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1、2020培训经理年终个人工作总结参考范文20*年已接近尾声，回顾自己在刚升为副主管的这1年来的工作，在领导的悉心关怀和指点下，在同事的帮助和鼓励下，通过本身的不懈努力，在工作上获得了1定的成果，但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报以下：1、培训工作情况：20*年我部与培训部协作共举行了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合格率达90%以上，基本到达了目标要求;内部员工培训8次(其中包括全公司处置突发事件培训2次，员工消防知识3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。2、培训工作分析：1、20*年的培训工作比起20*年相比有了较大的进步，不管是在培训课程还是培训质
2、量上都有了1定的增长幅度。2、完全了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺少制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作展开起来较为困难的情形。我部与培训部经过量次沟通，改变了原本的培训模式，将“为何培训和培训甚么”融入到全部公司培训工作中来，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：20*年的培训工作，我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相干知识，在投入工作。3、培训工作存在的问题与不足：1、培训工作
3、考核少，造成培训“参加与不参加1个样，学好与学孬1个样”的消极局面，致使培训工作的被动性。2、虽改变了培训制度但是培训情势缺少创新，只是1味的采取“上面讲，下面听情势，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，致使员工注意力不集中，影响了培训的效果。3、培训过于情势化：培训时间与课时的不长是致使情势化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。4、作为部门的培训副主管，个人的授课技能不高、制作课件水平不足、知识面也需要亟待提高。4、除分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等平常工作，还完成了20*年度部门职场约定，并进入到全公司前5名之列。5、由于本身经验尚浅
4、，对1些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事件时有时疏忽了公司的利益和主旨，使公司蒙受了不好的影响。6、要检讨的是部门各种规章制度那都是“聋子的耳朵摆设“，我们的工作应当做到1切从实际动身而不是拘于情势主义的表面工作，制度是有了但是都没能很好的贯彻和履行下去，上至管理层下至1般员工都是抱着当1天和尚撞1天钟的思想，这对部门的建设和发展起到了阻碍，更不敢谈规范、更不能说正规。对来年的展望：1、希望能有更多学习和培训的机会，来加强本身的学习：不断的增强自己处理突发事件的能力和学习、管理能力。在工作中学习，在学习中进步，从而来提高自己。2、配合部门主管和其它副主管共同做好部门工作，完善和实
5、行部门制度，真抓实干，建立全部团队的形象和凝聚力，加强队伍建设和领导班子的优化工作，坚决完成公司所交付的任务。3、加强队伍思想建设：由于队员来自不同的地方不同的岗位，各个的综合素质、兴趣、爱好均不相同，更重要的是年轻人可塑性大但是可变性也很大，因此我们在团队建设中要把思想建设贯穿始，常抓不懈。4、改变安全管理部的培训计划，依照每个月计划对保安员进行岗位培训，对保安1线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、份内容进行考评，以期望通过培训提升整体素质、服务水平、业务技能，让公司满意、让顾客满意、让部门领导满意。正如毛主席所说“雄关慢道真如铁，而今迈步从头越”，我们还有很长的路要走下去，只有坚持把“以工作为重要、以培训为目的、以安全为重心”才能使我们的工作走上规范步入正规，固然也更加期望在新的1年中有新的开始、新的进步、新的目标和以崭新的面貌来迎接新的挑战!
