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1、西交管理学原理在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)1.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是( )A.指导与领导工作B.组织工作C.控制工作D.计划工作答案:A2.后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。_A.是B.不是答案:A3.决策付出代价的大小是决定_的主要因素。A.职权范围B.分权程度C.分权形式D.管理程度答案:B4.提出“工作中心”和“员工中心 ”理论的是（）。A.利克特B.阿基里斯C.布莱克D.穆顿答案:A5.集权是指_在组织系统中较高层次的一定程度的集中。A.所有权B.经营
2、权C.决策权D.参与权答案:C6.古典管理理论时期又被称为（ ）发展阶段，是系统管理理论正式形成的时期。A.行为科学思想B.过程管理思想C.科学管理思想D.行政管理思想答案:C7.在管理活动中居于主导地位的是（ ）A.计划B.组织C.指挥D.协调E.控制答案:A8.头脑风暴法属于( )A.外推法B.直观法C.因果法D.德尔菲法答案:B9.组织的生产子系统的性质，包括组织将输入转化为输出所采取的措施和手段这说的是（ ）A.组织目标B.组织战略C.组织文化D.组织技术答案:D10.控制工作的关键是（ ）A.纠正偏差B.衡量成效C.信息反馈D.拟定标准答案:A11.“士为知己者死”这一古训反映了有效
3、的领导始于（ ）A.上下级之间的友情B.为下属设定崇高的目标C.为下属的利益不惜牺牲自己D.了解下属的欲望和需要答案:D12.( )反应企业流动资产可以立即用于偿付流动负债的能力。A.资产负债率B.速动比率C.流动比率D.成本费用利润率答案:B13.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( )A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐C.尽展所能D.公开竞争答案:D14.在指导与领导工作中，沟通联络是指（ ）A.人与人之间的交流B.人与机器之间的交流C.机器与机器的交流D.主管人员与下属的交流答案:A15.较早提出目标管理的人是（ ）A
4、.泰罗B.韦伯C.梅奥D.德鲁克答案:D16.掌握组织员工提拔和调动的情况是为了保证工作和职务的连续性。_A.正确B.错误答案:A17.企业管理人员的来源可以采用外部选聘与内部培养这样两种不同的做法，从对企业的长期发展的影响来看，其中内部培养做法所存在的主要问题是：（ ）A.会打击外部应聘人员的应聘积极性B.不利于企业骨干人员的稳定C.不利于对选聘对象的全面了解D.会引起同事不满并造成近亲繁殖答案:D18.事业部制又称为军队式机构。_A.正确B.错误答案:B19.百分之百地依赖一种业务量编制预算的方法叫（ ）A.固定预算B.弹性预算C.零基预算D.增量预算答案:A20._ 又称盈亏分析法。A.
5、直观法B.量本利分析法C.单极决策D.多极决策答案:B21.跨文化研究以世界各种不同（ ）为样本A.风俗B.宗教C.民族D.文化答案:D22.我国企业 _是全球战略管理形成的基础。A.规模的不断扩大B.竞争力的不断提高C.实力的不断增强D.市场份额的不断增加答案:B23.领导工作类似于（ ）A.领头羊B.航标C.灯塔D.指南针答案:A24.从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是( )A.信息系统管理员B.高层管理者C.一线员工D.主管人员答案:D25.根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员
6、工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是：（ ）A.从参与型向说服型转变B.从参与型向命令型转变C.从说服型向授权型转变D.从命令型向说服型转变答案:C26.计划管理人员属于（ ）A.决策指挥者B.决策参谋人员C.职能管理者D.基层管理者答案:C27.组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度_A.越低B.不变C.越高D.不一定答案:C28.小张在做一份计划，他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为计划是否可以具有创新性呢？_A.否B.是答案:B29.利用过去的资料来预测未来状态的方法是( )A.因果法
7、B.外推法C.德尔菲法D.头脑风暴法答案:B30.目标管理是一个全面的（ ）。A.管理系统B.体系指标C.管理系统指标D.管理系统技术答案:A二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)31.科学管理最重要、最本质的特征是（）。A.劳资双方的精神革命B.用严密的科学调查和知识代替旧的依据经验、习惯和个人判断去处理各项工作的做法C.明确的分工D.职业管理人员答案:AB32.系统论的主要思想是（ ）。A.系统是由相互联系的要素构成的B.系统的联系性C.系统的整体性D.系统的层次性答案:ACD33.以下不是职能划分的原则的是（）。A.精简和弹性原则B.目标实现原则C.任务平衡、监督与执行的部门分立
