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1、一 寸 光 阴 不 可 轻 经济全球化对企业战略管理的挑战 摘要：近年来，随着中国经济高速发展，我国企业也步入快速发展的轨道，但 与此同时也暴露出很多问题。本文以经济全球化为背景，阐述了经济全球化和企 业战略管理的关系，并通过相关的文献分析和系统的比较，在国外七大企业战略 理论基础上，针对中国企业战略管理的发展现状，论述了经济全球化对我国企业 战略管理的机遇和挑战，并尝试从五个方面提出我国企业在全球化背景下企业战 略管理体系构建中应注意的问题。 关键词：经济全球化 企业战略管理 机遇 挑战 引言 随着市场竞争的日益激烈，顾客需求的不断变化，科学技术的迅速发展， 企业的生存与发展正面临着越来越严
2、峻的挑战。大量理论研究和实践探索表 明，实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得持续竞争优势的根本途 径，而且，随着经济全球化市场国际化进程的加快，我国企业必须而且应该在 世界范围内与跨国公司进行国际竞争，这就要求我国企业必须根据外部环境及 其变化趋势，结合自身内部资源条件，正确制定企业竞争战略，从而获得持续 竞争优势，即企业的战略管理已经成为企业管理中的重点和核心。 但是，从总体上讲，我国企业的战略管理能力普遍不足。在我国绝大部分 企业中没有专门的部门来进行战略研究与管理，企业的战略思想通常都只存在 于企业领导者头脑中。战略的制定也没有一个科学合理的论证体系，战略执行 中既没有贯彻战略的
3、组织保障，也没有定期考核战略执行情况，最终使战略不 能和企业的生产经营结合起来，几乎只是空想，没能给企业的发展以必要的指 导，导致很多人认为战略管理完全不切实际，用处不大。我国加入 WTO 后，所 有企业都将面对全球化的竞争对手，市场竞争也将趋于白热化。企业若想立于 不败之地，并不断发展壮大，就需要强化自身能力，加强管理，进行有效的战 略管理就是其中一个重要方面。 关键名词解释 经济全球化,1,一 寸 光 阴 不 可 轻 全球化是20世纪80年代以来在世界范围日益凸现的新现象，是当今时代的 基本特征。全球化还没有统一的定义，一般讲，从物质形态看，全球化是指货 物与资本的越境流动，经历了跨国化、
4、局部的国际化以及全球化这几个发展阶 段。货物与资本的跨国流动是全球化的最初形态。在此过程中，出现了相应的 地区性、国际性的经济管理组织与经济实体，以及文化、生活方式、价值观念 和意识形态等精神力量的跨国交流、碰撞、冲突与融合。而本文所研究的全球 化对企业战略管理的挑战主要指经济全球化。 经济全球化是伴随着科学技术的进步逐渐发展起来的。按照对经济全球化或 世界经济发展过程起决定作用的科技革命的影响来划分，经济全球化大致经历了 商品国际化阶段、资本国际化阶段、生产国际化阶段和金融国际化阶段四个阶段。 贸易全球化是贸易国际化的高度发展，是经济全球化的基本内容。金融全 球化既是贸易全球化的结果，又是生
5、产全球化的基础，是整个世界经济运转的 “血液”，是经济全球化的重要内容。目前，生产全球化的脚步也在加快。生 产全球化的外在表现是对外直接投资全球化。 经济全球化背后的微观主体就是在世界经济中日益处于主导地位的跨国公 司。正是跨国公司的全球经营活动，包括生产、贸易，金融，甚至包括文化交 流、国际赞助等，使经济全球化拥有最大的动力来源。企业跨国经营，日益成 为一个因应时势的必然选择。除跨国公司之外，对经济全球化发展起主要推动 作用的因素还包括:科技革命、管理创新、市场经济和贸易及投资自由化等。 2.2 企业战略管理 企业战略，是指企业根据内外部环境和资源状况，通过对历史经验的总结 和现状的分析，对
