹，方法已经穷尽！,在精神竞争面前，中国企业普遍存在的问题：,不善协作 不负责任 不守诚信 执行不力 心气浮躁 心态不正 归罪于外 雇佣思想 心理脆弱 局限思考,被动行事 博弈对抗 频频内讧 缺乏意志 自我设限 自我膨胀 没有激情 没有士气 没有斗志 ,中国企业致死弱势企业文化,中国企业因文化弱势而致死！ 中国企业治理的哲学与文化弱势 中国企业管理的冲突与文化弱势 中国企业经理的自虐与文化弱势 中国企业行为的背叛与文
5、化弱势 中国员工心理的缺陷与文化弱势,中国员工的精神缺陷与文化弱势 中国企业文化的形式与文化弱势 企业文化管理在实践中还有待深化 中国企业文化管理思想方法不成熟 中国企业文化管理还处在初级阶段 中国企业文化管理还存在五个误区,工作中缺失精神的劣根性,不创新保守主义，等死主义 不负责推诿、敷衍、拖沓、松散、马虎 不主动被动、消极、滞后、做负效劳动 不到位做事总是欠缺一点 不思考宁愿去死，也不愿意去想 不守规明知故犯，不按操作规范做 “三胡”现象胡弄、胡干、胡说 不知对错、不知好坏、不知荣耻,针对中国企业的平均寿命只有3.7岁这一问题，我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，与优秀的跨国公司相
6、比，结果发现：,5的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = 破坏性的干。 10的人正在等待着什么 = 不想干。 20的人为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 负效劳动。 40的人正在按照低标准或方法工作 =低效劳动 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =都干不好。,企业的一般现象,爱 心 与 低 能,爱 心 与 罪恶,中国企业治理的哲学与文化弱势,一大部分人 在实施着 自我虐待工程 却信心坚定,中国企业经理的自虐与文化弱势,自以为是 忙就是好 官僚习气 心气浮躁 心态不正 归罪于外 雇佣思想 心理脆弱 局限思考 被动行事,自以为了不
7、起，谁也不如自己，听不了意见 “忙”就是“盲”；“忙就是好人” 官不大，僚不小：程序、规矩、研究研究等 注重眼前利益；不关心；不耐烦；不投入 总认为自己付出的多，得到的少 问题归罪于外部；归罪于别人；归罪于大环境 公司不是我的；不关我事；我需管那么多么 没有逆境商和挫折商；高层讧事，中层讧人 “一亩三分地”外不管，责任仅在自己的领地 等、要、靠；拨一下，动一下。不拨不动,中国企业行为的背叛与文化弱势,第二部分领导力决定企业的命运,传统的方法受到了实践的质疑,激烈竞争的环境中，一个又一个企业倒下，同时，淘汰着一个又一个经理人。不幸的是，管理理论的泛滥和执行的悖论又使一个又一个困惑的经理人走进了一
8、个又一个迷茫,于是，我们应该从管理哲学来揭密“人的本性决定一切”；从人的本性中探讨“人性的本质与管理的价值取向和方法论”。从而使经理人豁然开朗，并倍数提升领导力及其潜能。,重新思考成为必要重新定义管理哲学,企业竞争为什么不力？ 组织行为为什么冲突？ 绩效管理为什么失效？ 物质激励为什么低效？ 变革为什么充满阻力？ 团队士气为什么低落？ 员工为什么博弈制度？ 员工为什么对抗管理？,85%的问题深处的因素是领导力因素？ 员工是领导者的镜子？ 文化是领导力的面貌？ 启动企业先启动人 关键的人是领导人,19,文化 启动精神,启动人要启动精神,启动企业要启动人,企业之间最根本的竞争是人的竞争,中国企业因
9、文化弱势而致死！,第三部分精神领导，道高易行文化型管理,认知决定行为 精神决定胜败,管理深处是哲学 执行深处是人性 竞争背后是组织 组织深处是文化 持续发展是根本 发展比利润重要,管理的五个阶梯,第一个阶梯：以效率为中心的管理； 第二个阶梯：以激励为中心的管理； 第三个阶梯：以思维方式管理为中心的管理； 第四个阶梯：以塑造组织灵魂为中心的文化管理； 第五个阶梯：以文化管理为基础，整合高新技术的管理。,企业基本经营理念系统,企业口号是企业核心理念的表达 企业使命是企业为什么而存在的根本思考 企业宗旨是企业如何实现使命的根本主张 企业目标是企业实现使命的远景和梦想 企业哲学是企业成功的思维方式 企
10、业价值观是经营的成功法则 企业精神是企业成功的精神支柱,经营理念对企业的巨大作用,经营理念是决定企业全部经营行为的指导思想 经营理念为企业经营指引方向 经营理念是企业前进的思路 经营理念是企业一切行为准则的依据 经营理念是企业的整合器,经营理念建设的四个必须,经营理念必须建立在对人性深刻理解的基础上 经营理念必须建立在经营对客观发展趋势的把握上 经营理念必须建立在经营艺术的综合提炼的坚实基础上 经营理念必须与时俱进随时代而发展,企业口号是企业核心理念的表达,一、 企业必须要有自己的口号它是企业核心经营理念的凝结 它是企业智慧的集中、意志的集中和追求目标的集中 企业口号告诉公众企业是什么、干什么
