《{企业发展战略}装备进步与科学管理的发展12051408514572》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{企业发展战略}装备进步与科学管理的发展12051408514572（42页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、装备、科技进步与企业管理变革,杨双健 山东省设备管理协会,主 要 内 容,装备进步与企业管理发展 现代管理者职责的科学定位 以作业线为核心建立设备分级管理体系 产品作业线管控信息平台五大建设思想 产品作业线管控信息平台七大应用价值,装备进步与企业管理科学的发展,18761910机械管理阶段，特征是“人治” 表现：把人当“设备”，工具很简单 代表：泰罗制 19111980制度管理阶段，特征是“法治” 表现：把人当“对手”，设备很重要 代表：制度约束和以罚代管 1981年以来文化管理阶段，特征是“文治” 表现：把人当“朋友”，人机要和谐 代表：文化管理、自主管理,传统、习惯与变革,装备提升,管理体
2、系化,应用新工具,结 论,人类发展，装备是标志 企业发展，装备很重要,思 考,设备管理者，用什么武装自己？,？,现代管理者职责的科学定位,企业管理的基本职能,计划与决策 组织与协调 领导与激励 控制与奖罚 服务也支撑,设备管理专业的核心要素,点检 润滑 信息化,装备装备管理者,为装备管理者提供怎样的装备？ 点检：先进诊断工具 润滑：全优润滑工具 信息化：,？,设备管理为谁服务,TPM Emstar,山东省设备管理协会,以作业线为核心建立设备分级管理体系,设备管理的重心下移，通过建立设备日常点检作业标准数据库，将大量的基础工作交给基层作业人员； 建设专业点检（设备管家）队伍，完善作业线设备“状态
3、控制点”数据库，让专业的人集中精力做关键的事，并建立故障统计分析数据库； 回归中层干部的管理职能，将精力集中于维护和不断完善作业线设备管控平台上，并以此为基础建立生产作业调度和维修策略的协调机制，最大限度保障生产的前提下维持设备运行的可靠性和经济性；,解放高层领导，让领导随时随地能掌握设备运行状态信息和决策参考数据，让战略性决策更具科学性。,什么是产品作业线设备？,设备：不论其高、大、精、尖与否，只要它在“产品作业线”上，在产品作业的过程中，要形成合格产出品，则一步也离不开它的设备，称为产品作业线设备。 “产品作业线”是由不同数量的设备组合而成，因此也有长有短，都要一视同仁。 除此以外的其他设
4、备一律称之为“普通作业线设备”（或“非产品作业线设备”），如备用机组、有间隙使用时间的辅助设备等。,什么是您企业的关键设备？,生产性：产品作业线上生产必需的设备； 可靠性：存在隐患需要重点监护的设备； 时效性：技术复杂维修耗时费力的设备； 经济性：设备较贵维修成本较高的设备。,产品作业线设备的关键控制点,输入,输出,什么是关键设备上的状态控制点,设备“状态”是指：设备的功能、精度和可靠性 设备管理中的设备“状态”也是一种质量，它正常与否，会造成对产品质量的影响；类似“质量受控点”，抓好“设备状态控制点”，是实现设备对生产作业保障功能的关键。,今天要为大家带来什么,在线监测与诊断手段 张老师 全
5、优润滑与油液监测 李老师 设备管理信息化 Me!,用先进的装备武装设备管理者！,传统IT技术的瓶颈,问题一：如果你独自外出，除身份证外只能带三样东西，你会选择下列哪三项？ 1电脑 2手表 3手机 4水壶 5雨伞 6钱包 7香烟 8火机 9钥匙 10签字笔 11游戏机 12公文包 13照相机 问题二：如果要实现全员信息化，企业会为每个员工配一台笔记本电脑吗？ 问题三：如果我们要休假或外出培训、开会，但很多工作还要亲自处理，是否随时都要拿出沉重地笔记本电脑来处理事务？如果不能上网又如何处理？ 问题四：现场工作人员要给不在现场的专家提供远程诊断所需资料，是否要带着照相机，扛着摄像机去，还是要在现场各
6、个位置方向都加装固定的摄像监控设备？,产品作业线设备管控平台能做什么？,每个高层领导： 每个中层干部： 每个基层员工：,请个高参,请个助手,请个导师,全员参与设备管理： 有没可能？如何实现？ 设备管理信息化，需要：,产品作业线管控信息平台五大建设思想 信息化是建设必由之路！,IT与CT融合应用 人机互动+随身化+移动互联 移动应用云接入 作业线分级管控+可视化 作业流、物流信息全监控,IT技术模组化的信息化开发平台,不仅有成熟的开发平台，更有科学、系统的开发技术及与其他信息系统模块的有机整合。,传统IT技术的瓶颈,问题一：如果你独自外出，除身份证外只能带三样东西，你会选择下列哪三项？ 1电脑
