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1、上海久隆信息工程有限公司 产品经理：王仕安 电子邮箱：WangShA,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI L5 认证企业,安全生产风险管理一体化， 确保安全生产可控在控,1/30,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业,上海久隆信息工程有限公司成立于2000年初，上海久隆（电力）集团公司全资子公司，公司致力于向中国电力行业提供专业、先进的信息技术产品与服务咨询，公司先后荣获上海市软件企业、上海市高新技术企业、上海市明星软件企业（创新型）等荣誉称号，并具有计
2、算机系统集成三级资质。 公司主营业务包括电力企业应用软件及集成、电力企业管理软件、电力行业应用咨询、技术支持服务等。,久隆信息分别于2003年、2005年以及2007年通过了ISO9001：2000、CMM/CMMI L3、CMMI L5认证，成为国内第一家通过该项认证的电力行业业务解决方案供应商。目前，久隆信息拥有3个上海市高新技术成果转化项目，登记软件产品24个，登记软件著作权27个。 公司在立足上海及华东区域的基础上，已在北京、山东、湖北、贵州建立了分支结构，并在山东、江苏、浙江、湖北等省市建立了客户服务中心。,一、公司简介,2/30,二、安全生产的风险来自哪里？,COPYRIGHT(R
3、)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI L5 认证企业,4%,96%,著名的事故控制理论“冰山原理”说明，造成死亡事故与严重伤害、未遂事件、不安全行为形成一个像冰山一样的三角形，一个暴露出来的严重事故必定有成千上万的不安全行为掩藏其后，就像浮在水面的冰山只是冰山整体的一小部分，而冰山隐藏在水下看不见的部分，却庞大的多。,3/30,事故管理,风险管理,事故金字塔理论,泵旁边泄露的润滑油， 未及时清理,操作工滑了一下， 但未摔倒,操作工滑了一下， 扭伤了脚,操作工滑了一下，摔倒在地， 头撞到泵上，死亡,4/30,隐患来自下列原因：,COPYRIGHT(R)J
4、ITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI L5 认证企业,5/30,通过归纳、整理、分析研究，安全生产的风险来自以下三个层面：,难及时、准确、全面了解安全现状 安全状态的发展趋势难把握 各项安全措施的有效性难以衡量,点多面广、人少事杂，难以兼顾 好经验难固化，不能建立长效机制 不安全因素预测、预防困难，工作被动 难以调动底层员工的参与意识,工作有重复，影响生产 规程条目繁多，难分轻重 各种方法难应用，缺少工具支持 罚多奖少，影响积极性,决 策 层,管 理 层,操 作 层,建立快速信息通道，有利于信息汇集和共享 清晰各项业务层次，发挥联动效应,通过信息化手段实现
5、时时、准确、完整的可度量的数据 建立安全通报机制,采用合适的工具，提升分析决策能力，应用良好的工作方法 安全措施与日常作业紧密联系，提升可操作性,引起不安全因素的原因,举措,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI L5 认证企业,6/30,控制作业风险，是实现安全生产可控在控的基础。,7/30,三、安全生产的风险管理有哪些内容？,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI L5 认证企业,建立各级管理人员、企业领导的立体的监控、预测机制、一体化管理,侧重于针对班组操作人员在现
6、场安全作业的支持,以风险管理作为电力企业的安全监督业务在管理理念和应对 措施等方面的核心诉求,业务诉求,实现重点,拓展要点,将安全业务定位在事前风险管理、事中现场管理、事后事故 管理等三个阶段，提出一体化的解决方案,管理理念,实行“预防-现场-善后”的闭环管理模式，以”可控在控”为风险管理的目标,目标导向,“久隆信息”针对电力企业安全生产风险管理提出以下认识：,8/30,现有安全生产风险管理的现状和面临的问题和困难：,业务分散，难以集中 缺少整合，难以协同 缺乏工具，难以掌握,9/30,安全生产风险管理一体化的模型：,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 900
7、1:2000& CMMI L5 认证企业,10/30,“人机料法环” 的对象管理,“以目标为导向” 的业务支持,“不受时空限制” 的监控体系,“多种分析工具” 准备把握安全现状和发展趋势,风险管理一体化的三个层面：安全理念-业务实施-技术保障,安全生产风险管理一体化模型,风险识别,风险管理规划,风险分析,改进计划,应对规划,风险检测,11/30,ACTION,PLAN,DO,CHECK,风险管理一体化的最佳实践-HSE,HSE管理体系,安全生产风险管理一体化的最佳实践,12/30,建立适用的风险管理模型，是实现安全生产可控在控必要途径。,13/30,四、如何提高安全生产风险管理水平？,人,过程
8、,工具,管理,操作,安全活动,安全培训,安全检查,危险点预控,工器具管理,目标管理,计划管理,安全性评价,外包工程队管理,两票监督,预警分析及监控,事故管理,安全文档,安全组织,安全通告,安全门户,全面管理|科学决策 预测预防|可控在控,决策,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI L5 认证企业,14/30,各项业务之间紧密关联，实现业务融合，使每项业务都事半功倍，提供全面的安全业务集成。,安全组织,安全教育,预警分析与监控,危险点预控,安全活动,安全日活动,安全月活动,安全网活动,安全分析会,安全检查,违章记录,安全目标计划,安