11、、企业的根本选择 企业口号是企业的心声他可以喊出企业内心的追求、喊出公众的认同、员工的力量 口号是企业进军市场的锐利的精神武器 二、企业口号是企业的一句话宣言 企业必须向社会公众发布自己的宣言，用最简短、最明了、最具冲击力的语言发布 公众要知道你是要干什么的，怎么干、和我什么关系、公众能否接纳你 IBM：就意味着服务 海尔：真诚到永远 杜邦：为了更好的生活制造更好的产品,企业口号是企业核心理念的表达（续）,三、企业口号必须具有永久性 四、企业口号是对内心规范的最高纲领 五、企业口号必须具有震撼性 六、企业口号是企业形象广告的基本用语,企业使命是企业为什么而存在的根本思考,企业使命主要阐明企业为
12、什么存在；即企业生存的意义 企业能为大众做什么；为什么这样做。 它是企业核心理念的展开 使命是企业伟大的力量 使命是公司的经营信仰,企业使命包括： 社会使命 经济使命 文化使命 生态使命 可持续发展使命 最高使命和最低使命,企业使命是企业为什么而存在的根本思考（续）,人做任何事，都有一个为什么要做它的意义思考，这就是使命。 很肤浅、零星的、不成系统地思考，不能称之为使命。,它是公司深入的、长久的思考、由此形成的一种坚定不移的认识和信仰，认定这种事情值得全力以赴、值得献身、这种认识和信仰便达到了使命的高度。 使命把强烈的愿望上升为信仰，由感性升华为理性。,企业使命 是企业经营最根本的 认识和信仰
13、,企业使命是企业为什么而存在的根本思考（续）,企业以它而存在 企业以它而定位 企业以它而号召 企业以它而奋斗,一切工作都源于使命， 并与使命密切相关。 德鲁克 人的事业决定人的存在。 大仲马,企业宗旨是企业如何实现使命的根本主张,企业宗旨阐明企业应该怎样做正确的事 奉行什么原则 通过什么途径 采用什么根本方法 宗旨是文化如何解决问题的根本主张 宗旨是使命的深化，它是把根本追求深化到如何做的层面上 应该说：企业宗旨被使命所规定，它体现企业使命的要求，即：根本的主张由根本的信仰或使命所规定。,企业宗旨的作用,它坚定员工对使命的信仰和追求，他为员工如何不断实现使命指明了方向，使员工深感使命所在，对使
14、命充满信心。 它是员工评判企业各种根本的行为规范的根本标准。 它是企业检验经营目标的校正表和规划经营目标的指南针。,企业目标是企业实现使命的远景和梦想,企业目标理念的作用 企业目标是企业生产经营活动所要瞄准的根本方向，它是企业使命和宗旨在奋斗方向上的凝结。 目标理念是企业使命的具体化。 它是实现使命的决心。 它是企业的雄心和抱负。,目标理念必须是宏观的、哲理与方向性的 与使命一致是使命的要求。 能唤起员工承担义务的愿望，提高员工对环境的敏感性，促使他们积极思考。 它应有很大的包容性、战斗性、号召力,企业哲学是企业成功的思维方式,企业哲学是企业处理经营与环境、经营与人、经营与物、经营与事、以及如
15、何经营一个企业的根本观点、根本看法和根本思维方式，是对企业全部行为的根本指导。,企业哲学是企业成功的思维方式,企业哲学的根本问题何谓正确的判断基准；是在“人”、“文化”、“经济规律”之间寻求和谐，形成的一种处理人、文化和经济规律根本关系的认识。,企业哲学涉及三个方面： 如何认识 如何思维 如何行为,企业价值观是经营的成功法则,企业价值观是企业的选择机制 企业价值观是企业价值、信仰、心态系统中，可资评价的若干侧面的总和。 它是对客观事物及人的行为是否具有价值、价值大小的总看法。 它是生产经营中的导向标准、辨别标准、选择标准和评价标准。 它是企业选择的机制，从而更是企业的决策机制。 它是系统的价值
16、观的形成，是企业文化管理形成的标志。,企业精神是企业成功的精神支柱,公司的“精神化管理” 公司管理达到精神化管理的境界，真正达到人本质力量的自由化发挥，将企业提升到无以比拟的高度，这个企业将不可战胜。,企业精神是企业成功的精神支柱（续）,在创建文化管理模式时必须创建企业精神 企业精神必定是信仰的结晶 企业精神必须是个性的 企业精神内在地贯穿了对使命、宗旨、目标的坚定、对实现他的决心。,企业精神是贯穿 一种信念 一种意志 一种情感 一种信仰 一种决心 它是全体成员本质力量的具体释放。,企业精神是企业成功的精神支柱（续）,企业精神是企业意志力的凝结 竞争是一种意志力的搏斗，没有意志力就没有精神。,企业精神与企业的愿望紧密相结合 企业精神会使企业愿望变得十分强烈。 企业精神会使生产经营产生巨大热情 企业精神会使企业产生深刻的经营智慧。,精神是制胜的法宝,企业50% 以上的竞争力是精神竞争力 “天下以人文化成”易经 “精神总是战胜武器”拿破仑 “朝闻道，夕可死”孔子 启动人先启动精神，关键是组织精神 大趋势领导行为取代管理行为 大
