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1、邯钢发展战略研究,论文结构,引言 1公司概况 2外部环境分析 2.1宏观环境分析 2.1.1国际环境 2.1.2国内环境 2.2 行业环境（五力模型） 2.2.1供应者 2.2.2潜在竞争者 2.2.3行业内的竞争者 2.2.4购买者 2.2.5替代品 2.3竞争对手分析 3内部环境 3.1财务分析 3.2产品状况 3.3生产设备 3.4企业文化 4制定战略 4.1公司过去战略回顾 4.2 SWOT分析 4.3 理论阐述和战略提出 4.4 确定战略 5战略的实施,公司概况,司是以邯郸钢铁集团有限责任公司作为独家发起人， 以其所属的生产经营性单位焦化厂、一烧结厂、二烧结厂、 炼铁厂、一炼钢厂及一
2、轧钢厂、四轧钢厂、中板厂的经评估确认的净资产137134万元按1:0.65的比例折为发起人股89137.1万股，以募集方式设立。98年1月，公司股票在上交所上市。公司的发起人集团公司经过40年的发展， 已成为年产生铁235万吨、产钢236万吨、产商品坯材206万吨的特大型钢铁联合企业。自1991年以来，集团公司在企业内部推行“模拟市场核算，实行成本否决”的经营机制， 取得了良好的经济效益。在全国同类型企业可比的40项指标中有26 项进入全国前三名， 其中代表炼钢现代化技术装备水平的连铸比达到100；吨钢综合能耗851kg标煤， 比大中型钢铁企业平均值低270kg。1995年中国工业企业综合评价
3、中，集团公司在全国45家钢铁企业排名第二，1996 年集团公司被评为全国质量效益型先进企业。,经营范围,黑色金属冶炼、钢坯、钢材轧制、烧结矿冶炼、焦炭及副产品制造、销售及进出口业务；机械配件加工、维修；经营本企业自产产品和技术的出口业务和本企业所需的原辅材料、机械设备、零配件及技术的进口业务；技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务;氧气、蒸汽生产；发电及污水处理项目。,主要的产品,圆钢、螺纹钢、角钢、 槽钢、中板、线材及焦炭等,2外部环境分析 2.1宏观环境分析 2.1.1国际环境 （1）国际上对中国的不利言论、贸易摩擦、出口受限 与2006年同期相比，2007年上半年钢铁出口增长179.6%
4、，而下半年增长速度回落到1.22%。第四季度净粗钢出口呈负增长，同比减少311.万吨，降幅24.46%。 （2）全球兼并浪潮，天矿石谈判受阻 005年6月，韩国最大的钢厂浦项制铁公司也与印度东部奥里萨邦地方政府签署了一项投资协议，将投资120亿美元在奥里萨邦建设一座年产1200万吨的联合钢铁企业。俄罗斯第二大钢铁企业Evraz集团入股新加坡上市的民营钢铁企业德龙控股10%的股份，并可能进一步收购德龙控股有限公司51%的股权；安赛乐-米塔尔集团在2007年底收购香港上市的东方集团股权，米塔尔成功收购华菱管线36.67%股权；阿赛洛拟参股莱钢事宜正在待批等等 在海外收购铁矿公司方面，首钢集团对澳大
5、利亚Gazmetall公司所持有的吉布森山铁矿时，被指涉嫌违法澳大利亚公司法，因而收购受阻。在同样时间，中钢集团对澳大利亚铁矿石公司Midwest Corp发布的收购要约被指为“敌意收购”而遭到强硬抵制。,(3)原料成本上涨 从2005年上涨71.5%，2006年上涨19%，2007年上涨9%，到2008年上涨65%。,2.1.2国内环境 （1）国家宏观调控政策的加紧 2005年出台的钢铁产业发展政策，这为之后五年的钢铁业发展定下了主基调：支持和鼓励有条件的大型企业集团进行跨地区的联合重组，到2010年形成两个3000万吨级、若干个千万吨级的具有国际竞争力的特大型企业集团。 （2）行业集中度低
6、 2004年，中国规模前10位的钢铁企业的产量还占到总量34.7%，到2005年下降至33.6%，2006年又降到了29%。,（3）产品结构不合理 2006年我国累计生产粗钢41878.20万吨，同比增长18.48%。2007年粗钢产量达到4.4亿吨粗钢产量占世界总产量接近40% （4）关税 2008年出台的新的钢材出口征税政策规定钢坯出口征税增加到25%，线材、螺纹、型钢、焊管、窄带加到15%。 （5）环境 党的十七大在促进国民经济又好又快发展中也提到了：“必须把建设资源节约型、环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位置”,2.2行业环境 2.2.1供应者 上游原料价格上涨，煤电的价
