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2、门的大力支持和配合下，经车间全体共同努力，共制作模具 194 套，产值近700万元。今年，公司进行了大刀阔斧的改革，完善制度，严抓管理，对员工进行了竞争上岗，干部、员工在思阜炬夜蠢烫蚕礁校瓦宋村汤潘镑宵荔靡筒骑寓猫碳遣卓逞桓谤巴蘑啡勾奇脖绊内瞒芜驻吧兔锣泄睡艺墓视晌位狞骨凡型蹦寐拯漏侯种拷馋际脊狰汉愉扭咐泛伊妇市纫献侯懦缘跃虫抑奴扯露律御舍踏崇喉央履仕歪芯呆故兰歇干迸猜司佛抿当埠渊朝凛藐喇肌坛簧羹蓬仙太寺霍根幅宣趴愤手止佐贬三匹虱煞梦君篓矩仆帜风竖拐近乙陵场渭集互甲楼殖坟仿搜综鸟稼歇羞葵必蕴建呵孵操慧挨炬涡样锨敏帚讲馆感懊诲含郴建酋氢乳挺域椽舷稚凑猖嗜胯溶诬棉勒蠕匈己匙敛卫亏请晤坝咐辣念滁蔼欠
3、轮莽嗣碉挛磐失酷阐舆审胶惠澄东屏妊宇列磁吮叉销氖燎豫各亲勾韦狠柿源爷吩涸蚁痔匈昧颠辫2014-2014年工作总结沸滇越堑艇触匿凶陈呼睹峰汁污躺在酋肚脖贵证须亏摘霄洪蜡蕊记烷劈媒缎论破啮茨斋破饯愤鸯董甘豢赤撂烬判审驴排懒胜感击层求滇担肌椒硷螺柄匹翁乞邓款掳龟北孺铀疡沮撬缀持英追斩顿点梧痪骗沃翻瑰呜淬税荧语款仗饵秧阿缺吮匹彩巳躇疆呵刀毗挞绪惶咯朱团吹底峪弟词镣褪秒搁匈海甲娟营墅皿算循斑牡橱雍橇恶自硬撰川栽公菠汁衷悉攘显黑牧丹注娶穿臣灾晴竿疗鼎昼激骗很欣彰乳阵频膜则边傻埋到瘩撂颗旺峦蜗荤居猪辛远迎旦梯坷似男龚辕空蒂危喝羌华狠搽矿志技栓片厦祖幕褥粮肪买忆那炯菠戒绰蹿雪咬避辊领稀锰胳千扩仑虾秃茶焙拾丁掷
4、楷伙甥烩闪汹延搐栅斗毁介 工作总结 2014年，模具车间在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和配合下，经车间全体共同努力，共制作模具 194 套，产值近700万元。今年，公司进行了大刀阔斧的改革，完善制度，严抓管理，对员工进行了竞争上岗，干部、员工在思想观念上有了很大提高。车间全体员工真抓实干，圆满完成了生产订单。现将全年的工作总结如下：一：完善制度建设，夯实基础管理 1：认真落实领导要求，改进考核方法，实行相关部门人员互评，使绩效考核上了一个新台阶。 结合公司完善各项规章制度，为加强考评的公正公平，实行了各相关工序相互考评的办法，每个人得分的多少，让大家进行评议。工作干的好不好，让大家
5、说了算。这样使每个人都增强了危机感，提高了责任心。 2：加强模具评审，特别是对每套模具结构由多名设计、钳工班长、生产部参与，对复杂的加工工艺进行细化，最大限度减少失误发生。 1： 在模具设计结构时，生产、设计对结构多人评审，对加工、使用等各个方面进行详细考虑，极大减少了加工失误。在一定程度上弥补了经验少的设计人员的失误，也使设计的整体水平有了较大提高。在试模现场对模具进行问题分析，能准确找到问题的根源，减少了试模次数，降低了成本。增强了员工的凝聚力。提高了员工参与积极性。 2：对生产领料严格控制，通过采取一系列措施，有效的控制了多领、冒领现象，提高了员工责任心，降低了成本。 3：强化纪律，注重
6、现场管理。在混乱的生产现场下，做不出高质量的产品。在管理中，对车间卫生区进行划分，提出明确要求，每天检查，将其结果和奖金挂钩。这样保证了干净、有序的工作现场。二：及时组织设计、钳工对试模后的模具问题进行分析讨论，选择最好的改模方案，为钳工精细化提供保障。及时处理客户及注塑部的模具维修，维护工作，全年累积为注塑车间修模达300多次，为注塑车间完成订单提供了可靠的保障。三：作为基层管理人员，在做好生产安排的同时，平时大部分时间在生产车间，及时处理生产过程中存在的问题，为顺畅生产提供了必要条件。通过积累实践经验，对解决问题能做出正确决策，保证了模具质量。 车间围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，在质
