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1、国际企业管理,第一章 国际企业概论,一、国际企业的标准 （一）结构性标准 1.邓宁：在一个以上国家拥有或控制生产设备的企业。 2.梅森劳基：在许多国家从事经营；在那些国家从事研究开发和生产制造；管理必须是多国性的；股权必须是多国性的。,强调所有权的多国性,强调地理区域,第一节 国际企业的内涵及经营方式,（二）经营额标准 国外经营的相对或绝对额作为界定标准。 如：销售额、利润、雇员人数或资产额， 必须达到一定的比例：10%、25%、50%不 确定。,第一节 国际企业的内涵及经营方式,二、国际企业的概念 在两个或两个以上的国家或地区之间，在母公司一 元化决策体系下从事国际性经营活动的企业。 1.必
2、须跨越两个或者两个以上的国家或地区； 2.经营决策实行母公司统一化； 3.其活动几乎包括任何形式的经济资源在国际的转移。如：国际贸易；直接投资；专利授权与特许；劳务供应等。,第一节 国际企业的内涵及经营方式,三、国际企业的基本特征 1.国际企业生产产值庞大 2.国际企业具有寡头独占性质 3.国际企业是现代知识、技术的重要载体 4.国际企业能用少量资本控制巨额资本 5.国际企业集中在主要发达的工业国家 6.国际企业在经营管理方面具有独到之处,第一节 国际企业的内涵及经营方式,四、国际企业的主要经营方式 （一）商品进出口 （二）劳务的进出口 （三）投资活动 1. 对外直接投资（FDI）是一国投资者
3、为取得国外企业经营管理上的控制权而输出资本、技术、管理技能以及其他有形资产或无形资产的经济行为。,第一节 国际企业的内涵及经营方式,2.间接投资 也称证券投资，即投资者通过在市场上购买股票、债券或其他金融资产获得收益。 对外间接投资：一国投资者购买其他国家企业和政府机构发行的股票、债券或其他金融资产的经济行为。,第一节 国际企业的内涵及经营方式,3.区别 （1）投资对象不同 FDI包括货币资本、技术、设备、管理技 能、企业家声誉等无形资产； 间接投资只包括货币资本。 （2）投资目的不同 FDI是获得投资企业经营管理的控制权； 间接投资是获得金融资产收益。,第一节 国际企业的内涵及经营方式,（3
4、）会计处理不同 FDI有些列入无形资产，有些列入有形资产； 间接投资列入企业所持有的有价证券项目中。 案例：2005年2月盛大用2.3亿美元收购新浪 19.5的股份，被戏称为“陈老虎抢亲”。,第一节 国际企业的内涵及经营方式,第二节 国际企业的形成与发展,一、国际企业的形成 名称为国际公司（International Corporation） 国外业务在企业的全部业务中所占比重小，企业基本以母公司在母国的业务为主，子公司提供低成本的零部件，增加母公司产品的国外销售。 如：美国第一家国际公司：胜家缝纫机公司，它于1851年取得缝纫机发明专利权，1868年首先在英国建立分厂。,19世纪末,特点：
5、1.主要是欧洲发达资本主义国家的对外直 接投资（拥有雄厚的资本）； 2.美国的比例较小，主要是在技术方面领 先的一些公司，如胜家缝纫机公司、爱迪 生点灯公司、贝尔电话公司。,第二节 国际企业的形成与发展,第二节 国际企业的形成与发展,二、两次世界大战期间国际企业的发展 多国公司 Multinational Corporation 根据不同东道国的特有环境开展跨国经营活动的企业，在不同的东道国中具有很强的灵活性和适应能力。 例：联合利华(Unilever),菲利浦和雀巢公司在发展的早期阶段,20世纪20年代至50年代初,特点： 1.欧国家的跨国经营活动增长缓慢，而美国 的跨国公司有了长足的发展，
