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1、棚户区改造项目资源配备计划第一节、劳动力安排的计划一、劳动力的管理、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。、未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程按不同施工阶段劳动力配置计划分别见副表。三、劳动力组织和管理的关键环节 装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完
2、成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，特别是本工程采用流水施工，考虑到各楼的工程量作出合适的劳动力搭配，严格按各流水段工程量安排组织劳动力进场，确保流水施工的有效性，保证在工期紧的同时有节奏的进行施工不致于造成劳动力管理混乱。做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。、本工程在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各
3、作业组取得联系，组织足够人员参加保护工作。第二节、施工机械配置为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接，现分述如下及见副表。1、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。2、实行操作管理制度。机具操作人员必须经过培训和统一考试，必须持证上岗。3、现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工有充足的照明。4、机械专门操作人员应定期和不定期按十字作业法对机械进行保养。5、机械在运转过程中要保持机械的清洁，并检查运转情况，作好台班运转记录，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。6、机械
4、在运转过程中如发现有异常现象，必须立即停机检修，故障未经排除，不得使用。第三节、材料供应计划为保证本工程施工进度和保证其施工质量，在材料采购上严格按ISO9001质量体系谁的采购控制措施对材料进行采购，为合理控制工程造价和工期，材料采购采用各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”即比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是重点结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量，一旦出现短缺，应立即找第二家或第三家，如还有困难可与公司物资供应科联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些，材料需用提前10天由造价人员按预算提出，并充分考虑其损耗率，根据施工进度，保证一定的库房量，一方面保证施工进度需要，一方面尽可能减少库存量，减少资金积压。