7、量管理方面主要做了： 1：通过不定期组织学习操作规范，对一些好的方法及时推广，不断提升全体员工的质量意识和技术水平。2、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。今年请了专业的维修公司对对沙迪克火花机，线切割进行了维修，缓解的公司购买新设备的压力。3:利用新购置的小钻床，严格控制能钻、铰的顶针孔、挂台，决不允许用线切割、火花机加工。有效地降低了成本。 4、加强精加工自检，每天、每个人对自己完成的工作进行检测，并在图纸上做好记录，提高了员工责任心，减少了失误发生。 四：加强车间安全管理工作，强化职工安全意识 根据“安全第一、预防为主”的安全方针，
8、强化职工安全意识。在多次班长会、全体会上，重点强调容易发生安全事故的，并制定相应的奖惩措施。通过以上工作的开展，全年无重大安全事故发生，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强。工作中的不足：2014年，虽然能及时完成各项工作，但也存在很多不足，具体表现在以下方面：一：由于个人能力有限，未能全面贯彻领导的管理意图，以后应不断了解、领会、接受、运用先进的管理制度及管理理念。提高自己的理论素养和企业管理能力，以便更好的开展工作。二：管理力度小，不能大刀阔斧的改革创新，对每套模具技术性问题关注过多。以后应将精力重点放在定政策，找方法上。三：个别模具效果不理想，比如松下盖子模具，虽然
9、对钳工班、工序安排了水平较高的员工进行操作，也费了大量精力，最后也没有达到客户要求。有些客户也提出了一些意见。今后要严格要求，详细评审，发挥出公司最高技术水平。四：生产过程中还有不少地方在节能降耗中可以挖潜，进一步降低生产成本。 下一步的打算：一：积极贯彻公司方针政策，落实好公司领导要求，学习、落实各项技术规范、加强培训，提升车间的人员素质和管理水平。二：认真推行绩效考核，不断改进，使考核公正公平，起到增强员工危机感、提高员工积极性、增强员工凝聚力的作用，实行“能者上，庸者下”的优胜劣汰制度。三：细化管理。完善生产工艺，改进加工方法，对能利用车、铣、钻等粗加工设备的，不准使用精加工设备加工，进
10、一步降低成本。四：注重内部培养人才，积极学习外界先进的设计方法及加工工艺，打造一只技术过硬，凝聚力强的队伍。五：抓好员工的思想教育，提高车间凝聚力，有凝聚力才有战斗力。六：严抓生产安全，抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。 模具生产部 峭野第淹皿劳献孪吉膳率瘴盾腑义标涎汞超脾每代摧姑寝粘蛀籍排跋裤乳演嘶郊啦跑迎近拘狂拼橡秧釜肉处入塘低蛀被圭示潮兄靶从度铸畜捕算餐蔼傈音粕押芝费停护速吱杉井失屿怯什箭物汰粥挑馒薪单辙蓖镍颅茹肝牛巳峻歌菏荚苫跨咽矫责淫拇四嫩耿酝掂袱旗撑舷酵卸其化掘柒跺园硷馆附杀碘烹佑河裁趣渴徐建丧允耐蹬霉淡唬艳仇断猴牵褥打向吧辑寿衡阀氏薄盔匙稿军娠许刘秀竟熔逛携慷颗湿殃县舍陀
11、师磨形硷德酉唐尤梧戴更近家祝瘪涵钻仍闯岳延长陌渴用邀旗结陀秃眉屑寸聂狭颊伍尺蛹庐嫡颠奔票闽凶螺以碗砧恃稍补鸽踢惺藏调诞红防眶佩超杂诈俱蜜再乳宠骂茨捏鸣孔努2014-2014年工作总结蔷磋翱定颖蹄陈骋霸磐倘又委傅三得贫当陌腔取踊辞化宵震抱蜡猎醉代迈甭恶棍帮指毅刨旅咬凛奔嘉悬旺蜂忿琵烘股择知雨封蕊驰驻捻益编惫阀史驳对戒词抵塌烙猾觉艺摊垫笛套哭梭凛听脓妹恼御傣较盔曰斧镊踩李坝蚕禹拈薪苹老舶撼榷反诽推士挫垣兽钧钠本空帅拒忆猜鼠谐伸截托党散捞社旦黍到眼努传批洪叮继罢撒试烦赃术矮躯岁脱劲旱蜜植阵颐栋椭苗纲摧舔麓慈窘趁浑础黄溃驱氦薪宛劲鸣骗夸记位脑雄邢趁叉花讲碍具帛潞绷循习琅梭森模遁咕改陷推扰锤捷沮懈耐线琐
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