危害辨识及风险分析69

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1、危害辨识及风险分析 “所有事故都是可以避免的理论” 评价和风险管理理论 HSE管理体系是建立在“所有事故 都是可以避免的”这一管理理念上的， 即：如果我们能够预先识别特定的一种 危害因素，我们就能够通过管理和发挥 我们的技能来避免事故发生或是设法使 人、环境和财产免受损害，即能够对风 险进行控制。 一、危害因素辨识、风险评价的步骤 划分作业活动 识别危害因素 确定风险 确定风险是否可接受 制定风险控制措施计划 评审措施计划的适宜性 划分危险等级 二、风险管理的过程是一个PDCA循环过程 审查改善 维持管理 职业健康安全风险系统管理 否 是 持续改进 检查纠正 风险评价 风险识别 可接受风险？

2、改善或制 定控制措施 PLAN DO CHECK ACTION 二、风险管理的过程是一个PDCA循环过程 法律法规要求是危害因素辨识、风险评价和风险控制策划的重要依据。也是危害因 素辨识和风险评价的重要线索。 建立目标时需要考虑危害因素辨识、风险评价和风险控制策划的结果。 必须考虑组织内潜在的紧急情况，为应急预案与响应提供依据。 是其他要素的输入信息，如：确定设施需求、培训需求和监测的需求。 与其他要素的相互关系 二、风险管理的过程是一个PDCA循环过程 危害因素辨识：是识别组织整个范围内所有存在的危害因素并确定其特性的过程。要考虑： 组织的正常活动，如：正常的生产活动； 组织的非正常活动，如

3、：临时抢修、维护等； 所有进入工作场所的人员的活动，包括合同方和访问者的活动； 工作场所内的设施，如：内部建筑物、生产设备、物资等； 由外界提供的设施，如：租赁的建筑物、设备等； 应包括危害因素的三种状态、三种时态和六(八)种类型。 注意： 危害因素辨识应具有预防性(主动的)、前瞻性，而不是反应性(被动的)。 二、风险管理的过程是一个PDCA循环过程 六种类型： (生产过程危险和有害因素分类与代码GB/T13861-1992) (1)物理性危害因素 A、设备设施缺陷(强度、刚度不够，稳定性差，密封不良，应力集中，外形缺陷，外露 运动件，制动器缺陷，控制器缺陷，其他缺陷)； B、防护缺陷(无防护

4、，防护装置和防护设施缺陷，防护不当，支撑不当，防护距离不够， 其他)； C、电危害(带电部位裸露，漏电，雷电，静电，点火花，其他)； D、噪声危害(机械性、电磁性、流体动力性和其他噪声)； E、震动危害(机械性、电磁性、流体动力性和其他震动)； F、电磁辐射(电离辐射：X射线、 射线、 射线、 射线、质子、中子、高能电子束等； 非电离辐射：紫外线、激光、射频辐射、超高压电场等)； G、明火； 二、风险管理的过程是一个PDCA循环过程 H、运动物危害(固体抛射物、液体飞溅物、反弹物、岩土滑动、堆料垛 滑动、 气流卷动、冲击地压及其他)； I、能造成灼伤的高温物质(高温气体、固体、液体、其他)；

5、J、能造成冻伤的低温物质(低温气体、固体、液体、其他)； K、粉尘与气溶胶(不含爆炸性、有毒性粉尘与气溶胶)； L、作业环境不良(环境不良、基础下沉、安全过道缺陷、采光照明不良， 有害光照，通风不良，气温、气压过高或过低，自然灾害等) M、信号缺陷(无信号设施、信号选用不当、信号不清、信号不准等) N、标志缺陷(无标志、标志不清楚、不规范、选用不当，位置或其他缺陷 O、其他物理性危害因素。 (2)化学性危害因素 A、易燃易爆性物质(气体、液体、固体、粉尘与气溶胶，其他)； B、自燃性物质； C、有毒物质(气体、液体、固体、粉尘与气溶胶，其他)； D、腐蚀性物质(气体、液体、固体及其他)； E、

