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1、成本,预算,首先让我们来先了解一下培训成本的两个方面：成本构成、成本分析,一、培训成本的构成,按费用发生对象分类,受训者：工资福利、交通食宿、机会成本 培训者：机构、讲师费用 物料费：场地、设备、材料等费用 培训管理人员的工资和时间,按经济、会计学分类,直接成本 间接成本 机会成本,二、培训成本的分析,定性：培训成本项目分类比较,定量：培训费用的计算,总成本=（培训工资+受训工资）*时间+教材设备+管理费用+间接费用+机会成本,接下来让我们一起了解一下预算的三部曲：规划、制定和实施,一、预算规划四个层面, 企业培训总预算及使用,国际公司 年总销的1%-3% 平均在1.5% 最高达到7%,国内公
2、司 大多低于0.5% 不少甚至低于0.1%,是否含内部人员费用的两种预算安排, 派遣学员参加外部培训,1、培训公司成本分割,2、参加外训的费用,国内：2002000元每人每天 国际：1001000美金每人每天, 企业内部培训,1、企业自己培训 费用最低，但很多课程自己没有能力开发 2、聘请培训师内训 费用相对较低，但服务跟不上 3、聘请培训机构内训 费用较高，但操作规范、服务较好, 节省经费的小贴士,总部集训,缩减物料,转训制度,二、制定预算六脉神剑,六脉第一剑少商剑：历史数据推算法,1、零基预算,2、滚动预算,2009年,2010年,1月,2月,3月,12月,1月,2月,3月,12月,2010年,2011年,六脉第二剑商阳剑：费用总额法,HR总预算 XX元,六脉第三剑中冲剑：人均法,又“被”平均了,六脉第四剑关冲剑：比较法,看看同行花了多少钱,六脉第五剑少冲剑：比例法,某一基准值的比率,六脉第六剑少泽剑：计划法,按培训计划分配预算,三、预算实施五要素,建立健全经费管理制度,没有规矩,不成方圆,预算要为培训服务，不要以控制预算为目的,保证预算的正确使用,好钢用在刀刃上,预算避免做的太过繁细,细节是魔鬼 过于追求将深陷其中而痛失大局,预算应该具有一定的灵活性,变是永远的不变 好比冲浪 你永远需要随机性变,PPT制作： 易炜 作者博客： ,