7、2手表 3手机 4水壶 5雨伞 6钱包 7香烟 8火机 9钥匙 10签字笔 11游戏机 12公文包 13照相机 问题二：如果要实现全员信息化，企业会为每个员工配一台笔记本电脑吗？ 问题三：如果我们要休假或外出培训、开会，但很多工作还要亲自处理，是否随时都要拿出沉重地笔记本电脑来处理事务？如果不能上网又如何处理？ 问题四：现场工作人员要给不在现场的专家提供远程诊断所需资料，是否要带着照相机，扛着摄像机去，还是要在现场各个位置方向都加装固定的摄像监控设备？,IT与CT的融合应用（ICT）,人机互动,电子标签,条码标签,随 身 化,信息应用随身化的基础 手机屏幕电脑化 手机键盘电脑化 手机软件电脑化
8、 手机应用电脑化,移动互联,作业线管控平台,设备条码,移动应用云接入,手持移动终端（客户端）,应用服务器群,应用虚拟化技术,键盘指令，鼠标操作、屏幕信息,接入服务器,作业线动态分级管控+可视化,正常 故障 报警 管控级别,两网融合，作业流、物流信息全监控,人员定位，随时掌握点检等作业轨迹 物流轨迹记录，随时记录备件等的走向、数量及质量状态 质量永久追溯，动态掌握作业水平、检修水平和供应质量等,产品作业线管控平台,产品作业线管控信息平台七大应用价值,部分替代巡检仪并升级功能 设备档案统一化 统一档案移动化 点检作业简明化 低成本实现微型移动办公 丰富移动应用软件让学习和沟通更轻松 跨越移动数据应
9、用的6大障碍,七大应用价值,部分替代巡检仪并升级功能 设备档案统一化 统一档案移动化 点检作业简明化 低成本实现微型移动办公 丰富移动应用软件让学习和沟通更轻松 跨越移动数据应用的6大障碍,部分替代巡检仪并升级功能,优点： 1、点检数据电子化 2、点检记录多媒体化,设备档案统一化,统一档案移动化,其它设备,知识 库,技术档案,点检作业简明化,点检部位,点检结果,手机是一个随身助手和导师 降低了对点检人员的经验要求 降低了对点检人员的知识要求 提高了点检效率 减少了出错概率 有利于员工快速成长,复杂事情简单化,低成本实现微型移动办公,丰富移动应用软件让学习和沟通更轻松,跨越移动数据应用的6大障碍
10、,安全性 问题,2G网络带宽受限,终端 限制,缺乏全面 方案,成本 过高,缺少统一的标准和规范,远程访问的鉴权和控制 文件数据传送过程安全保障,无线数据传输速度与固定网络间的差距 2G时代GSM制式的GPRS方式制约,智能手机的文件处理速度 大屏幕及可滚屏应用 手机内存限制 操作平台多样,缺乏电脑办公、移动笔记本、手机“三屏一体”的系统化应用,系统部署的成本高 2G时代移动数据流量成本高,行业内难以形成通用的标准和规范,完整的CASD VPDN安全,达7M 3G数据速度,完整产业链 多种智能终端,支持多终端 跨终端应用,专享的 移动数据资费,与业界主流 标准对接,系统概括 1）系统涵盖设备全生
11、命周期 2）IT与CT的完美融合,PC,手机端,移动设备,前期管理,资产管理,运行管理 维护管理 维修管理,备件管理 专项管理,设备申请单 采购计划 采购订单 采购发票 设备开箱验收 设备安装交接 供应商信息 产品信息 .,资产增加 资产减少 资产清理 资产变卖 原值重置 资产拆分 资产评估 资产组装 资产调拨 状态变动 大修记录 资产卡片 盘点表 .,点检规程 点检计划 点检记录 保养规程 保养计划 保养记录 润滑规程 润滑计划 润滑记录 维修规程 维修计划 维修记录 维修工单 维修验收单 .,备件分类 备件目录 仓库目录 备件申请 备件材料入库单 备件材料出库单 备件材料入库明细账 备件材
12、料出库明细账 备件材料盘点表 备件出库冲红 .,手机和PC协同，工作更轻松,手机办公，让工作更轻松,创新应用ICT，实现产品作业线管控平台建设,高层： 随时随地，全天候、全时段自由办公 丰富的决策数据信息及动态随时掌握，决策更轻松 中层： 充分利用弹性时间处理公务，提高学习、工作和生活质量 各项业务流全监控，实现设备全寿命周期管控 人员、作业流及备件流转轨迹全监控 充分发挥管理职能，不断提升工作业绩 基层： 维修、供应和操作质量全监控 随时指引工作要点，作业更轻松可靠 与相关人员、领导平台互动，工作更高效 随时掌握最新业务知识和规程，成长更快,有高参！,有管家！,有帮手！,产品作业线管控平台,我们可以将您手中的手机变成设备管理专业甚至整个企业全体领导的高参、中层的助手、员工的导师！,谢谢！,咨询电话：0531-88825769,
