美丽乡村情况简介.doc（整理）.pdf

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1、一 寸 光 阴 不 可 轻 1 美丽乡村情况简介美丽乡村情况简介 美丽乡村情况简介 村现有 9 个合作社，415 户，1503 人，农村劳动力 941 人，耕地面积 5950 亩， 2013 年农村经济总收入 2881 万元，农民人均纯收入 9547.5 元，比 2012 年增加 907.2 元，增长 9.5。全村整村流转土地 5500 亩，建成日光温室 130 座，钢屋架大棚 80 座， 露地葡萄 1680 亩。目前全村已形成以玉米制种、设施蔬菜、露地葡萄、肉牛养殖、劳 务输出为特色产业格局。 近年来，村党支部、村委会按照“生产专业化、生活社区化、环境田园化、农民知识 化”要求，以农民持续增

2、收为核心，不断优化产业结构，完善和规范土地流转运行机制， 重点抓好现代农业科技示范园、千头肉牛养殖小区、荒漠区日光温室示范区、现代化玉 米制种基地、露地葡萄种植基地建设任务，在基础设施建设、社会管理创新、劳动力技 能培训三个方面实现较大转变，促进全村经济社会和谐稳定发展。 一、玉米制种四化基地建设情况。 近年来，我村按照“稳定基地、规范管理、持续发展”思路，加强玉米制种基地规范 化管理，以建设国家级杂交玉米种子优势繁育示范基地为目标，继续推进土地流转，全 力打造玉米制种“四化”示范基地。在巩固完善土地整村整社流转运行机制基础上，与 奥瑞金公司合作，流转土地 5500 亩，建成国家级玉米制种核心

3、示范区 1300 亩，主要推 广玉米制种“三系”配套、机械化播种收获、测土配方施肥和高效节水技术。 “四化” 示范基地建设， 突破了制约种子精确化、 机械化生产土地瓶颈， 建立了企业与农户持续、 稳定合作长效机制，探索了促进种业健康发展、农民持续增收新路子，推动了传统种业 向现代种业过渡，对加快农业新技术、新成果转化应用和现代种业发展步伐具有积极促 进作用。 二、现代农业科技示范园情况。 近年来，我村园区建设按照“项目带动、科技支撑、突出主业、提升效益、做靓特色、 示范引领”宗旨，以发展优势精品蔬菜为方向，以生态有机质栽培为特色，以“育苗中 心、日光温室、连体拱棚”建设经营为重点，加大蔬菜新品

4、种引进推广力度，加快节水 新技术推广步伐，着力提高科技装备水平和市场营销能力。园区投资 600 万元，建成高 标准大跨度日光温室 30 亩，钢架大拱棚 20 座，高标准连体示范拱棚一座；1500 平米育 苗中心一座；年产 5000 立方米日光温室基质生产线一条。推广日光温室生态有机质无 土栽培技术 21 座，引进试验新品种 30 多个，推广有机质无土栽培、配方施肥、膜下滴 灌等新技术 12 项。建成露地蔬菜膜下滴灌技术 300 亩；示范推广日光温室智能化管理 技术提高日光温室科学管理水平；强化育苗中心功能，促其达产达标，育苗中心年繁育 蔬菜种苗达到 200 万株。 （）育苗中心繁育优质种苗除满

5、足本村日光温室种植户需求外， 可辐射服务周边其他乡镇温室种植户。通过引进耐寒高产蔬菜良种和错时错季、多茬种 植模式，培育一批收入超 6 万元高效示范棚，年经济收入可达到 320 万元。2013 年园区 一 寸 光 阴 不 可 轻 2 投资 60 万元，修建占地 5000 平米联栋拱棚一座，开展蔬菜新品种试验展示。 三、养殖小区情况。 2011 年， 该村抢抓县镇出台扶持奶肉牛发展优惠政策机遇， 充分利用整村土地流转后 丰富玉米秸秆资源优势和本村肉牛养殖大户较多实际，结合“四化”示范村建设，把发 展肉牛规模化养殖作为带动农民增收致富重点，采取“政策宣传引、外出观摩学、制定 政策推、整合资源促”等