8、原则D.按照人员进行部门划分的原则答案:ABC34.职业生涯管理需要组织与员工的共同参与，职业生涯管理包括（ ）A.个人自我分析B.组织对员工的能力和潜力评估C.提供公平竞争的环境D.提供培训E.提供培训结果评估答案:ABCD35.从管理学的角度看，企业或组织的目标具有独特的属性，通常称为SMART特性，即（ ）。A.具体明确和可以度量B.多样性和可考核性C.可以实现和有时间限定D.目标之间相互关联答案:ACD36.职能型组织结构的缺点有（ ）A.多头领导，妨碍了组织的统一指挥B.管理易混乱C.不利于明确划分职责与职权D.各职能机构缺少横向联系答案:ABD37.以下属于一体化战略表现的是（ ）
9、。A.国内许多企业将非主营的三产卖掉，专注于主营业务B.联想宣布进入办公房地产业C.生产牛奶的工厂建立自己的养殖基地D.服装加工厂收购服装经销公司答案:CD38.领导过程是由哪些因素所组成的复合函数（ ）A.领导者B.媒介C.环境D.工具E.被领导者答案:ACE39.如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如_A.目标的约束条件B.目标的依据C.目标的冲突D.目标的衡量标准E.多目标问题的处理答案:ABCDE40.霍桑试验的结论包括（ ）。A.员工是“社会人”B.员工是“经济人”C.企业存在“非正式组织”D.新型的领导能力在于提高员工的劳动效率E.新型的领导能力在于提高员工的满足
10、度答案:ACE三、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)41.现代管理学的起源是十八世纪、十九世纪西方工厂的管理实践活动（ ）答案:正确42.组织设计的根本目的是保证人人有事做。（ ）答案:错误43.当组织处于形成阶段时,具体计划比指导性计划更可取。( )答案:错误44.组织外部环境的类型是多样的，其中不确定性最高也最为复杂的环境状态是复杂稳定。（ ）答案:错误45.法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。 （ ）答案:错误46.前馈控制是以计划为导向的控制。( )答案:正确47.根据管理方格图理论，最为理
11、想的领导方式是9.1型的领导模式。（ ）答案:错误48.企业中的主管人员要同时具备概念技能、人际技能和技术技能。（ ）答案:正确49.领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。（ ）答案:正确50.目标管理的基本哲学可用四句话加以概括，即鼓励参与决策，注重自我控制，促进权力下放，强调成果第一。( )答案:正确以下内容不需要的请自行删除 德国企业是欧洲企业的代表 1.企业培训。德国企业培训的突出特点是注重能力的培养，解决实际存在的问题。通过探讨和实验寻求解决问题的最佳途径和方法，给每个员工充分的自由发挥的空间，极大地调动了他们的积极性，也大大地提高了参训学员的素质和解决问题的能力。德国企业培
12、训工作还有一个十分重要的任务，就是让员工认同企业的价值观。 2.牢固的质量意识。德国企业对产品质量一向是最重视的。他们认为没有物美价廉的产品，只有精品和次品。他们的许多产品都是以精取胜，成为世界知名的品牌。德国企业精益求精的价值观已深入人心，成为员工的一种自觉行为。德国企业员工追求技术完美和注重质星的强烈意识，技术不断进步，保持良好的质量，制造一流产品，是德国企业具有较强竟争力的重要原因。 3.注重独创性研究开发。德国研究经费占国民生产总值2.9%，居世界前列。德国人相信研究与开发决定企业未来，因而不论经济如何不景气，也不削减开发费用，并在研究中重视独创性和高度专业性，最大限度发挥个人创造潜力
13、，这是德国研究与开发体制的长处。附件2个人所得税预扣率表一（居民个人工资、薪金所得预扣预缴适用）级数累计预扣预缴应纳税所得额预扣率（%）速算扣除数1不超过36000元的部分302超过36000元至144000元的部分1025203超过144000元至300000元的部分20169204超过300000元至420000元的部分25319205超过420000元至660000元的部分30529206超过660000元至960000元的部分35859207超过960000元的部分45181920个人所得税预扣率表二（居民个人劳务报酬所得预扣预缴适用）级数预扣预缴应纳税所得额预扣率（%）速算扣除数1不超过20000元的2002超过20000元至50000元的部分3020003超过50000元的部分407000个人所得税税率表三（非居民个人工资、薪金所得，劳务报酬所得，稿酬所得，特许权使用费所得适用）级数应纳税所得额税率（%）速算扣除数1不超过3000元的302超过3000元至12000元的部分102103超过12000元至25000元的部分2014104超过25000元至35000元的部分2526605超过35000元至55000元的部分3044106超过55000元至80000元的部分357
