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1、管理会计课件,编著：王维元,东北财经大学出版社,第九章 成本控制,第一节 成本控制概述 第二节 标准成本控制 第三节 作业成本控制,第一节 成本控制概述,一、成本控制的概念,二、 成本控制的分类,三、成本控制的原则,四、成本控制程序,五、成本控制的作用,一、成本控制的概念,成本控制的概念 成本控制分广义成本控制和狭义成本控制,二、 成本控制的分类,按成本控制的时间分类：事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。,按成本控制原理分类：前馈性成本控制、防护性成本控制和反馈性成本控制。,按成本控制对象分类：成本控制可分为产品成本控制和质量成本控制。,按成本控制手段分类：绝对成本控制和相对成本控制。,
2、三、成本控制的原则,全面性原则 经济性原则,因地制宜原则 领导推动原则,四、成本控制程序,一是制定成本控制目标或标准。 二是分解并落实成本控制的目标。 三是计算并分析成本差异。 四考核评价。,五、成本控制的作用,第一，企业能够及时、准确地获取成本管理信息。 第二，成本控制是成本计划得以实现的保证。 第三，成本控制是企业发展的基础。,第二节 标准成本控制,一、标准成本概述 二、标准成本的制定 三、标准成本差异的计算和分析 四、标准成本的账务处理,一、标准成本概述,1.标准成本的概念 2.标准成本的分类 3.标准成本的作用,1.标准成本的概念,标准成本是在精确地调查、分析与技术测定的基础上制定的，
3、用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。 标准成本有两种含义： 一是单位产品的标准成本 单位产品标准成本 =单位产品标准消耗量标准单价 二是实际产量的标准成本 标准成本=实际产量单位产品标准成本,理想标准成本和正常标准成本 现行标准成本和基本标准成本,2.标准成本的分类,3.标准成本的作用,有利于加强成本控制 有利于实施正确决策 有利于提高企业的管理水平 有利于责任会计的实施,二、标准成本的制定,直接材料标准成本的制定 直接人工标准成本的制定 制造费用标准成本的制定 单位产品标准成本的制定,直接材料标准成本的制定,直接材料的标准成本是由直接材料的价格标准乘以直接材料的用量标准构成的。 单
4、位产品直接材料标准成本 =（某种材料价格标准该种材料用量标准）,直接人工标准成本的制定,直接人工标准成本由单位产品耗用的标准工时乘以小时工资分配率组成的。 直接人工小时工资率标准 =直接人工工资总额标准总工时 单位产品直接人工标准成本 =（直接人工价格标准直接人工工时用量标准） 直接人工价格标准即标准工资率,制造费用标准成本的制定,变动制造费用标准成本的制定 固定制造费用标准成本的制定,变动制造费用标准成本的制定,变动制造费用标准成本 =单位产品直接人工的标准工时每小时变动制造费用的标准分配率,固定制造费用的用量标准与变动制造费用的用量标准相同，这个标准的数量在制定直接人工用量标准时已经确定，
5、并且与人工用量标准要保持一致。 固定制造费用的价格标准是每小时的标准分配率 固定制造费用标准分配率 =固定制造费用预算总额直接人工标准总工时 固定制造费用标准成本 =单位产品直接人工的标准工时每小时固定制造费用的标准分配率,固定制造费用标准成本的制定,将以上确定的直接材料、直接人工和制造费用的标准成本按产品加以汇总，就可确定有关产品完整的标准成本。 企业编制“标准成本卡”，反映产成品标准成本的具体构成。,单位产品标准成本的制定,三、标准成本差异的计算和分析,变动成本差异的分析 固定制造费用差异的分析,变动成本差异的分析,直接材料成本差异分析 直接人工成本差异分析 变动制造费用的差异分析,直接材