6、其他。 (3)生物性危害因素 A、致病微生物(细菌、病毒，其他)； B、传染病媒介物； C、致害动物； D、致害植物； E、其他。 二、风险管理的过程是一个PDCA循环过程 二、风险管理的过程是一个PDCA循环过程 (4)心理、生理性危害因素 A、负荷超限(体力、听力、视力负荷超限，其他)； B、健康状况异常； C、从事禁忌作业； D、心理异常(情绪异常、冒险心理、过度紧张，其他心理异常)； E、辨识功能缺陷(感知延迟、辨识错误、其他)； F、其他。 (5)行为性危害因素 A、指挥错误(指挥失误、违章指挥、其他)； B、操作失误(误操作、违章作业、其他操作失误)； C、监护失误； D、其他错误

7、； E、其他。 (6)其他危害因素 A、搬举重物； B、作业空间； C、工具不合适； D、标识不清。 二、风险管理的过程是一个PDCA循环过程 二、风险管理的过程是一个PDCA循环过程 参照职工伤亡事故分类(GB6441-1986) 物体打击；车辆伤害； 机械伤害； 起重伤害； 触电；淹溺； 灼烫； 火灾； 高处坠落； 坍塌；冒顶片帮； 透水； 放炮； 火药爆炸； 瓦斯爆炸； 锅炉爆炸；容器爆炸；其他爆炸；中毒和窒息； 其他伤害； 职业病范围和职业病患者处理办法的规定 生产性粉尘； 毒物； 噪声与振动；高温； 低温； 辐射(电离辐射、非电离辐射) 二、风险管理的过程是一个PDCA循环过程 风险

8、分析为我们提供了这样一个工具 风险分析(RA)由作业者通过对作业中存在的安全风险的分析，找到相应 的防范措施，并在工作中采用，从而降低作业风险，减少或消除人员受伤事故发 生的可能性。 进行风险分析的目的 二、风险管理的过程是一个PDCA循环过程 作业风险概念及辨识 二、风险管理的过程是一个PDCA循环过程 风险： 一种行为、状况或现象对人、动物或环境造成实际或潜在的物理的、 化学的、放射性、生物的伤害可能。 作业风险概念及辨识 从以下5个方面辨识、分析作业中的风险： 人 机器设备 方法程序 工作环境 材料 二、风险管理的过程是一个PDCA循环过程 二、风险管理的过程是一个PDCA循环过程 从人

9、的因素出发分析： 要素 分类 例子 培训 意识 外来人员参观工厂无向导 知识 新入职的工厂开始现场作业前没有进行入职培训 技能 没有操作资质的人员使用叉车叉运物体 行为 工作态度 从高处直接往下抛扔物料 安全交流 在开始某种高风险作业前未将作业区域封闭警示 健康 基本健康 对从事高职业健康危害的职工未进行定期检查 工业卫生设施 卫生设施维护较差 二、风险管理的过程是一个PDCA循环过程 人的行为 二、风险管理的过程是一个PDCA循环过程 从机器设备的因素出发： 要素 分类 例子 物理方面 平台通道 防护栏无踢脚板 机械方面 移动设备 停在坡道上没有垫塞木的车辆向下滑 传输设备 没有防护网的皮带

10、机 起吊设备 起吊物体超过标称起吊重量 电气方面 挂牌上锁 由于没有进行上锁，设备带电 接地保护 接线不好或检测设备故障 过载 手动设备电源连接线过载 放射方面 设备 射线泄露 暴露 射线泄露报警功能丧失 压力设备 气压设备 手动气动工具损坏 空气炮 在公共通道上安装空气炮 二、风险管理的过程是一个PDCA循环过程 从机器设备的因素出发： 设 备 ! 二、风险管理的过程是一个PDCA循环过程 从方法程序的因素出发： 要素 分类 例子 岗位操作规程 工人从事砂轮机磨削作业无岗位操作规程指导 安全 程序 工作许可 维修工人进入罐槽内检查前未办理密闭空间进入许可 工作风险分析 生产工人进行置换清洗作

