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1、总体计划,总体计划概论 总体计划的主要指标及其确定方法 生产进度的计划 服务业中的总体计划,第一节总体 计划概论,一、企业的不同计划及相互关系 战略层计划； 战术层计划； 作业层计划:,第一节 总体 计划概论,不同层次计划的特点 战略层计划 战术层计划 作业层计划 计划期 长 中 短 计划的时间单位 粗（年） 中 细 范围 企业 工厂 车间 详细程度 高度综合 综合 详细 不确定性 大 中 小 管理层次 高层 中层 基层 特点 涉及资源获取 资源利用 日常活动处理,第一节总体 计划概论,二、生产计划的构成 1.综合计划： 2.主生产计划： 3.物料需求计划：,例：综合计划,某自行车厂的综合计划
2、,例：MPS,某自行车厂的MPS（24型）,1月,2 月,3 月,C型产量 D型产量 R型产量,月产量,周次,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,1500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250 3000 3000 3000 3000,400 400 600 600 800 800,1600 1600 2400 2400 3200 3200,10000 15000 20000,第一节总体 计划概论,三、总体计划的主要目标 成本最小/利润最大； 顾客服务最大化 最大限度地满足顾客需求）； 最小库存费用； 生产率稳定（变动最小）； 人员水平变动最小；
3、 设施、设备的有效利用；,第一节总体 计划概论,四、总体计划的策略 调节生产能力适应需求的变化 1.利用调节库存 2.采用聘用或解聘调节劳动力水平 3.通过加班或减少工作时间（部分开工） 调节生产率 4.外协 5.利用零工（或兼职人员） 影响或改变需求 6.影响需求 7.延期付货 8.导入互补产品,第二节总体计划的主要指标及其确定方法,一、总体计划的主要指标 产品品种指标： 产品质量指标： 产量指标： 产值指标： 商品产值 总产值 净产值,第二节总体计划的主要指标及其确定方法,二、决策方法 1、盈亏平衡分析法 2、线性规划法,盈亏平衡分析法（单品种生产的产品产量决策）,原理：依据产销量与成本、
4、收入的关系，建立 数学函数式，求最优解对产量进行决策。 非线性型盈亏平衡图 金额,S(x),C(x),曲线描述 销售收入：S(x)=Ax+Bx2 总 成 本 ：C(x)=a+bx+cx2+dx3 利 润：P(x)=S(x)-C(x) 求解,金额,C（x）,S（x）,多品种生产的产品产量决策,线性规划方法求解 线性规划数学模型的建立（变量、约束条件、目标函数） 例2-1：,例2-1,目标函数 max Z=2x1+3x2+x3 1/3x1+1/3x2+1/3 x3 =0; x2=0; x3 =0 求解得：x1=100；x2=200； x3 =0,例：某公司生产三种产品：A、B、C，数据见下表，如何
5、安排这三种产品的日产量，使企业获利润最大？,第三节生产进度的计划方法.,图表法（P174） 运输表法（P68）,第四节 服务业中的总体计划,特点：时间性、地点性、易变性 一、餐饮业 采用计划策略包括： （1）均衡生产率； （2）确定劳动力水平； （3）控制需求以适应设备与劳动生产率的要求。 应注意: 容易腐烂 计划时间段为“小时”、 “分钟”,二、航空公司,综合计划的主要内容有： （1）每一中转站起飞与降落的航班数量； （2）所有航线的航班数量； （3）所有航线的旅客总数； （4）每一中转站所需的空姐与机组人员以及地面服务人员的数量等。,三、其他服务业,金融服务医院服务运输服务娱乐服务 其综合计划主要是人力资源的安排以适应需求的变化。 作业：案例分析 18-26 18-23 （应用举例）,