6、措施，按照“统一规划、统一标准、统一技术指导，统一扶持 政策、分户饲养、自主经营”模式，在村北部荒滩新建千头肉牛养殖小区一处。 该养殖小区占地面积 77 亩，计划总投资 280 万元，建成高标准双列式牛舍 13 栋，按 照规模养殖、人畜分离、生态环保要求，分为生活区、养殖区、饲草区、晒粪场四个功 能区，配套建设完成修砌围墙 480 米，硬化主干道路 200 米，排污管道 350 米，化粪池 150 立方米，青贮窖 2500 立方米，堆粪场 560 平方米，养殖小区肉牛养殖可达 1500 头。 养殖小区建设，对于加快推进村种养一体化发展，实现生态循环养殖，拓宽农民增 收途径，促进全镇草畜产业发展

7、起到了示范带动作用。目前全村肉牛养殖量达到 1760 头，出栏 870 头，羊养殖量 2700 只，出栏 1150 只，实现经济收入 454.34 万元。 四、人居环境改善情况。按照“四化”建设要求，大力推动社区文化建设，投资 70 万元，建成占地 4200 平方米文化健身广场一处，配套完善了篮球场、健身器材等设施， 为群众提供了一个休闲健身场所。在此基础上，在文化健身广场东侧规划新建住宅小区 一个，新建两层别墅式小康住宅 14 户，单栋面积 142 平米，并配套水电路及污水处理 设施。按照功能齐全、服务群众要求，对村委会进行装修改造，并配套图书室、信息室 及对外服务相关设施。以改善生态环境和

8、人居环境为重点，对村社主干道和文化健身广 场进行绿化美化，在文化健身广场栽植榆叶梅、连翘 30 株，矮牵牛、万寿菊 1800 株， 种植草坪 1200 平米；在四社、五社、七社栽植国槐共 600 棵、圆柏 220 棵，种植榆叶 梅、迎春、丁香等灌木 1000 株，栽植各类花卉 10000 株，栽植葡萄苗木 1000 株，建成 葡萄长廊 1.3 公里。全村完成危旧房改造 329 户，大力推广新能源，建成能源沼气农户 265 户，太阳能用户 191 户，太阳灶用户 265 户。 五、葡萄专业村建设情况。立足北部荒滩土地资源丰富优势，抓住我县对发展现代农 业进行扶持政策机遇，积极引导群众发展葡萄产业

9、，走产业结构优化调整、经济转型增 收致富之路。通过宣传动员，典型引导，我村在北部荒滩新开发平整土地 1280 亩，动 员农户新定植露地葡萄 600 亩，葡萄面积累计达到 1000 亩，修建蓄水池 2 个，埋设管 道 12 公里，配套 1000 亩葡萄管灌设备。新增变压器 4 台（100KW1 台、30KW3 台） ，建 设高压线 600 米，低压线 300 米，20KW 高扬程水泵 4 台，定制防风林带 4 公里。该项工 程正在如火如荼进行。 六、努力健全服务保障机制。促进农民收入快速增长。以搭建服务平台、创新服务方 式、提高服务能力为重点，围绕技能培训和市场流通，构筑现代农业服务体系，健全完

10、 善农业生产产前、产中、产后全过程综合配套服务机制，加快农业科技成果转化，推进 现代农业发展。 结合劳动力技能培训，根据全村产业发展方向，紧紧围绕群众需求，整合培训资源， 一 寸 光 阴 不 可 轻 3 以培养“懂技术、会经营、善管理”新型农民为目标，合理制定培训计划，拓展培训范 围，创新培训方法，结合科技入户等活动开展，依托村农业综合服务站和培训基地，充 分发挥农民技术员和科技指导员作用，采取集中培训与现场指导相结合方式，重点开展 以转移就业、温室蔬菜、设施葡萄、肉牛养殖为主科技培训。达到产业基地就是培训现 场，群众需求就是培训重点目，注重科技培训实效，把握技术指导环节，使产业发展全 过程都

11、能得到优质科技服务，使群众能够熟练掌握一门实用技术，逐步达到依靠科技去 发展生产，依靠科技去调整产业结构。全村共开展 5 个项目培训 12 期次、115 人，280 人次。全村输转劳动力 500 人，实现劳务收入 750 万元。培育“土专家” ， “田秀才”2 人，科技示范户 5 户，为现代农业提质增效提供科技支撑。郎川河上风帆点点，凤凰墩 边书声琅琅。世纪沧桑适逢盛世，千秋薪火恰遇良机。2005 年 12 月 28 日，郎溪县实验 小学将迎来百年华诞。在此，我们谨向长期以来关心和支持学校建设与发展各级领导、 海内外校友、兄弟学校、社会各界人士和朋友表示衷心感谢并致以崇高敬意！ 郎溪县实验小学

