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1、咨询式内训,企业量身定制的培训套餐,咨询式内训,企业竞争的本质是人才的竞争,企业竞争的本质是人的竞争 据调查82%企业总经理认为企业员工技能明显不足 几乎100%的管理者抱怨下属工作推进不利或缺乏职位胜任力 企业司空见怪的管理人员“高级保姆”现象，多数也由于技能错位造成 不断变化的环境激化人才竞争 对员工能力有了更为不确定要求，不学习就要落伍,未来的竞争是团队学习力的竞争,未来的竞争 不是一个团队与另一个团队学历的竞争 而是一个团队与另一个团队学习力的竞争,未来的竞争 不是一个人与另一个人的竞争 而是一个团队与另一个团队的竞争,未来，唯一持久的竞争力就是学习力,企业传统培训的误区,培训是一项花
2、钱的工作 高层管理人员不需要培训 流行什么就培训什么 培训工作中重知识、轻技能、忽视态度 效益好时不需要培训，效益差时无钱培训 只为企业目标而培训，忽视员工个人全面发展 人才用不着培训，庸才培训也无用,现代企业培训发展的新趋势,从知识更新型培训发展为智能增强型培训 从为实现组织目标为主的培训发展为实现组织目标和员工个人全面发展两个目标并重的培训 培训日益具有前瞻性、战略性：从解决现有问题为主要内容的培训发展为提高企业未来竞争性、适应性为主要内容的培训 综合化、复合化培训与专业化、精细化培训并重,您需要一种更专业、更灵活、更持续的培训方式来满足企业不断发展的育人需求那就是咨询式内训,咨询式内训满
3、足企业培训更高要求,咨询式内训的定义,何谓“咨询式内训”？ 结合管理咨询与内训的方法，通过对企业内训需求的诊断、发掘，为客户提供个性化的菜单式内训服务，为企业培养专业人才，满足企业发展需求,咨询式以诊断为起点，以解决问题为终点，以过程为导向，以互动为原则，为企业持续培育人才,咨询式内训传统内训的升级与飞跃,咨询式内训VS传统内训：十大优势,更清晰的培训目标,更全面的解决方案,更深入的诊断剖析,更专业的服务支持,更实际的培训效果,更适用的课程组合,更灵活的沟通方式,更持续的人才培养,更完善的过程控制,更超值的追踪服务,咨询式内训与传统内训的区别,咨询式内训与传统内训的区别,咨询式内训的特色,咨询
4、式内训的优点,专业性强：40多位专业讲师、顾问团队支持，强大的课程研发队伍支撑,选课灵活：按需定制，多样选择,费用可控：易于控制，可随时选购,针对性强：符合企业实际，掌握解决问题的方法,中旭八步24式，步步到位，系统实施按需定制内训课程，保证企业全程无忧,八大训练输出结果，5大文件3大服务，共同体现咨询、内训实地效果,中旭咨询式内训实施流程,中旭咨询式内训实施步骤,实施步骤,实施过程,输出结果,前期调研,现状诊断,制定方案,设计课程,实施培训,效果评估,跟踪服务,课前沟通,前期调研,企业现状,核心问题,培训需求,调研报告,中旭咨询式内训实施步骤,实施步骤,实施过程,输出结果,前期调研,现状诊断
5、,制定方案,设计课程,实施培训,效果评估,跟踪服务,课前沟通,现状诊断,经营诊断,管理诊断,需求分析,诊断报告,中旭咨询式内训实施步骤,实施步骤,实施过程,输出结果,前期调研,现状诊断,制定方案,设计课程,实施培训,效果评估,跟踪服务,课前沟通,制定方案,课程选择,学时设计,费用预算,培训方案,中旭咨询式内训实施步骤,实施步骤,实施过程,输出结果,前期调研,现状诊断,制定方案,设计课程,实施培训,效果评估,跟踪服务,课前沟通,设计课程,案例分析,课程研讨,教材研发,个性教材,中旭咨询式内训实施步骤,实施步骤,实施过程,输出结果,前期调研,现状诊断,制定方案,设计课程,实施培训,效果评估,跟踪服
