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1、第4章 施工进度计划的控制与应用,土木工程施工多媒体,4.1进度计划的监测与调整,4.1.1进度监测的系统过程,4.1.2进度调整的系统过程,4.2实际进度与计划进度的比较方法,4.2.1横道图比较法,4.2.2 S曲线比较法,4.2.3前锋线比较法,4.3施工进度计划的控制措施,4.3.1组织措施最重要的措施 建立项目的进度控制目标体系 -建立项目管理的组织体系 -建立各项管理制度 -建立进度控制工作流程 -进行组织协调,4.3.2 经济措施最有效的措施 1.保证资源的及时供应。 2.及时进行工程款的支付。 3.采用经济激励措施 4.采用经济惩罚措施 4.3.3技术措施 1.改善设计方案 2
2、.采用先进合理的施工方案,4.3.4管理措施 合同管理、技术管理，资源管理、风险管理、信息管理等。,4.4施工进度计划的调整方法,4.4.1分析进度偏差的影响程度 关键线路 非关键线路：总时差；自由时差。 4.1.2进度计划的调整方法 1.缩短某些工作的持续时间。 2.改变某些工作的逻辑关系。 3.综合方法。,4.5施工进度计划的综合应用,索赔的概念：工期索赔；费用索赔。 案例：某施工单位与业主签订施工承包合同，施工进度计划得到监理工程师的批准 如图：总工期为41天。,施工中A、E统一机械，其台班费为500元/台班，折旧（租赁）费为300元/台班，假设工人工资为40元/工日，窝工费为20元/工
3、日。合同规定提前竣工奖为1000元/天，延误工期罚款1500元/天（各工作均按最早时间开工） 施工中发生了以下情况： 1.A工作由于业主的原因晚开工2天，致使11人在现场停工待命，其中1人是机械司机。 2.C工作原工程量为100个单位，相应合同价为2000元，后设计变更工程量增加了100个单位。,3.D工作承包商只用了7天时间。 4.G工作由于承包商原因晚开工1天。 5.H工作由于不可抗力增了4天的作业时间场地清理用了20工日。问在此计划执行中，承包商可索赔的工期和费用各是多少？,解：1.工期顺延计算 （1）合同工期41天 （2）可能状态下的工期。,施工中发生了以下情况： 1.A工作由于业主的
4、原因晚开工2天，致使11人在现场停工待命，其中1人是机械司机。 2.C工作原工程量为100个单位，相应合同价为2000元，后设计变更工程量增加了100个单位。 3.D工作承包商只用了7天时间。 4.G工作由于承包商原因晚开工1天。 5.H工作由于不可抗力增了4天的作业时间场地清理用了20工日。,工期为47天， 可索赔工期47-41=6天,2.可索赔的费用 A工作 （11-1）20 +2*300=1000元 C工作 2000元 清场费 20*40=800元 机械闲置的增加 按原合同闲置6天；实际闲置时间12天，增加6天， 索赔费用6*300=1800元,施工中A、E统一机械，其台班费为500元/
5、台班，折旧（租赁）费为300元/台班，假设工人工资为40元/工日，窝工费为20元/工日。合同规定提前竣工奖为1000元/天，延误工期罚款1500元/天（各工作均按最早时间开工） 1.A工作由于业主的原因晚开工2天，致使11人在现场停工待命，其中1人是机械司机。 2.C工作原工程量为100个单位，相应合同价为2000元，后设计变更工程量增加了100个单位。 3.D工作承包商只用了7天时间。 4.G工作由于承包商原因晚开工1天。 5.H工作由于不可抗力增了4天的作业时间场地清理用了20工日。,奖励或罚款 实际状态的工期计算,实际状态的工期计算 T=45天，提前2天， 提前奖：2*1000=2000元,合计1000+2000+800+1800200=7600元,
