《照亮你前程的七盏灯》电子教案

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2、解的，工作这么多，谁能不出错呢？,我是一名优秀程序员。 和其他程序员不一样，我的工作是编出高质量的程序。每天除了编好程序，我还要不断学习给自己充电。优秀的程序员是不应该出错的，至少不能两次出同样的错。,我是最优秀的程序员。 和其他所有程序员不一样，我是独一无二的，我的目标是编最好的程序。我要有独特的理 念和创新的编程方法，我的程序代表我的人格，即使偶尔出错也是不可原谅的。如果出 了错，除了认真改正，别无任何借口。,态度的二维矩阵,D,A,C,B,态度取向,态度强度,消极 积极,坚定 弱定,动动脑 ？,当你遇到问题时，你想的最多的是困难还是 方法？如果是前者，你很容易找到很多借口！ 如果是后者，

3、你会着手于行动！ 你怎么想就会怎么做，态度也是一种选择！ 你同意吗？,：消极弱定 每月十万销售目标 难度不小，我可能 做不到！,：积极弱定 每月十万销售目标 很有挑战！ 我尽力而为吧！,：积极坚定 每月十万销售目标很 有挑战，但我一定能 想办法完成目标！,：消极坚定 每月十万销售 目标，太高了! 我肯定做不到！,照亮你前程的七盏灯,对待事业的正确态度,命运掌握在自己手里，,决心自信主动热情坚持,失败,成功,没有失败，只是暂时没有成功！,成功者找方法,失败者找借口,失败也是因为态度,双赢 思维,团队 思维,为自己的成长负责,抱怨、借口、恐惧、懒惰、嫉妒、虚荣、 急噪、自负、自卑、贪婪、自私、,态

4、度 垃圾 箱,态度决定一切,练习,如何改变你的态度,让态度积极 相信态度是一种选择！ 同态度积极的人在一起！ 了解态度积极的好处！ 建立远大的个人目标！ 自我激励与亲身实践法！ 通过丰富生活使态度积极！ 让态度坚定 建立信念！ 迎接挑战！ 千锤百炼！,团队互动,学员分四组，每组给自己团队起个大家喜欢 的组名。每组从下面挑一个题目，发挥团队 想象力，列出10 组关于选定题目的成语、短 语、或经典名句作为本组的座右铭！ 积极坚定的（对于事情） 积极坚定的（对于自己） 积极坚定的（对于他人） 积极坚定的（对于环境）,照亮你前程的七盏灯,语录,道锐思个人事业成长管理模型,态度决定一切,没有什么能让你自

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6、生目标的调查： 3%的人有自己清晰的长远目标， 10%的人有清晰但比较短期的目标， 60%人只有一些模糊的目标， 27%的人没有目标。 25年过后，哈佛再次对这群学生做了跟踪调 查，结果却令人吃惊。 那3%的学生几乎都成了社会各界的精英，行 业领袖。 那10%的学生也都是各领域的专业成功人士， 生活在社会的中上层，事业有成。 那60%的学生基本上属于社会大众群体，生活 在社会中下层，事业平平。 那27%的学生过得很不如意，工作不安定，常 常抱怨社会、抱怨政府、怨天尤人。,猴子实验,如何制定你的目标？（SMART方法）,语录,目标越高远，人的进步就越大！ - 高尔基,长期目标 中期目标 短期目标

7、 每日 工作,公司目标 部门目标 项目目标 个人 目标,具体的、可度量、可达到、有价值、设时限！,照亮你前程的七盏灯,目标高于一切,练习,公司的 2005 年目标是什么？ 1、- - - 2、- - - 3、- - -,我的 2005 年目标是什么？ 1、- - - 2、- - - 3、- - -,如何实现你的目标？（DREAM方法）,Realize your Current position,Engineer your action plan,Monitor your Progress & goal,Define your goal,Act,照亮你前程的七盏灯,目标高于一切,道锐思个人事业成

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9、认输吗？ 你如不认输，你将怎么比第三局？,语录,无论你认为你能还是不能，你都 是正确的！ - 伏特,态度决定能力,案例分析 - 龟兔赛跑,秀才赶考 从前有两个秀才华出众，在同一乡下远近闻名。他们约好一同进京赶考。 在进京的路上，他们正巧碰到一支出殡的队伍。其中一个秀才心理一惊，心想今天真不走运。于是，一路上他的脑袋全是棺材的影子，挥之不去。到考试的时候，他文思枯竭，终于名落孙山。 另外一个秀才起先也是心理一惊，但很快他就平静下来。他转念一想，棺材，棺材，不就是生“官”发“财”吗！于是，他越想越开心，情绪高涨。到考试的时候，他文思如泉涌，果然金榜题名。 回到乡下，他们都对乡亲们说：那“棺材”真灵

10、！,照亮你前程的七盏灯,能力创造价值,开发七种智能中心,(Howard Gardner 1983),你知道吗？ 著名大师 Daniel Goleman 认为： 人的 IQ 80% 来自来自遗传， 20% 来自后天努力。但 EQ 正好向反，80% 可以通过努 力学习获得。 决定一个人的事业是否成功 80% 取决于 EQ，只有 20% 取决于 IQ。,自我测试,如何挖掘你的贴身能力 (Transferable Skills),语录,One can perform only from strength. One cannot build performance on weakness. - Pete

11、r F. Drucker,思维能力,动手能力,人际能力,谈判、领导 说服、沟通 影响、协调 与人相处 服从、执行,使用工具,驾驶操作,设计绘制,拆装组合,精密工艺,收集整理,归类、分解、组合,计算、推理,分析、预测,应用、创新,照亮你前程的七盏灯,能力创造价值,练习,我会做哪些别人不会的事？ 我认为自己最拿手的事是什么？ 我曾做过什么最得意的事？ 别人认为我做什么最行？ 我最喜欢与人打交道、与数字打 交道、还是与物体打交道？,我曾做过什么最得意的事（有挑战的） 这些事的目标是什么？ 我遇到了什么困难？ 我是怎么做的？ 这事最后的结果是什么？ 我的什么能力在起作用？,快速法,回顾法,如何让能力产

12、生绩效？,将正确的能力应用于正确的岗位是产生绩效的关键！,销售代表,销售主管,销售部经理,低,低,低,低,中,高,高,高,高,完成销售指标， 做好销售报告与统计 定期拜访长期客户,完成团队销售指标， 负责训练培训销售人员， 准确掌市场竞争环境与产品定位， 负责客户订单管理，协调服务需求，,完成部门销售指标， 管理部门所有销售人员， 客户关系管理与维护， 与生产部门协调库存储备， 配合财务部门追应收款，,动手能力思维能力人际能力岗位职责要点,（以一个大型制造企业销售部的三个岗位为例）,照亮你前程的七盏灯,能力创造价值,道锐思个人事业成长管理模型,如何对工作产生兴趣？,语录,拥有你喜欢工工作是你幸运, 喜欢你拥有的工作是你幸福! 你对工作是否有热情完全取决于你对工作的态度，取决于你怎样看待工作！ - 道锐思,让你个人使命服从公司使命， 将公司目标作为你个人目标的指引， 想象你出色完成工作后的成就感， 把工作当作你自己的私事， 要有责任心、上进心、事业心！ 让工作成为你生活的一部分， 改变你的工作方法， 让你的工作有明确的目的， 让你的工作有足够的挑战， 对工作抱积极乐观的态度