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1、热烈欢迎 公司领导、兄弟单位 来我厂检查 标准化工作,工业公司企业标准化交流会,宗旨： 相互交流、不断学习 提高素质、共同进步 目的： 推动公司标准化体系建设上一个新台阶,企业标准化工作汇报,报告人：武生东 简介： 产品主管工程师 （混凝土轨枕、铁路道岔、养路机具） 兼标准化、新产品开发、质量内审员,企业标准化,1 标准化基础知识 1.1 标准化的主要作用是什么 ？ 标准化的主要作用表现在以下十个方面： 标准化为科学管理奠定了基础。就是依据生产技术的发展规律和客观经济规律对企业进行管理，而各种科学管理制度的形式，都以标准化为基础； 促进经济全面发展，提高经济效益。标准化在研究上可避免重复劳动；
2、应用于产品设计可缩短设计周期；应用于生产可使生产在科学和有秩序的基础上进行；应用于管理可促进统一、协调、高效率； 标准化是科研、生产、使用三者之间的桥梁。标准化可使新技术和新科研成果得到推广应用，从而促进技术进步； 标准化为组织现代化生产创造了前提条件。随着科学技术的发展，生产的社会化程度越来越高，生产规模越来越大，技术要求越来越复杂，分工越来越细，生产协作越来越广泛，这就必须通过制定和使用标准，保证各生产部门的活动，在技术上保持高度的统一和协调，以使生产正常进行；, 促进对自然资源的合理利用，保持生态平衡，维护人类社会当前和长远的利益； 合理发展产品品种，提高企业应变能力，以更好的满足社会需
3、求； 保证产品质量，维护消费者利益； 在社会生产组成部分之间进行协调，确立共同遵循的准则，建立稳定的秩序； 在消除贸易障碍，促进国际技术交流和贸易发展，提高产品在国际市场上的竞争能力方面具有重大作用； 保障身体健康和生命安全，大量的环保标准、卫生标准和安全标准制定发布后，用法律形式强制执行，对保障人民的身体健康和生命财产安全具有重大作用。 1.2 制定标准目的是什么？ “获得最佳秩序”、“促进最佳社会效益”是制定标准的目的。 这里所说的最佳效益，就是要发挥出标准的最佳系统效应，产生理想的效果；这里所说的最佳秩序，则是指通过实施标准使标准化对象的有序化程度提高，发挥出最好的功能。,1.3 标准化
4、的基本原理是什么？ 标准化的基本原理通常是指统一原理、简化原理、协调原理和最优化原理。 下面分别作一介绍： 统一原理：就是为了保证事物发展所必须的秩序和效率，对事物的形成、功能或其他特性，确定适合于一定时期和一定条件的一致规范，并使这种一致规范与被取代的对象在功能上达到等效。 统一原理包含以下要点统一的目的是为了确定一组对象的一致规范，其目的是保证事物所必须的秩序和效率；统一的原则是功能等效，从一组对象中选择确定一致规范，应能包含被取代对象所具备的必要功能；统一是相对的，确定的一致规范，只适用于一定时期和一定条件，随着时间的推移和条件的改变，旧的统 一就要由新的统一所代替。,简化原理： 就是为
5、了经济有效地满足需要，对标准化对象的结构、型式、规格或其他性能进行筛选提炼，剔除其中多余的、低效能的、可替换的环节，精炼并确定出满足全面需要所必要的高效能的环节，保持整体构成精简合理，使之功能效率最高。 简化原理包含以下几个要点：简化的目的是为了经济，使之更有效的满足需要；简化的原则是从全面满足需要出发，保持整体构成精简合理，使之功能效率最高。所谓功能效率系指功能满足全面需要的能力；简化的基本方法是对处于自然状态的对象进行科学的筛选提炼，剔除其中多余的、低效能的、可替换的环节，精练出高效能的能满足全面需要所必要的环节；简化的实质不是简单化而是精练化，其结果不是以少替多，而是以少胜多。,协调原则