6、未来发展进行预测，并从长远角度出发，制定适合企业自身 的具有全局性、前瞻性、动态性、指导性的谋划和布局。企业战略管理，是指 企业的高层管理者，通过对企业所处内外部环境的分析和预测，制定出适合企 业发展的战略并付诸实施，同时对实施过程进行控制、对实施结果进行反馈的 过程。 因此，国有企业的战略管理具有以下特点：(1)科学性，战略管理必须建立 在科学分析的基础上，必须符合企业自身的特点，适合社会需求，符合我国国,2,3,一 寸 光 阴 不 可 轻 情。(2)长期性，在构建企业战略时必须高屋须高屋建瓴，用长远眼光看问题。 一旦制定，就不能朝令夕改，而是要保证较长一个时期的稳定性、连贯性和一 致性。(
7、3)动态性，企业战略在实施过程中，要随着客观因素的改变和环境的变 化而进行适应性调整。(4)前瞻性，企业战略要具有预测未来的作用。(5)全局 性，企业战略的制定要从企业全局出发，考虑到企业面临的种种客观环境，能 够涵盖企业的方方面面。(6)指导性，企业战略管理是从全局出发、站在宏观的 高度来指导企业发展。 3 理论基础 企业战略理论随着社会经济、文化、科技等的发展和企业经营实践经验的 沉淀积累，形成了不同的企业战略思想、战略理论观点。概括地说，主要有以 下几种观点： （1）古典观点，艾安索夫等认为战略制定是一个经过精心计算和分析的理 性化过程，战略制定的目标是实现长期竞争优势的最大化。（2）进
8、化观点，汉 南等认为市场动态的、充满敌对和竞争的本质意味不仅企业长期的生存无法预先 进行计划，而且也从一定程度上保证了确实只有那些坚持利润最大化战略的企业 可以生存下来。（3）过程观点，明茨伯格等认为战略的形成过程，与手艺人做 陶艺的过程相似，是一个摸索、尝试、学习、调整的过程；战略的形成，通常是 事前适当考虑，事中边干边学，事后总结提高的结果。（4）系统观点，格兰诺 等认为，战略的目标和实践取决于战略制定活动发生时所处的特殊的社会体制。 （5）产业组织学派，他们认为外部环境对企业战略行动产生决定性的影响。（6） 资源与能力学派，普拉哈拉德等认为企业战略主要是培育企业独特的战略资源， 以及最大
9、限度优化配置这种战略资源的能力。（7）蓝海战略，钱金等认为价 值创新是企业高成长的战略逻辑。他们将企业目前使用的战略分为红海战略和蓝 海战略。红海代表现今存在的所有产业，这是我们己知的市场空间；蓝海则代表 当今还不存在的产业，即未知的市场空间。 经济全球化对企业战略管理带来的机遇与挑战 我国企业战略管理的现状分析 经过近三十年的发展，我国的企业界和理论界在战略管理方面有了很大的进,4,一 寸 光 阴 不 可 轻 步，并且有一些企业通过战略管理取得了成功。但是从总体上看，由于我国传统 战略思想的影响，计划经济体制的惯性，加上接触西方战略管理理论的时间不长， 对战略的认识也不是很深刻，目前我国企业
10、的战略管理水平还不高，在实际运作 中还存在很多问题。主要表现在: （1）企业缺乏战略意识；（2）企业战略缺乏 可行性；（3）企业战略实施过程中缺少相应的企业组织结构调整措施和人力资源 革新方案；（4）企业战略的实施缺少权变性。 4.2 经济全球化对企业战略管理带来的机遇和挑战 经济全球化进程的飞速进展将我国的企业置入一个崭新的谋求生存与发展 的环境之中，在这个过程中我国企业将会迎接更多的机遇和挑战。 （一）资源配置全球化，在全球化背景下，资源在世界范围内进行配置， 这对于我国企业而言既是机遇，又是挑战。一方面，企业必须提高自身管理水 平以留住既有资源，另一方面，企业还要创造条件参与国际资源的分
11、配，吸引 更多优质资源。 （二）市场全球化和消费需求的多层次化，在经济全球化背景下，国有企 业面临的是国内、国外两个市场，消费需求呈现出多样化、复杂化、易变化。 随着外资不断进入和国内企业逐步走出去，企业面对的是来自不同文化背景、 生活习俗、法律 法规、政治环境下的多个国家的消费者。此时，企业在经营的 时候必须注意区分不同消费群体，有针对性地制定不同的发展战略。 （三）市场竞争的国际化和激烈化，全球化背景下，企业不仅面临的市场 越来越大、越来越复杂，同时面临的竞争对手也越来越多、越来越强。为在国 际市场上占据一定的立足之地，必须不断研究和学习市场规则和竞争对手的成 功经验，在战略制定上必须借鉴
