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1、高效执行力 培训心得 我们应该做的只是服从和执行， 而且应该自觉自愿地把每一件老板交待的事、 自己应该做的事做到、做好。而不是做问题的传递者， 很多时候，老板并不是不 知道他交给我们的任务是一个费时费力，而且很可能是一件吃力不讨好的事，但 老板可能不会把这样的事情留给自己，而是希望我们付出智慧和努力来为他分忧 解难。 一、坚持服从，找方法不找借口： 没有任何借口体现的是一种负责、敬业的工作精神，一种服从、诚实的工作 态度。无论做什么工作，需要的是不去找任何借口而去执行的人；要牢记自己的 责任，无论在什么样的工作岗位上都要对自己的工作负责。 2、找借口的结果只会让我们：效率损失、责任心减弱、丧失
2、学习和成功的机 会、养成不良的习惯等。 人的生活中只有两种行为：要么努力的学习，要么不停的辩解。 二、坚持原 则慈不带兵，义不管钱 1、企业管理中有一句话包含这个常理-对事不对人。这句话说了一千，道了 一万，我们的好多 管理者就是做不到，为什么？-传统理念使然。 从这个角度 来看， 这两句古话是非常适用 与积极的-在管理中就是不能感情用事。 细想一下， 任何事物都不是孤立、单面存在的，有 仁慈就有不仁慈；有义气就有不 义气，只不过施用的对象有所区别罢了。感情用事就 会厚此薄彼。 2、管理中的仁慈是怎么产生的？是心肠太软吗？未尽然。有很多管理者不 愿批评和处罚违纪 违章的下属，不能果断地拒绝不合
3、理的要求，常常是出于一种 自己不愿被拒绝和不愿被批评处 罚的心理，因此总是不能冲破这道 坎儿。 因此， 做任何事情都要坚持原则， 做为管理者要行霹雳手段， 怀菩萨心肠。 对待自已的下属严格才是最伟大的爱。 四、要功劳，不看苦劳 华为的价值标准是只以成败论英雄。在华为， 只要你有实力，有业绩， 你就 能获得回报，你的业绩越来越出色，回报就越丰厚。华为公司干部能上能下是出 了名的，在华为，同时进公司的员工，有的成总监了，有的还是普通员工，有的年 薪上百万了，有的还只有十来万。能成为华为员工的，都不是省油的灯，为什么收 入和职位差别会这么大呢？原因只有一个：业绩不一样，贡献有大小！ 企业要生存和发展
4、下去，个人要获得重用和良好回报，就必须在做任何事情 时都讲究效率和效益， 就必须要功劳， 不要苦劳， 就必须要高效， 不要疲劳。 五、 制度执行力 管理者的核心是：管理目标。管理者对制度执行的身体力行程度在某种程 度上反映了企业具有什么样的企业文化。一个好的企业应该具有制度执行力较强 的企业文化。只有具有这样的企业文化，企业才能万众一心，朝着企业的目标前 进。 优秀企业的管理者都能够以身作则，身体力行地带头建立这样的文化。可以 想象一个领导不能带头遵守公司制度的企业，员工是否能够遵守制度？要想提高 企业的制度执行力，领导者应以身作则，在企业中塑造一个强有力的执行力文化 氛围。 六、公司目前存在
5、的问题 （1） 、随意性太强：从我们公司来看，一是纪律上的随意：明明 8：00 上班， 却偏偏 8：10 才来， 明明 18：00 下班，17：50 多分就开始排队打卡。二是制度上随意：有规定着 工衣上班、出入厂区要佩戴厂牌、不可穿托鞋、 在厂区吸烟， 很多员工都看见领导 检查了就做做样子。领导一走就又不带。 （2） 、 不注意细节： 在工作中和生产过程中都会出现不注意细节的各种问题； 看了海尔公司的影片，海尔公司的成功首先是管理和执行力的成功。企业与 企业之间的差别 不是制度的差别，而是管理精细和执行力的差别。 （3） 、过多借口，找理由原谅自己的过失。 （4） 、目标不明确、沟通不良。 （
6、1） 、公司管理人员霸气不足，没有原则， 没有去重视， 合理的事情就要坚持 下去； （2） 、工作的质量、方针、策略不够明确，策略比努力工作更重要，还要有明 确的目标； （3） 、工作目标设定的过高； （4） 、工作计划不够周祥； （5）中层管理人员和基层管理人员无心投入工作，不敢要求，只一心扮演滥 好人角色； （6）管理人员与员工之间、部门与部门之间不重视沟通； （7）只重视工作过程的氛围，不重视工作结果的检查； （8）欠缺执行力文化的培训，不强调功劳、纪律、结果，都在强调苦劳； （9）公司管理制度不够完善。 公司的持续发展必须要有完善的管理制度和高效的执行力，落实执行力的三 大必要步骤：成
7、功 30%靠策略、40%靠执行力、30%靠机运的复合体。 1、用对的人才：能做事、肯做事、又可靠的人叫做人才。 2、采取对的策略； 3、完成对的管理：经营靠策略、策略靠管理、管理靠制度、制度靠表单、表 单靠流程、流程靠电脑化、电脑化靠数据化。 执行应该没有任何借口，提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些、细 致些、再细致些的工作作风。不折扣的执行公司各项策略和管理制度，把大事做 好， 把小事做细， 把细节做精， 只有这样， 执行力才能高效。 篇二： 高效执行力 培训心得体会 高效执行力培训心得体会 2 月 5 日， 我参加了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习， 首先我非常 感谢上级领导
8、花费了大量的人力，财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学 习机会，让我们不出家门、工作之余即可进入课堂，聆听华夏基石企业管理咨询 有限公司管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的高效执行力讲座。这次培训不 仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们 开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。 学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学内容，这次培训 班尽管时间短暂， 但课程设计较为合理， 老师水平非常高， 学习内容也比较丰富， 给我提供了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训。培训中专 家用精辟的语言， 从细微处着手，宏观上把握
9、， 利用典型鲜明的案例， 为全体学员 诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，通过学习，使我拓展了 视野，认清了工作方向，理论水平有了一定的提高，下面我结合自己的实际工作 谈谈在企业执行力方面的学习体会。 第一， 参加高效执行力这次培训，我收获很大。让我更加清楚了什么是 执行力？谁是执行的人？执行是什么？执行是战术问题还是战略问题？以及制定 战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等内容。在目标管理上 更加了解到为什 么要进行目标管理？以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效管 理中，使我懂得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了平 衡计分卡和绩效面