6、务,课前沟通,课前沟通,时间确定,物资确认,讲师确定,实施方案,中旭咨询式内训实施步骤,实施步骤,实施过程,输出结果,前期调研,现状诊断,制定方案,设计课程,实施培训,效果评估,跟踪服务,课前沟通,课前沟通,时间确定,物资确认,讲师确定,实施方案,中旭咨询式内训实施步骤,实施步骤,实施过程,输出结果,前期调研,现状诊断,制定方案,设计课程,实施培训,效果评估,跟踪服务,课前沟通,效果评估,内容价值,讲师评价,学习效果,评估报告,中旭咨询式内训实施步骤,实施步骤,实施过程,输出结果,前期调研,现状诊断,制定方案,设计课程,实施培训,效果评估,跟踪服务,课前沟通,中旭咨询式内训实施路线图,实施步骤
7、,实施过程,输出结果,咨询式内训选购方式,12 + X + Y,每套咨询式内训最少包含12个精选学时,基本部分,附加部分,根据对企业咨询诊断的不同情况增加的学时,超值部分,包含对企业的免费咨询诊断及免费售后服务,+,+,咨询式内训价格,12 + X + Y,3.6万元,基本部分,附加部分,2000元/学时,超值部分,免费赠送,+,+,咨询式内训菜单,“中旭.西点执行力”系列内训,1 西点结果法则拿结果说话 2 西点中层执行力誓做放大镜，不做大气层 3 西点基层执行力百分百执行 4 西点军人执行法则卓越执行法则 5 西点商业人格社会人与公司人 6 卓越的客户价值管理打造企业基业长青的秘诀 7 西
8、点军官七项管理法则责任管理的艺术,引入企业西点模式，打造执行型人才,西点结果法则拿结果说话,要结果不要理由，要功劳不要苦劳 一个稍差的结果也比没有结果强 专注于结果，才能赢得成功 结果体现价值，价值改变人生 结果是企业立足的底线,为企业植入“结果导向”执行文化,西点中层执行力誓做放大镜，不做大气层,为什么老总良好的愿望，会执行不下去？ 为什么老总强调的重点，却总是在执行中走样？ 为什么老总在是一个样，老总不在是另一个样？ 老总是下级的客户！我们如何对待客户，我们就应当如何对待老总！,让中层做企业的资产，不做企业的负债,西点基层执行力百分百执行,战略决定出路，结果改变人生 员工只有首先对自己负责
9、，才能为企业负责 优秀的企业能让员工在公司平台找到成功的支点 培养员工的执行心态，让员工动起来 百分百执行的基层，才是企业团队的基础,建立员工与企业共同发展的机制,西点执行人才卓越执行法则,穷人因为借口而穷，富人因为没有借口而富 百分百责任 执行型人才最重要的特质 锁定目标，锁定结果 失败者，常常是自己击败了自己 成功者，只是比失败者多坚持一会而已,让企业人成为西点式执行人才,西点商业人格社会人与公司人,从依附型向独立型转变 坚持原则去执行 从服从型向主动型转变 积极主动去执行 从人治型向法治型转变 遵守制度去执行 从避责型向守责型转变 承担责任去执行 从封闭型向分享型转变 开放心态去执行,打
10、造商业人格，把社会人改造成公司人,卓越的客户价值管理打造企业基业长青的秘诀,客户价值-让判断工作结果是否有价值有了衡量标准 客户价值-让企业不战而屈人之兵 客户价值-让客户对我们忠诚 客户价值-让各个部门相互配合 客户价值-让企业内部停止争论,塑造客户价值，掌握企业利润之源,西点军官七项管理法则责任管理的艺术,锁定责任，让责任始终在下属肩上 只做老板该做的事情 不止责任，更要沟通责任背后的意义 重视什么,就检查什么 最有效的激励是与员工个人战略相结合的激励,七大法则全面提升企业责任管理水平,“中旭3S运营管理体系”系列内训,1 中旭执行力检查体系建立以“事实和数据”说话的质询体系 2 西点责任
11、体系责权利平衡法 3 中旭3S运营管理体系3S制度执行力 4 中旭个人战略管理员工与企业共赢的秘诀 5 卓越流程管理跑的快的同时还要跑的稳,建立执行体系，打造执行组织与执行人才,中旭执行力检查体系,人们不会做你希望的，只会做你检查的! 越相信谁，越要检查谁! 管理的前提是我不相信 责任问题，至关重要！ 针对关键行动措施的管控工具，是企业高效运转的必要条件！,建立以“事实和数据”说话的质询体系,西点责任体系责权利平衡法,人人有事干，个个担责任，事事有人管 没有人愿意负责到底，除非变成我的责任 千斤重担众人挑，人人头上有指标！ 人们不会做你希望的，只会做你检查的！ 门往哪开，人往哪走！责任，权利，
