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1、XxXx 公司管理人员培训策划公司管理人员培训策划 策策划：人力资源部划：人力资源部 部门负责人：部门负责人： 主管经理审核：主管经理审核： 批批准：准： 公司管理人员培训策划公司管理人员培训策划 一、一、 培训目的培训目的 为全面提升公司管理人员的综合管理能力，拓宽领导干部视野、 改善知识结构，加强管理人员的决策能力、领导能力、经营管理能力 及综合业务能力。培训对象 黄河鑫业有限公司中层管理人员及部分主管。 二、二、 培训时间及要求培训时间及要求 期 数 培训类别日期培训地点培训内容授课人课时 第一天生产运营管理 生产计划与物 周士亮8 第二天 料控制 非人力资源主 第三天 第 一 期 周士
2、亮8 管的人力资源 管理 非财务人员的 张琼文8 理论培训 第四天 财务管理 第五天 第六天 杨有红8 中层管理者职 业化素养训练 企业文化建设 武卫军8 第七天 能力 缪翔8 拓展培训 第八天 第九天 拓展训练 三、课程设计三、课程设计 模模 块块 课课程程课程宗旨课程宗旨 结合精益生产的相关理念， 从采购管理到质 量管理，从现场管理到仓库管理，从战略管 理到生产成本管理， 对生产的各个环节各个 方面做全面系统的知识传授。 企业如何合理配置企业内部/外部资源，并 通过有效的控制系统对计划执行过程出现 的偏差及时地进行调整和修正， 提高企业的 运营效率, 以此来完成组织/个人的工作目 标。 了
3、解人力资源的基本理念及对本部门工作 的作用和价值；掌握如何挑选到想要的人 （选人） ；部门绩效管理体系的建立与有效 执行（用人） ；如何有效激励员工，如何为 下属作职业规划 （留人） ； 如何培养员工 （育 人） 。 如何快速读懂财务报表； 如何利用财务数据 分析并改善经营绩效；预算管理；成本管理 如何准确计算成本并有效控制成本和 费用；财务预算与可持续增长管理等。 1. 自我管理信任、责任、激情、影响 第第 力、执着 二二 部部 2. 工作管理部门管理的五把钥匙 分分中层管理者职业化 核核素养训练 3. 员工管理管好员工的四大要素 心心 能能 4. 关系管理与不同类型人打交道的方 力力 法。
4、 天天 数数师资推荐师资推荐 生产运营管理1周士亮 生产计划与物料控 第第 制 一一 部部 分分 管管 理理 非人力资源主管的 能能人力资源管理 力力 1周士亮 1张琼文 非财务人员的财务 管理 1杨有红 1武卫军 强化管理者的实用管理技能， 通过学习具体 的管理方法和工具、并与企业实际结合，提 升其实际运作能力。 经过学习使管理者增强执行的意识和能力， 强化企业的基础管理和过程控制， 最终提高 企业整体的执行力。 真正将企业文化与企业经营、团队建设、企 企业文化建设能力业管理结合起来，成为“落地文化” ，用文 化永固企业，永续发展。 1武卫军 1缪翔 四、课程特点四、课程特点 实践性课程运用
5、前沿学习理论，学员参与性与应用性为一 体，多角度管理工作实际经验。 案例式教学剖析国内外工商管理和企业经营经典案例， 介绍 最新管理理念、方法和工具。 高水平师资由具有深厚理论基础专家学者和丰富经验实战 讲师分享管理经验。 五、组织形式及效果评估（供参考）五、组织形式及效果评估（供参考） 在本次培养计划中我们将对以下几个层次的培训效果进行评估： 1学员对课程质量的评估 在每门课程结束后采用对培训课程满意度调查问卷的形式来 测评， 分析学员对现场教学效果的评价， 同时关注学员学习情绪、 注意力、兴趣等的变化，和授课教师及时沟通调整，确保现场授 课效果的有效性和针对性。 2学员学习效果评估 通过核
6、心小组讨论、课外论文、后续跟踪等方法来测定培训者是 否自觉运用所学到的知识和技能。 分组培训：将学员分为若干小组，在课程基础上开展日常的课程 研讨活动，达到相互学习、经验分享、共同收益的作用。 课外论文：每个小组定期开展论文写作。论文写作成绩将和小组 成员最终的学习成绩挂钩，有色人才负责聘请相关专家审阅，给 出评价。 后续跟踪：在培训结束后半个月内，公司主管部门应抽取若干学 员进行访谈交流，并通过对其上下级、同事、服务对象等相关人 员的访谈， 了解学员学习结束后在实际管理工作中的行动应用情 况，提出相关建议，并总结本次培训工作经验，对今后的培养工 作提出建设性意见。 六、师资介绍六、师资介绍
7、本培训所聘请的老师均在有色行业内为多家企业培训， 具有一定 的专业培训经验和丰富的有色金属企业培训经验， 是有色金属工 业人才中心长期聘用的优秀师资。 张琼文资深人力资源经济师、职业指导师。国家教育部“就业 新干线卫星直通车”主讲嘉宾， 新京报等多家杂志、报纸的 职业指导专栏专家顾问。 具有国家人事部人力资源经济师职业资 格、国家劳动与社会保障部二级职业指导师职业资格，原国企政 工师任职资格。 武卫军中石化股份有限公司天津分公司管理培训专家； 国资委 授予中国企业培训教育百强培训师； 中国企业班组长培训示范基 地首席优秀培训师；劳动部与中国职协合编企业班组长培训教 程主要作者之一。 周士亮中国
8、著名生产管理专家、 中国企业联合会培训中心生产 管理专家、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管 理研究专家，高级咨询师，多家国际国内知名培训咨询公司高级 培训师、咨询顾问。 杨有红北京工商大学商学院院长，主讲“会计学原理”、“中级 财务会计”、“高级财务会计”和“财务会计理论框架”等本科与研 究生课程，致力于财务会计、内部控制理论与实务的研究。金牛 能源股份有限公司、国旅集团、中国有色股份公司独立董事、中 央广播电视大学中级财务会计和高级财务会计教材主编 及课程主讲，2004 年获北京市优秀教育工作者称号。 七、费用及支付方式七、费用及支付方式 序号 1 2 类别 理论培训费用 教师食宿、交通费用 费用明细 机票 1450 元/人 住 宿 200 元/人 早餐 15 元/人 中、晚餐 30 元/人 3参培人员食宿住宿 100 元/人 早 餐 15 元/人 中、晚 63000 费用预计（元） 90000 16425 餐 30 元/人 4拓展培训教材、毕业手册、矿 泉水 20 元/人 保险 15 元/人 拓展培训 180 元/人 5 6 培训场地费 资料费（教材、笔、笔 记本、课件） 7 参加培训人员必须提前到达指定培训地点，不得迟到，早退。认 真遵守纪律，不得随意离开培训地点， 如有特殊情况需经培训负责人 请假。 15800 无 800 总计186025