6、并逐渐成熟； 2.生产力受到破坏，发达国家纷纷实行贸易保 护，对外资进行限制与歧视。 2.对外直接投资流向发展中国家的比重增加。,第二节 国际企业的形成与发展,三、第二次世界大战后国际企业迅速发展 全球公司 (Global Corporation)以全球市场为 目标开展跨国经营活动的企业；致力于全球性产品的 生产经营；通过规模生产，满足全球市场的需要。 如：日本许多跨国公司：丰田、佳能、松下等。 特点： 1. 美国跨国公司占据了主导地位 2. 行业分布主要集中在制造业和资源为主的基础行业,20世纪60、80年代,第二节 国际企业的形成与发展,四、20世纪80年代后国际企业迅猛发展 跨国公司 (
7、Transnational Corporation) 建立世界范围内的竞争优势，既能达到较 高的整体跨国经营效率，又具备较大灵活 性和较强的适应能力。,80年代至今,第二节 国际企业的形成与发展,特点： （一）调整对外投资战略 1、投资产业的变化及转移 2、投资国家及地区的变化 3、投资形式更为灵活多样 （二）缔结国际战略联盟 （三）并购风盛行 （四）“全球化”和“无国界化”进一步加深,第二节 国际企业的形成与发展,一、按经营决策分类 1.民族中心：是以母国利益为基础，以母公司为中心进行决策的跨国公司。 特点：决策制定高度集中，子公司制定的决策必须与母公司要求一致，国外的重要职务通常由母公司在
8、母国选派管理人员担任。 2.多元中心：是以东道国的特点为基础，以国外子公司为主进行决策。 特点：子公司享有高度决策自主权，以便对东道国政治、经济环境或市场需求变化作出灵活及时的反应。,第三节 国际企业的主要类型,3.全球中心：以全球作为一个整体制定决策的公司。 特点：生产经营活动的决策权既不完全集中在母公司手中，也不完全分散于各国外子公司。母公司：制定与全球范围协调和控制有关的决策。如：生产布局、销售网点建立、广告和促销活动策划。子公司：与适应东道国经营环境有关的决策。如：招聘雇员、购买原材料。,第三节 国际企业的主要类型,第三节 国际企业的主要类型,二、按经营项目 1.以经营经济资源为主：种
9、植业，采矿业和铁路等如：BP；埃克森美孚 2.以经营加工制造业为主：金属制品，钢材，运输设备等。如：丰田、宝马 3.以经营服务业为主：零售业、餐饮业、金融业、旅游业等。,三、按经营结构 1.横向型：是各东道国和母国从事某一种产品生产经营活动的公司。母公司与子公司在生产和经营上专业分工程度低，生产制造工艺，过程和产品基本相同。 例：可口可乐、百事可乐、麦当劳等。,第三节 国际企业的主要类型,2. 纵向型：一种是母公司和子公司生产、经营不同行业的相互有关产品；另外一种是生产、经营同行业的不同加工程序的产品。如：埃克森美孚，波音公司。 3. 混合型：指母公司和子公司经营相互之间没有关系的产品或服务的
10、公司。是企业在世界范围内实行多样化经营的结果。如：海尔、三菱等。,第三节 国际企业的主要类型,四、按经营的组织形式 1.母公司：跨国公司设在主要资本来源国，总部。 2.子公司：在母国以外国家政府登记注册的企业法 人，作为独立的经济实体，自负盈亏，独立核算。 3.分公司：跨国公司在东道国的分支机构。 4.避税港公司：“纸上公司”，是指跨国公司为了获得定价、优惠政策等利益，名义上将货物或劳务的法律所有权归于设在避税港。如：香港、瑞士、百慕大群岛等。,第三节 国际企业的主要类型,第四节 跨国公司的经营特征和经济贡献,一、跨国公司的经营特征 1.全球战略目标 2.全球一体化经营 3.竞争战略灵活多样 4.强大的技术创新能力 5.风险承受能力强 6.生产经营活动的多样化程度高,二、跨国公司的经济贡献 （一）对母国 （二）对东道国 1.可以解决东道国发展建设所需的资金、技术 2.对东道国就业产生影响（挤入、挤出效应） 3.对东道国人力资本产生影响 4.对东道国产业结构产生影响 5.对东道国企业的生产效率产生影响（FDI的溢出效应）,第四节 跨国公司的经营特征和经济贡献,
