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1、一 寸 光 阴 不 可 轻 1 中建三局 三门峡传媒大厦项目策划书 编制/时间： 审核/时间： 审批/时间： 一 寸 光 阴 不 可 轻 2 编制说明 1、 为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现 管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。 2、 本策划书根据局项目管理实施手册和有关管理文件、 工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文 件等要求编制而成。 3、 合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过 程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括 各级评审过程中提及风险的对策。 4、 本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写，汇 总后组织评审
2、，经审批后执行。 5、 本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独 立，彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面 履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。 6、 商务策划部分的内容按照中建三商字（2010）349 号 文件中的施工阶段商务策划要求进行编写。 7、 本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的 指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目 实际调整、更新策划内容。 一 寸 光 阴 不 可 轻 3 目录目录 1、工程合同概况： . 1 2、项目主要管理目标： . 2 3、项目主要风险识别及对策：. 3 4、主合同需求及控制措施：. 4 5、项目
3、重要相关方沟通策划：. 5 6、项目施工策划部分 . 6 6.1、项目部组织机构图： . 6 6.2、项目部管理人员配备计划： . 7 6.3、项目总平面管理： . 8 6.4、项目工期策划： . 10 6.4.1 工期风险识别及对策: . 10 6.4.2 项目主要里程碑节点计划: . 12 6.4.3 项目工期控制计划: . 13 6.5 项目技术策划： . 16 6.5.1 项目技术管理目标: . 16 6.5.2 项目技术风险识别及对策: . 17 6.5.3 项目施工组织设计（方案）编制审批计划 . 18 6.5.4 项目新技术应用（科技示范工程）计划 . 18 6.5.5 项目主要
4、机械设备的优化选择 . 19 6.5.6 项目主要施工措施优化方案策划 . 20 6.5.7 项目主要施工措施方案策划表 . 20 6.6 项目劳务策划 . 21 6.6.1 劳务分包商配置方案 . 21 6.6.2 劳动力需求计划表 . 22 6.6.3 劳务风险识别及对策 . 22 6.7 对分包方材料管理 . 23 一 寸 光 阴 不 可 轻 4 6.8 设备管理策划 . 23 6.9、项目质量策划： . 24 6.9.1、项目质量目标： . 24 6.9.2 项目质量风险识别及对策: . 25 6.9.3 项目关键、特殊过程（质量控制点、亮点）监控策划: . 26 6.10、项目安全职业健康策划： . 28 6.10.1 项目安全管理风险评估及对策: . 28 6.10.2 项目安全生产管理目标: . 29 6.10.3 项目安全生产组织机构: . 30 6.10.4 项目安全管理制度编制计划: . 30 7、项目商务策划部分 .