6、：指标准化对象之间的相互关系必须协调一致。 协调原则包含以下几个要点：（在编写规则中解释） 标准体系中每个标准之间的协调； 每个标准中每个要素之间的协调； 企业标准体系的各有关技术标准、管理标准以及工作标准子体系，各项标准间的相互关系必须协调一致；以标准为接口，协调企业的各层次、各部门、各专业、各个环节之间的技术关联，解决各相关方的连接和配合的科学性、合理性，使得标准在一定时期内保持相对平衡和稳定。 标准之间不得相互抵触，相关的标准条文应协调一致；概念和术语协调一致；标准之间在整体或部分上不应重复或冲突；可以相互补充，也可以单独使用等。 优化原则: 在一定的条件下，对企业标准体系构成要素及其相
7、互关系进行优化选择，使企业标准体系的实施达到最佳效果。（应包含ISO9001全部要素）,2 企业标准化机构和人员 2.1 企业标准化机构 三种形式： 1、企业设立专职机构（如标准化科），在厂长（经理或总工程师的领导下），统一管理整个企业的标准化工作。在有关职能管理部门（如设计、工艺、营销等部门）和车间设标准化组或专兼职标准化人员负责本部门的标准化工作，业务上受企业标准化机构的领导。 2、企业未设专职标准化机构（兼职机构），指定有关职能部门(设兼职标准化人员)统一负责企业标准化工作，重大问题由企业领导审批、协调。 3、设立以厂长（经理）或总工程师为首，各部门负责人参加的企业标准化委员会，负责有关
8、标准化重大问题讨论、审批和决策。具体办事机构的设置按“专职机构”或“兼职机构”的形式,2.2 企业标准化人员的要求 （1）熟悉并能认真执行国家有关标准化的法律、法规和方针政策。（标准化法、标准化法实施条例、质量认证管理条例、产品质量法、计量法、环境保护法、合同法等 ） （2）具备从事标准化工作所需要的基本知识。（GB/T 1.1 -2009 标准化工作导则 第一部分：标准的结构和编写规则、 GB/T20000.2-2009标准化工作指南 第2部分：采用国际标准GB/T15496-2003企业标准体系 要求GB/T15497-2003企业标准体系 技术标准体系、 GB/T15498-2003企业
9、标准体系 管理标准和工作标准体系等） （3）具备与所从事的标准化工作相适应的专业知识，熟悉本企业的生产、技术和管理现状。（全面质量管理基础知识(TQC)、ISO9001质量管理体系培训和认证实践经验） （4）具有一定的组织协调能力、语言文字表达能力、计算机应用和外语水平。 应具备双重资格即“标准化员资格”和ISO9001“内审员资格”(这是GB/T15496GB/T15498企业标准体系对标准化人员能力的新要求)见附件 GB/T15496、15497、15498系列标准介绍）,3 企业标准化职责 3.1 企业领导的标准化职责 1）贯彻国家标准化工作的方针、政策、法律、法规，确定与本企业方针目标
10、相适应的标准化工作任务和指标； 2）审批标准化工作计划、规划及其重大问题，批准标准化活动经费； 3）审批企业标准； 4）负责对企业标准体系的评定审核； 5）对推动企业标准化工作做出贡献的单位和个人进行表彰奖励；对不认真贯彻标准，造成损失的责任者进行处罚。 3.2 标准化机构的职责 1）组织贯彻国家的标准化方针、政策、法律、法规、规章，编制本企业的标准化工作规划、计划； 2）组织制定、修订企业标准，建立健全企业标准体系；,3） 组织对本企业实施标准的情况进行监督检查； 4） 参与研制新产品、改进产品、技术改造和技术引进的标准化工作，提出标准化要求并进行图样及工艺文件标准化审查（签字）； 5）做好
11、标准化效果的评价与计算，总结标准化工作经验； 6）统一归口管理各类标准，建立标准档案，搜集国内外标准化信息资料； 7）对本企业有关人员进行标准化培训、教育，对本企业有关部门的标准化工作进行指导； 3.3 各职能部门、车间（标准化组或兼职标准化人员）的职责： 1）组织本部门、本车间完成上级下达的标准化工作任务和指标； 2）组织实施与本部门、本车间有关的标准； 3）按工作标准对所属人员进行考核、奖惩。,企业标准化工作程序 (锦州工务器材厂) (仅供参考、交流),企业标准化自检及工作程序 一、领导重视标准化工作（组织机构、人力资源、财物保证） 标准化工作列入领导议事日程，成立标准化委员会，由厂长任主