12、利益要对等,建立把责任变成执行的保障体系,中旭3S运营管理体系3S制度执行力,企业面临的三大问题 1.企业制度缺失思想分歧 无制可依，有制不依，思想不统一 2.团队执行拐弯领导错位 团队执行力差，领导做业务，员工谈管理！ 3.老板掌控不力没有时间 企业大了，管理不过来，时间不够用！ 必须建立不依赖于任何人的制度执行体系！,提供总裁掌控企业的工具，让管理者心想事成,中旭个人战略管理员工与企业共赢的秘诀,一家公司的人没有战略，这家公司就没有方向可言 公司的成长，离不开个人的成长 没有有战略的员工，就没有有战略的企业 一个人没有个人战略，就像人生道路上不知道追求什么 你今天的状况,来自于你昨天的选择
13、！你明天的状况,来自于你今天的选择,统一思想、统一方向，让企业与员工共进双赢,卓越流程管理跑得快的同时还要跑得稳,企业管理的目标是流程化组织建设 企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异 管理者需要管的只是例外 流程管理是把更多的例外的问题变为例行中的问题 优异的流程能够创造优异的企业绩效,帮助企业实现卓越流程管理，确保企业持续稳定发展,“中旭专业管理”系列内训人力资源管理方向,1 非人力资源经理的人力资源规划绘制企业的未来蓝图 2 选育用留人才法则用人之道 3 员工关系管理提高员工的工作幸福指数 4 化战略为行动的绩效管理 让战略在考核中落地 5 职位分析奠定人力资源管理基础,专业化
14、人力资源管理，发挥企业人才最大价值,非人力资源经理的人力资源规划,下好企业这盘棋，基于战略的人才布局刻不容缓 人力资源规划与企业战略息息相关，没有布局的战略，终将是空中楼阁 人力资源规划与职能战略密切联系，没有布局的职能战略，只能会无疾而终 做什么事都要有计划，除非你不想成功,让非人力资源专业的管理者也能做好人力资源规划,绘制企业的未来蓝图,选育用留人才法则用人之道,人才是你获得成功的关键王牌 让合适的人在合适的时间、合适的岗位做合适的工作 因时用人，因势而异。因事用人，因职而异 握紧你的关键王牌，不必全面撒网，掌握了的核心人才，你就掌握了的人力资源 在关注你20的优秀员工时，也要清楚那10的
15、不合格员工，利用淘汰机制，坚决拔掉企业中的杂草,通过选、育、用、留最大限度地利用人才,员工关系管理提高员工的工作幸福指数,和谐的员工关系既是企业的润滑剂，也是企业的强心剂 企业吸引与留住人才需要良好的员工关系管理 企业成本降低与效率提高也需要良好的员工关系管理 员工工作的幸福指数随时影响工作效率与理想业绩 员工关系管理终究是人的问题，也是管理者的问题,把企业变成幸福的大家庭，把员工变成幸福的人,化战略为行动的绩效管理让战略在考核中落地,绩效管理不是猜谜、不是对抗、也不是审判 绩效管理是对行动过程及所产生的效果的管理 绩效管理是要将战略化解为实际行动 绩效管理不仅强调结果，也强调过程 企业每个人
16、都应该理解绩效管理，没有理解，就没有实现的动力,绩效管理循环改进，达成企业与员工双赢,职位分析奠定人力资源管理基础,有人工作做不完，有人喝茶看报很无聊 ；有的功劳大家争，有的责任没人担 ；公司支付巨额薪酬，员工抱怨工资太低；主管不能准确考核员工，勤无奖懒无罚 岗位职责不明，能力要求不确定，评估指标不合理，都是产生以上纷争的根源 职位分析是明确岗位职责与能力需求，合理分工，公平考核的前提,掐断责权利纠纷的源头，有效提高企业效率,“中旭专业管理”系列内训生产管理方向,1 六西格玛管理创造多赢效益的质量管理战略 2 精益生产管理开辟现代企业的可持续发展之路 3 5S现场管理改善力就是竞争力 4 成本管理消除浪费,提高生产力，降低成本，加强企业竞争优势,六西格玛管理创造多赢效益的质量管理战略,六西格玛：为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益 六西格玛的应用不局限于生产制造，而是更加广泛地应用于企业管理的方方面面 六西格玛核心能力：提高质量，降低成本，使价值最大化，顾客满意，市场竞争力强 把更多的资源投入到预防问题上，比解决问题更重要 六西格玛不