12、在百年风雨沧桑中，曾几易其址，数更其名。一代又一代郎溪县实验 小学教职员工秉承志存高远、自强不息精神，努力工作，开拓创新，为高一级学府和社 会各条战线输送了一批又一批合格人才。尤其是改革开放以来，学校办学条件得到了极 大改善，素质教育开展得扎实有效，教学质量不断提高，多次受到省、市、县等有关部 门嘉奖，2003 年被评为市级示范学校。在新世纪，郎溪县实验小学将抓住新一轮课程改 革大好机遇，以人为本，与时俱进，在开拓中求生存，在奋斗中求发展，在拼搏中求进 取，主动适应当今时代发展需要，实现郎溪县实验小学发展史上新跨越。 百年铸辉煌，盛世写华章。郎溪县实验小学决定于 2005 年 12 月 28

13、日上午 8 点准时 举行建校百年庆典活动。这将是实验小学发展史上一个里程碑，是所有曾经或正在这里 生活、工作学习人光荣与梦想，更是推动学校进一步发展重要机遇。我们期待着与广大 校友和各界人士聚首校园，同踏往昔土今日路，共忆师生情同窗谊；睹母校新容，谋发 展大计，话美好前景。由于我们未知晓部分校友通讯地址，致使有部分校友联系信无法 送达。为此，特敬告全体校友，如未收到校庆联系函，请速与校庆办公室取得联系，同 时也恳请各届校友见此公告后，相互转告，广布佳音！ 郎溪县实验小学百年校庆办公室电话： 联系人： 地址：郎溪县城中港西路 邮编：242100 特此公告，敬祈周知。 郎溪县实验小学 2005 年

14、 11 月 11 日 为将公司做大、做强、做精，对采购、制造、销售、物流所有内部环节及竞争对手、 供货渠道等外部环境进行研讨、分析，从而不断发现问题、提出改进方案，以提升公司 业绩， 使公司得到持续不断改善， 保持清醒和良性运行。 公司决定跨部门设立职能团队。 一、职能团队设立方式 在公司内部跨部门设立三个职能团队质量职能团队、成本职能团队、效率职能团 队。每个职能团队指定组长 1 名，副组长 2 名，组员 7 名，团队成员共计 10 名。组长 负责组织团队开展工作。 二、职能团队性质 1、职能团队是公司参谋机构。职能团队职责是发现公司各环节存在问题点，并针对 问题提出改进方案，分析评价改进效

15、果，定期向总经理和公司办公会汇报。 2、公司办公会对职能团队提出重大问题及改进方案进行审议批准。总经理对职能团 一 寸 光 阴 不 可 轻 4 队提出一般问题及改进方案进行批准。 3、各职能部门对经总经理或办公会批准改进方案负责组织实施。 三、职能团队工作方针 在职能团队成员带领下，充分调动全公司员工积极参与到公司管理中来，共同发现问 题，以提升产品质量、降低质量成本、降低制造成本、降低期间费用、提升工作效率。 四、职能团队成员构成 1、质量职能团队 组长：副组长： 成员：（6 人） 2、成本职能团队 组长：副组长： 成员：（6 人） 3、效率职能团队 组长：副组长： 成员：（6 人） 五、各

16、职能团队主要职责 1、质量职能团队从技术质量水平及成本角度，分析竞争对手质量水平及本公司 质量方面合理性及异常因素， 提出改进措施及方案， 检查分析评价各职能部门实施效果。 2、成本职能团队从采购成本、制造成本、销售成本、固定费用等方面，分析竞 争对手成本水平及本公司各环节成本异常因素，提出改进措施及方案，检查分析评价各 职能部门实施效果。 3、效率职能团队从采购周期、生产周期、工作效率等方面，分析影响进度及经 营异常因素，提出改进措施及方案，检查分析评价各职能部门实施效果。 六、职能团队工作内容 1、定期召开职能团队工作会，提出本月需改进重点问题，拟定改进方案及推进目标， 报总经理或办公会审议批准。 2、对各职能部门实施改进方案和推进计划进行检查，书面作出分析评价及效果认证， 报总经理或办公会据以考核。 一、绩效考核期间 200年 12 月 26 日至 200年 12 月 25 日 二、绩效考核岗位工资人员范围 1、制造部中层管理人