9、全指标,事故管理,两票合格率,危险点信息,危险点预警,培训记录,人员,企业资质,人员资质,危险点信息,安全资质,全面管理|科学决策 预测预防|可控在控,违 章 作 业 率,安全计划,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI L5 认证企业,安全性评价,预防措施,安全工器具,试验周期,报废日期,两措执行,外包工程管理,人员资质,两票管理,企业资质,安全库存,受理安监领域的全面业务,管理相关物品、活动、人员、知识等全面对象,提供班组作业人员、安监管理人员、企业领导全面能力,15/30,使用多种分析方法和分析工具准确掌握安全现状，把握未来趋
10、势，各级人员协同工作，确保管理价值最大化。,全面管理|科学决策 预测预防|可控在控,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI L5 认证企业,趋势图,散点图,柱状图,饼图,主次图,16/30,安全检查表法,统计图表分析法,事故树分析法, ,定时获得预报,设定监测方式,建立监测数据源,获得预报提醒！,选择任何记录数据作为监测指标,设定阈值 选择预警方式 建立预警门户,通过预警分析与监控的指标、阀值，建立预警监控体系，对各种不安全因素实施监控，实现超前控制，有效利用安全资源,全面管理|科学决策 预测预防|可控在控,COPYRIGHT(R)
11、JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI L5 认证企业,邮件提醒,短信提醒,系统提醒,17/30,报废日期,安全库存, ,警报提醒,以”可控在控”为愿景驱动整个管理体系的建立、运行和完善,安全计划管理,安全过程管理,安全组织管理,安全门户,安全生产辅助支持,安全目标、指标、监控值,通过安全目标制定、安全计划制定跟踪以及安全工作5步法，关联到所有安全工作上，使安全工作可控在控,全面管理|科学决策 预测预防|可控在控,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI L5 认证企业,设定安全目标-范畴可控,分
12、解安全目标-责任可控,安全目标指标化-技术可控,多种方式监控目标-确保在控,18/30,落实风险管理一体化，是实现达到安全生产可控在控的可靠保障。,19/30,安全门户,安全揭示牌,安全动态,目标计划管理,任务提醒,安全通告,目标管理,工作计划,安全监督管理,安全过程管理,安全事故,安全生产辅助支持,危险点预控,安全活动,安全工器具,安全分析方法、实施方法论(JAT sWay),外包工程,两票监督,安全教育,安全性评价,安全档案,安全检查,五、JAT Safety全面落实安全生产风险管理一体化,20/30,两措管理,安全组织与绩效,预警分析与监控,安全文档,JAT Safety是久隆信息的优势
13、产品之一,4年：久隆信息专注于电力信息化，对风险管理的日常管理和应用落实有着深入研究和深刻理解，历时4年研发了此款安监产品； 50人：参与了众多的电力企业和IT调研，有多达50人参与了此款产品的研发和运作； 20大方案：推出了成熟的20大解决方案，适用多种安监/安全业务的需求； 数十个：基于此款产品先后给电网公司、发电企业成功实施了数十个项目(包括研究课题、咨询项目、软件系统)；,21/30,六、产品优势,以事故/事件发生前、发生中、发生后为时态，将安全业务定位在事前风险管理、事中现场管理、事后事故管理等三个阶段，并在风险管理、现场管理、事故管理等三个领域提供了风险管理一体化的解决方案；革新了
14、安全理念！,1,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI L5 认证企业,优势之一：风险管理一体化的安全理念,22/30,优势之二：丰富的业务价值-业务实现,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI L5 认证企业,23/30,实现了安全组织、目标管理、计划管理、危险点预控、事故管理、安全检查、两票监督、安全性评价、安全教育、外包工程、安全工器具、安全活动、预警分析及监控、安全文档、安全通告、安全门户等16个功能模块，系统的、全面的、科学的、有效的实现了安监管理平台的全面、严
15、谨、开放、高效等要求和定位；整合了业务支持！,1,提供多种安全分析工具；强化了作业能力！,2,建立了风险知识库；传承了经验教训等知识！,3,优势之三：成熟而领先的BOA平台架构-技术手段,基于BOA平台 架构的优势：,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI L5 认证企业,24/30,分步实施,1,随需而变,2,持续完善,3,保护投资,4,业界对比，优势尽显，JAT Safety落实企业风险管理的利器,JAT Safety,上一代安全产品,全面掌握现状,发现问题根源,预测未来趋势,16大业务模块横向关联,多级监控指标体系,安全分析工
16、具,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI L5 认证企业,25/30,八、成果展望,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI L5 认证企业,设备：安全环境精益化控制 电力设备、安全工器具,作业：实施过程精益化控制 两票、作业过程、外包工程,人员：安全意识、技能精益化控制培训、安全活动,知识：长期安全知识精益化积累 安全监督网、事故管理、结构化的知识积累和检索,安全监督管理内容 安全组织 安全目标计划 安全责任书 日常检查 定期检查 预警分析 安全性评价 安全教育 两票监督,1、采用科学的“安全管理5步分析法”为核心指导思想对风险管理的4个核心对象进行有效管控,26/30,2、JAT Safety提供给电力企业的决策层、管理层和操作层4种能力，确保风险管理的有效落实,COPYRIGHT(R)JITE SH