7、格上涨，成本加大 煤炭平均价格从2003年以来的200元吨左右，涨到了500元吨左右。2007年12月举行的全国煤炭交易订货会上，煤炭价格又在去年的基础上普涨了10%。重点合同电煤价格每吨上涨30元-40元。由于煤电联动的规则，据估算这将给电力企业增加近420亿元的成本。 2.2.2潜在竞争者 （1）国家一方面国家加大力度淘汰落后产能 在2007年全国要淘汰落后炼钢产能1521万吨 （2）国家控制钢铁新建项目和钢铁投资 （3）国外钢铁企业仍努力通过各种方式曲线进入中国,2.2.3行业内的竞争者 国内钢铁产能集中释放 加剧国内市场竞争 2.2.4购买者 下游产业链传导顺畅 2.2.5替代品 威胁
8、不大,2.3竞争对手分析 2.3.1主要竞争对手唐钢 2.3.2其他竞争对手 （1）宝钢的觊觎 合力建设邯宝公司 （2）周边小公司 具有一定的优势,3内部环境 3.1财务分析 企业的财务状况良好，均高于行业平均值 与唐钢相比优势仅在于偿债能力,3.2产品状况 舞钢的技术优势 邯宝打造精品钢铁基地 本部的产品开发,3.3生产设备 3.3.1设备引进和改造 积极进行旧设备的改造 进行新设备的引进,3.3.2设备与环保 企业在设备建设上注重资源利用与环保 在环境保护和资源利用上的项目 保护环境，节约资源，降低成本,3.4企业文化 一是报效祖国 二是效益为中心的经营观 三是艰苦奋斗，滚动发展 四是主人
9、翁的精神,4.制定战略 4.1公司过去战略回顾,4.2 SWOT分析,4.2.1优势(S)： S1企业有很好的偿债能力，因此邯钢拥有300亿得银行授信额度； S2企业得设备改造即将完成，企业未来会进入一个生产高速高效、产品高附加值、浪费少污染小的全速发展阶段； S3企业有优良的企业文化，这是企业在几十年的发展过程中积累下来的，企业文化中倡导节约，成本否决制，这使得邯钢在巨大的成本压力下具有了优势； S4政府政策得支持，石钢、邢钢中到的国有股通过政府划拨给邯钢； S5企业曾重组过舞钢、衡水薄板，具有丰富得跨区域重组经验； S6与宝钢合作建设邯钢新区，集团将成为千万吨级精品板材生产基地，具有较明显
10、得装备、产品、管理、人才等综合优势，还有舞钢、衡水薄板技术实力雄厚的下属企业；,4.2.2劣势：(W) W1企业的规模在过去几年内由于某些原因使得没能发展壮大起来，规模落后于自己的竞争对手； W2企业在经营能力、获利能力上都明显低于竞争对手； W3对手的周边资源好于企业的周边资源，使得企业在原料的运费上高于对手；,4.2.3机会：(O) O1全球的整合兼并浪潮的带动，邯钢在形式要求下可以就此做大； O2在成本加大、货币紧缩的压力下，会淘汰一批中小型企业，减小竞争压力； O3国家在加大环境治理，关闭一系列产能浪费，污染环境、浪费资源的小的炼铁轧钢厂； O4企业出口受阻，企业乘此机会调整产品结构；
11、 O5在铁矿石谈判的挫折加大国家提高产业集中度的力度； O6邯黄铁路的建成，给邯钢建设沿海千万吨级项目必要条件，也是邯钢产品出口的出海口。,4.2.4威胁（T）： T1整合浪潮中，国际上的大钢厂以及国内的大的厂家的觊觎；邯钢很有可能成为被兼并的对象； T2全球原料上涨带来的成本压力，企业在这场成本战中，胜负未果； T3出口退税政策的调整，国际针对中国钢铁，环境的一些不利言论使得企业在未来发展中威胁重重。,4.3 理论阐述和战略提出,（1）从图一可看出，第类型的企业，具有很好的内部优势以及众多的外部机会，应采用增长型战略。第类型的企业，面临巨大的外部优势，但却受到内部劣势的影响，企业应该努力消除劣势，抓住机会，所以应采用扭转型战略。第类型的企业外部充满威胁，内部也危机重重，这样的企业应采取防御型战略，进行业务的调整，设法规避威胁消除劣势。第类型的企业具有一定的内部优势，但面临着巨大啊的外部威胁，企业在这种状况下，应进行多种经营的战略，以达到充分利用企业内部优势，在多种经营的战略下避开威胁，寻找新的机会。,（2）邯钢属于第类企业，因此决定采用增长型战略,4.4 确定战略,