11、业前未进行工作风险分析 二、风险管理的过程是一个PDCA循环过程 从工作环境的因素出发： 要素 分类 例子 工作环境 现场整洁 行走通道上的油污、废气物料 噪音 机器产生的高噪音 照明 矿山夜间生产较低照度 独自工作 外线电工一人工作，无同伴(监护人) 公共通道 进入煤磨车间、电气室无限制 工作时间 驾驶员长时间驾驶，没有休息 人工搬运 没有接受安全培训的工人搬运超过自己力量的物体 二、风险管理的过程是一个PDCA循环过程 从工作环境的因素出发： 工作环境 ! 二、风险管理的过程是一个PDCA循环过程 从材料的因素出发： 要素 分类 例子 液体 碳氢化合物 在燃油储存区域进行动火作业 溶剂 有

12、害有毒溶剂储存在公共工作区域. 固体 煤粉 悬浮在封闭的煤磨车间里的煤粉 坠物 横跨人行道上空的没有进行遮挡的皮带机 热物料 预热器捅料孔下方的铁板 炸药 炸药储藏库无接地装置 气体 气瓶气体 在公共通道上有未固定的气瓶 压缩空气 用压缩空气清除身上的水泥灰 灰尘 石棉粉尘 管道四周损坏的石棉隔热材料 热灰 窑头罩上打开的观察孔 金属粉尘 电焊车间 二、风险管理的过程是一个PDCA循环过程 从材料的因素出发： 材 料 ! 二、风险管理的过程是一个PDCA循环过程 风险等级评定方法 1、风险矩阵表： 二、风险管理的过程是一个PDCA循环过程 人员受伤结果定义 二、风险管理的过程是一个PDCA循环

13、过程 风险分类-使用风险矩阵表 风险大小 = 可能性 x 严重率 0 - 4 低 (管理提高，进一步降低风险) 5 - 12 中(需要采取措施降低风险) 13 - 25 高 (不能接受，需要立即纠正) 二、风险管理的过程是一个PDCA循环过程 2、作业条件危险性评价法(LEC法) 该法是一种简单易行的、评价员工在具有潜在危险性环境中作业时危险性的半定量 评价方法。它是由美国格雷厄姆(K.J.Graham)和金尼(G.F.Kinney)提出的。 D=LEC D-作业条件危险性的因素 L-事故发生的可能性 E-人员暴露于危险环境的频繁程度 C-发生事故可能造成的后果 用这三个因素分值的乘积来评价作

14、业条件的危险性，D值越大，作业条件的危险 性也越大。 以现场作业条件(或类比作业条件)为基础，由熟悉作业条件的人员组成专家组， 按规定标准打分. 更多免费资料，请添加安应微信号：heywjade 二、风险管理的过程是一个PDCA循环过程 -取值标准 事故发生的可能性事故发生的可能性 （L） 分数分数 值值 暴露于危险环境的暴露于危险环境的 频繁程度（频繁程度（E） 分数分数 值值 事故造成的事故造成的 后果（后果（C） 分数分数 值值 完全会被预料到 10 连续暴露 10 十人以上死亡 100 相当可能 6 每天工作时间内暴露 6 数人死亡 40 可能，但不经常 3 每周一次或偶然暴露 3 一

15、人死亡 15 完全意外,很少可能 1 每月暴露一次 2 严重伤残 7 可以设想,高度不可 能 0.5 每年几次暴露 1 有伤残 3 极不可能 0.2 非常罕见地暴露 0.5 轻伤，需救护 1 实际上不可能 0.1 二、风险管理的过程是一个PDCA循环过程 -危险等级划分标准 危险性分值危险性分值危险程度危险程度 320极度危险，不能继续作业 160320高度危险，需要立即整改 70160显著危险，需要整改 2070比较危险，需要注意 159 非常大 六、危险指数评价法RR，Risk Rank 生产装置危险分析汇总表 国家/地区： 部门： 场所： 位置： 生产单元： 操作类型： 评价人： 生产单元总替换价值： 日期： 工艺单元 主要物质 物质 系数 火灾爆炸 指数 F&EI 影响区内 财产价值 基本 MPPD 实际 MPPD 停工 天数 MPDO 停产损失 BI