10、谈的注意事项。通过参加邹元欣老师的培训，确实感受到了他 的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严肃，多了一分平实亲切，幽默风趣，能 让人轻松愉快之中，领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识，听了 他的课，让我顿时明白了很多。到现在我依然记得老师的每个关键词和问题的提 出， 使我更加深了对团队精神的理解， ?合理的要求是训练， 不合理的要求是磨练?。 我相信我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好 的成绩。 第二，要坚持以人为本，尊重人才。 现代的企业竞争更多是靠人才的竞争， 而竞争靠的是速度，企业成功靠的是服务。听邹元欣老师的课，让我对目前的工 作有了一个较为清楚
11、的定位， 对自己的工作职责， 对自己的现状有了良好的把握。 作为一名企业的管理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理， 管理是一门科学方法，提供实践，实现目标的技巧， 不是依靠个人就可以，而是要 带领自己的团队， 去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。管理的 成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团 队成员缩短心理距离，同流、同心地交流。作为管理人员，我们务必把握好，要把 事情做对，并带领自己团队把工作及时，准时，保质保量做 好， 还要去培养我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，鼓 励员工体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队
12、伍争先氛围，充分调动优秀人 才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦 干，进一步提高员工的执行力度。 第三、提高执行力对领导者来说非常重要?。美国 abb 公司董事长巴尼维克 曾说过：?一位经理人的成功，5在战略，95在执行。?因此，只有参与到企业 运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。 作为企业 的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行 动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不 强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入， 安排部署多、身体力 行少，不愿面对矛盾，做事不
13、够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有 显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展合力、执行力 明显衰减，工作得不到最佳成效等。XXXX 年，是宁阳公司发展的关键一年，面临 着?创一流?、信息化建设、标准化建设以及繁重的电网建设任务，是充满机遇与 挑战的一年。各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意 识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断 提高总揽全局的领导能力。 第四、扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平。XXXX 年电力营销面 对的形势仍旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要继续抓好加强有序 用电的调控和
14、监督，最大限度地供足、用足电量，努力做到?缺电不缺服务，限电 不限真情?； 其次上级公司提出了营销管理新理念、 新要求， 标准更高， 责任更重， 压力更大，所以我们必须进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，积 极完成营销信息系统的上线工作，稳妥推进财务管控系统的实施工作，切实提高 城乡营销一体化管理水平。要继续深入开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理 作为供电咨询、服务的具体内容，贯穿到电力营销管理工作的全过程。 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功； 有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在 建设?一强三优?现代供电企业的征
15、程中，我们将不断提高企业的执行力，?努力超 越，追求卓越?，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造宁阳县供电公司的 新辉煌。篇三：阅读锻造下属高效的执行力心得体会 阅读锻造下属高效的执行力心得体会 阅读了陈国明从中层到最好的中 层中锻造下属高效的执行力一章，感受很深，受益非浅， 对如何提高下属执行 力这方面有了不少的启发。 现将自己从阅读中得出的一些心得体会简单总结如下： 一、员工执行不力不是员工的问题，而是管理者的管理出了问题。 本章的开篇语 说到，员工执行不力不是员工的问题，而是管理者的管理出了问题。在执行问题 上，许多领导人不了解自己下属能力，也没有很好地评估，像这种盲目让下属执 行的
16、现象屡见不鲜。有一个把铃铛挂到猫的脖子上的寓言故事常在执行力问题 上提起， 人们常会简单理解为这是典型的下属有主意却没有执行力的问题， 然而， 却忽略老鼠大王作为上层决策的错误，如果平时没有做好下属能力的评估和意愿 沟通的问题，肯定是没有结果的，就更别说提高执行力啦。 二、提高下属的执行力是学问也是领导艺术 执行是一门学问，任何一名领导人都需要掌握这门学问，也是建立领导威信 的必由之路。 如果总结到领导者的基本行为可以概括为： （1） 让员工们抱有梦想， 而且还要拥 抱它、实践它。 （2）深入到员工们中间， 向他们传递积极的活力和乐观精神。 （3）以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。 （4）坚持不懈地提 升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心 的机会。 （5）有勇气，