12、他国先进的方法与管理方式并且进行适应性调 整，不断提升自身的竞争力与创新力。 （四）知识信息全球化，随着信息技术的发展，知识传播的手段和速度得 以空前发展和提高，人们可以通过多种手段获取各种各样的信息。市场上的信 息瞬息万变、层出不穷。企业在战略管理手段上必须紧跟时代潮流，用最先进 的信息技术武装自己，同时，在管理模式上也要构建有利于信息传递的扁平化,5,一 寸 光 阴 不 可 轻 模式，使企业管理者能够在第一时间掌握市场趋势和企业状况，及时制定应对 方案，迅速解决问题。 全球化背景下企业战略管理体系构建中应注意的问题 深人分析企业环境 企业环境对于企业发展战略的重要性在于，企业总是在一定的环
13、境中生存 和发展的，同时，企业的生存和发展环境也是在不断发展变化着的，而企业生 存和发展环境的任何变化，都可能给企业带来机遇和效益，也可能给企业带来 挑战和风险。 在制定和实施发展战略过程中，管理者的一项重要工作就是要深人分析环 境能够给企业提供机会或造成威胁的因素。其中，对企业内部环境的分析，主 要是找出企业经营的优势和隐患；对企业外部环境的分析主要是找出企业经营 的机会和威胁。而将这四种因素综合起来进行分析，就是通常所说的SWOT分 析。 明确总体战略与专项战略 所谓总体战略， 是指对企业的总体发展目标和未来发展方向作出总体规划 的长期性和全局性战略；专项战略则是为实现企业总体战略而对企业
14、发展的某 个方面作出具体规划的局部性战略。总体战略与专项战略之间的关系，是整体 与局部的关系，总体战略是统筹各专项战略的全局性指导纲领。因此，总体战 略必须建 立在专项战略的基础上，而各专项战略则必须服从总体战略的要求， 确保总体战略的实现。离开总体战略，专项战略就会失去方向，而离开专项战 略，总体战略就会失去基础。 在经济全球化条件下，企业没有战略，就相当于大海航行没有舵手，是不 可能成功的；而如果不能很好地处理总体战略与专项战略的关系，则相当于打 仗缺乏统帅，同样是要失败的。 把握和分类战略措施 战略目标主要包括两个方面: 一是企业的发展方向； 二是企业的发展水 平。这两个方面的目标必须通
15、过一系列经济技术指标加以规定。这些经济技术 指标，必须根据企业的经营环境和实际情况进行科学预测和确定。在经济全球,6,一 寸 光 阴 不 可 轻 化条件下，企业的经营环境随时都有可能发生重大变化，企业的发展方向和战 略目标必须具有一定的调整空间，并且在调整中不至于给企业带来重大的损失 和风险。 此外， 对企业的战略措施还应当进行必要的分类， 对那些在实现企业的 战略目标中起决定性作用的重大战略措施应实行专项管理，要从资金、人才和 技术等方面切实加以保证；而对那些一般性的战略措施，则应实行集中管理， 以随时掌握各项措施落实的情况，确保它们之间的相互协调和配合。 坚决执行所制定的战略 在企业发展战
16、略制定与执行的关系问题上，制定战略必须是为了执行，为 了达到企业发展的目标，实现企业的愿景；而要确保企业发展战略的有效执 行，就必须使企业的战略制定符合本企业的发展实际，并制定和执行切实有效 的战略措施。 协调企业发展战略与国家政策相匹配 由于企业是经济社会的细胞，企业经济是微观经济，是宏观经济的基础， 因此，企业在制定和执行发展战略时， 必须处理好它与经济社会发展战略的关 系。在企业发展战略和经济社会发展战略关系上，主要是企业发展战略要以经 济社会发展战略为导向。企业的产业、产品定位和调整，要符合国家的产业政 策；企业的发展规模和产业、产品结构要有利于经济发展方式的转变；企业的 技术进步和技术创新要符合社会技术发展的潮流和方向；企业的发展路径要符 合走新型工业化道路的要求，有利于节能减排和环境保护等。 6参考文献,1.,2.,3. 4.,刘军胜. 中国经济国际化和企业全球化的路径选择与战略取向研究J. 科 学咨询:科技管理，2013(22):20-21. 李晓红. 基于经济全球化视角的国有企业战略管理体系研究J. 河南师范 大学学报:哲学社会科学版，2010，37(3):109-11
