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1、,安全风险分级管控与事故隐患排查治理 双重预防机制构建做法探讨,双重预防机制构建,01,双重预防机制构建的出台背景,基本定义,具体做法,前言,双重预防机制构建,02,针对企业，双预控工作怎么干？,针对监管部门，双预控工作怎么查？,目的,关系,双重预防机制构建,第一个观点 第二个观点,03,风险、隐患和事故,关系,双重预防机制构建,第一个观点 第二个观点,03,双重预防机制构建,要以对人民极端负责的精神抓好安全生产工作,站在人民群众的角度想问题,把重大风险隐患当成事故来对待,守土有责,敢于担当,完善体制,严格监管，让人民群众安心放心,04,重大风险隐患?,关系,风险分级管控步骤,双重预防机制构建
2、,第一步，完善组织机构。 第二步，开展员工培训。 第三步，分析定级，制定管控措施。 第四步安全风险公示。,05,完善组织机构,双重预防机制构建,风险分级管控不是安全口一个部门的事。 横向包括安全、生产、技术、工艺、设备、消防等部门的全体部门 纵向是从决策层、执行性到操作层的各个层面,一是明确风险管控体系所需的资源。 二是分清职责和确保职责落实。,双重预防机制构建实施指南（解读）,员工培训风险分析方法,双重预防机制构建实施指南（解读）,员工培训风险分析方法,常用的风险 分析方法,双重预防机制构建实施指南,员工培训3点意见,GB/T13861-2009生产过程危险和有害因素分类与代码,GB6441
3、-1986企业伤亡事故分类,危险源辨识、风险识别方法等有很大帮助,决策层、执行层、操作层，都应该量身定做培训计划,双重预防机制构建实施指南（解读）,员工培训,我们往往遇到的不是员工不重视安全，而是他识别不出风险，没有技能来管控风险，发现不了隐患，意识不到后果的严重性。员工培训不到位完全是企业的责任。,查培训记录 验证有效性 帮助找出未识别风险,双重预防机制构建实施指南（解读）,分析定级,一是先要下决心做。 二是要明确自己的预期。 三是风险管控措施要切实可行。 四是尽最大努力做。,双重预防机制构建实施指南（解读）,安全风险分级管控风险评价,01,重大风险,02,较大风险,03,一般风险,04,低
4、风险,不计安全的效益是飞蛾扑火 不计成本的安全是走火入魔,监管： 企业的作业活动清单、设备设施清单、相关的分析评价记录。 风险管控措施是否针对高风险制定了工程技术措施、管理措施、教育培训措施、个体防护措施、应急处置措施等等,双重预防机制构建实施指南（解读）,风险告知,双重预防机制构建,事故隐患排查治理,XX省企业隐患排查清单 危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则 相关法律法规、标准规范 各种形式的隐患排查前均要对隐患排查人员进行能力培训。,双重预防机制构建,事故隐患排查治理隐患排查标准清单,双重预防机制构建,事故隐患排查治理隐患排查形式,双重预防机制构建,事故隐患排查治理隐患分级,监管：清单、档案、台帐、五定、报送,双重预防机制构建实施指南（解读）,事故隐患排查治理分析,汇报完毕，请批评指正,