12、任委员，总工程师任副主任委员（统管标准化工作），包括技术、生产、质量、销售、财务、劳动人事、行政办公室、各车间主任和标准化人员等组成。标准化办公室设在技术设备科，设标准化（兼）职工程师1人，具备辽宁省“企业标准化审查员资格”。 “内部质量审核员” 10名，为企业标准体系和ISO9001标准体系有效运行提供了人力资源保证。企业设有标准化经费科目，为标准化建设提供了财力资源保证。 二、建立健全企业标准化体系 依据国家、路局和沈阳铁道工业实业有限公司的安排，结合质量管理体系GB/T19001-2008/ISO9001：2008换版认证的实际，对我厂现行的技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系进行了
13、全面清理整顿。,（1）企业标准体系建立的依据： GB/T1.1-2009标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写 GB/T15496-2003企业标准体系 要求 GB/T15497-2003企业标准体系 技术标准体系 GB/T15498-2003企业标准体系 管理标准和工作标准体系 （见附件 GB/T15496、15497、15498系列标准介绍） 沈阳铁道工业实业有限公司企业标准Q/SYGY001-J01.001-2008企业标准体系构成、标准代号及编号方法附录E”标准号段分配表”的规定，将我厂企业标准代号改为“Q/SYGY006”（原企业标准代号为Q/JGQ”）。,（2）制定年度企业标准
14、化工作计划 在编制企业标准制修订计划前， 先要制定出标准化管理细则 和企业标准体系的分类与编号规定 应明确（7项）(怎么管、如何建立) 标准编写的基本原则 企业标准体系的要求 标准制定程序 标准的计划管理与贯彻实施 企业标准的分类 企业标准编号的分类及表述形式 企业标准编号的管理规定等。,编制企业标准制修订计划 本计划应经评审并明确以下内容： （评审：计划的适宜性、充分性） 适宜性体系的过程和文件要求是否符合当前组织的现状？特别是当组织的内、外部环境变化时是否仍能符合组织的实际。对适宜性的评审和改进，有助于组织提高对变化的适应能力，保证标准化体系正常运行，以达到预期效果。 （如：工作标准的对象
15、是“人”所从事的“工作”，工作标准应按“工作”（职务或岗位）制定，不应按“人”来制定（例工程师（机械工艺）、工程师（道岔工艺）、工程师（轨枕工艺）、工程师（新产品）、工程师（标准化） 充分性体系建立时，组织是否识别了与体系（标准化体系和质量管理体系）有关的全部过程？过程和文件是否充分细化展开？过程的接口职责是否都已明确？资源的配置是否充分？当组织的内、外部环境变化时所引发的产品、过程、资源需求增加时，原体系是否还能保持充分性？对充分性的评审和改进，能保证体系完整的过程能力，最终达到顾客满意。 （评审结果：增加、删除、合并）,制修订标准情况说明（增加、删除、合并）； 确定制修订标准的数量（技术、
16、管理、工作）； （以上两项可由厂标准化委员会对企业标准制修订计划任务书（草案）审议后进行确认） 对文档格式要求（GB/T1.1-2009、电子文档）； 实施要求及进度安排（如：完成日期等）； 与ISO9001质量管理体系整合的要求（受控文件要求）； 标准签署、审批、发放的要求（批准日期为该标准的“发布日期”） 。,依据计划的安排，编制企业标准体系代号、编号一览表（技术、管理、工作标准）（见附件1）； 企业标准制修订计划书（见附件2），提交厂标准化委员会审议。 说明：在附件2 企业标准制修订计划书中加“审查”项，主要内容有 例“审议结论”为： 厂标准化委员会对2009年度企业标准制、修订计划书进行评审后，确认： 增加标准8项；删除标准17项；合并标准4