6、料成本差异分析,材料价格差异 =实际数量（实际价格标准价格） 材料数量 =（实际数量标准数量）标准价格 直接材料成本差异=材料价格差异+材料数量差异,直接人工成本差异分析,直接人工工资率差异 =实际工时（实际工资率标准工资率） 直接人工效率差异 =（实际工时标准工时）标准工资率 直接人工成本差异=直接人工工资率差异+直接人工效率差异,变动制造费用的差异分析,变动制造费用耗费差异 =实际工时（变动制造费用实际分配率变动制造费用标准分配率） 变动制造费用效率差异 =（实际工时标准工时）变动制造费用标准分配率 变动制造费用=变动制造费用耗费差异+变动制造费用效率差异,固定制造费用差异的分析,固定制造
7、费用成本差异是指一定期间内的固定制造费用实际发生总额与其标准发生总额之间的差额。 其分析方法有“二因素分析法”和“三因素分析法”两种。,固定制造费用差异的分析二因素分析法,二因素分析法是 将固定制造费用差异分为耗费差异和能量差异的分析方法。 耗费差异是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用预算金额之间的差额。 固定制造费用耗费差异 =固定制造费用实际数固定制造费用预算数,能量差异是指固定制造费用预算与固定制造费用标准成本的差额。 固定制造费用能量差异 =固定制造费用预算数固定制造费用标准成本 =固定制造费用标准分配率生产能量固定制造费用标准分配率实际产量标准工时 =（生产能量实际产量标准工时）
8、固定制造费用标准分配率 固定制造费用成本差异=固定制造费用耗费差异+固定制造费用能量差异差异,固定制造费用差异的分析二因素分析法,固定制造费用差异的分析三因素分析法,三因素分析法是将固定制造费用的成本差异分为耗费差异、效率差异和闲置能量差异三部分的分析方法。 耗费差异的计算与二因素分析法相同，能量差异分为两部分：一部分称为闲置能量差异，是指实际工时未达到预算时工时而造成的能量闲置差额；另一部分称为效率差异，是指实际工时脱离标准工时而形成的差异。,固定制造费用差异的分析三因素分析法,固定制造费用闲置能量差异 =固定制造费用预算实际工时固定制造费用标准分配率 =（生产能量实际工时）固定制造费用标准
9、分配率 固定制造费用效率差异 =实际工时固定制造费用标准分配率 实际产量标准工时固定制造费用标准分配率 （实际工时实际产量标准工时）固定制造费用标准分配率,某企业本月实际生产甲产品500件，耗用A材料3200千克，材料单价为0.95元/千克。已知A材料的单位产品标准成本6元，即每件产品耗用6千克A材料，每千克材料的标准价格为1元；实际使用工时1200小时，支付工资5040元，直接人工标准成本为10元/件，即每件产品标准工时为2.5小时，标准工资率为4元/小时；实际发生变动制造费用2640元，变动制造费用的标准成本为5元/件，即每件产品标准工时为2.5小时，标准的变动制造费用分配率为2元/小时；
10、实际发生固定制造费用1280元，实际工时1200小时，企业生产能量为600件即1300小时；每件产品固定制造费用标准成本为2.5元，即每件产品标准工时为2.5小时，固定制造费用标准分配率为1元/小时。 要求： 根据上述资料计算： 直接材料的数量差异和直接材料的价格差异；（4分） 直接人工的效率差异和工资率差异；（4分） 变动制造费用耗费差异和效率差异；（4分） 固定制造费用差异（分别使用二因素分析法和三因素分析法。,第三节 作业成本控制,一、作业成本计算法概述 二、作业成本计算法的基本原理 三、作业成本计算法的应用 四、作业管理,作业成本计算法是基于产品或服务对作业的消耗而导致对资源消耗的思想，将成本分配到产品或服务的成本计算方法。,一、作业成本计算法概述,二、作业成本计算法的基本原理,作业成本计算法的成本计算对象 作业成本计算法的基本步骤,作业成本计算法的成本计算对象,资源 作业 作业中心,资源动因 作业动因 成本对象,确认企业主要作业和作业中心 将各资源分配到每一作业和作业中心 根据作业动因将各个作业成本分配到最终产品和劳务中,作业成本计算法的基本步骤,四、作业管理,作业管理的意义 作业管理的方法 作业管理的主要应用,
