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1、第八章 薪酬与福利管理,人力资源管理教程,本章主要内容,第一部分 薪酬与薪酬管理概述 第二部分 工作评价 第三部分 员工福利管理,第一部分 薪酬与薪酬管理概述,学习重点,薪酬的基本构成及其内涵 薪酬的功能 薪酬管理中的重要决策 薪酬管理在人力资源管理中的地位与作用,一、薪酬基本概念,报酬（pay）：员工为某一组织工作而获得的各种有价值的东西的统称。 薪酬（compensation）：员工由于为某一组织工作而获得的所有直接和间接的经济收入，包括薪资、奖金、津贴、养老金及福利、企业分红、利润分享、股票期权等。（经济收入、有形服务、福利）,工资（wage） 薪金、薪水（salary ）,一、薪酬基本
2、概念,基本薪酬（basic pay）：组织根据员工承担或完成的工作本身或员工具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬。 可变薪酬（浮动薪酬variable pay、奖金）：薪酬体系中与绩效直接挂钩的部分。 间接薪酬：员工福利（benefit）与服务。,二、报 酬 的 分 类,三、报酬与薪酬在管理实践中的影响,1、员工更注重外在报酬，特别是薪酬,2、员工对薪酬的抱怨并非因薪酬而起,3、内在报酬与企业薪酬成本无必然联系,4、内在报酬与外在报酬应做好平衡,四、绩效加薪与可变薪酬的区别,五、薪酬的功能,不同人员最高五种要素评价,（美）迈克尔比尔管理人力资本,六、薪酬管理基本概念,薪酬管理：组
3、织对员工薪酬的标准、水平、结构、管理系统进行调整和确定的过程。 薪酬体系：确定企业的基本薪酬以什么为基础。职位或岗位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系。 薪酬水平：企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平，薪酬水平决定了企业薪酬的外部竞争性。 薪酬结构：同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之间的相互关系，它涉及到的是薪酬的内部一致性问题。 薪酬形式：总薪酬的组成部分。,经营宗旨或使命,企业战略目标,人力资源管理,组织结构,职位分析,职位技能能力评价,人力资源规划,招聘,部门绩效目标,员工绩效目标,绩效监督评价,薪酬设计与管理,企业远景,核心价值观,培训开发/职业规划/晋升/流动/解雇,
4、七、人力资源管理总思路及薪酬管理的地位,组织结构,职位设计,职位分析,薪酬决策,职位评价,薪酬水平,薪酬沟通与预算,薪酬战略,薪酬调查,绩效管理战略,薪酬体系,薪酬结构,绩效管理,组织与人力资源战略,八、薪酬管理流程,九、企业薪酬的构成,企业薪酬,基本薪酬,福利薪酬,激励薪酬,补偿薪酬,标 准 工 资,岗 位 工 资,职 位 工 资,学 历 工 资,年 功 工 资,技 能 工 资,津 贴,补 贴,奖 金,绩 效 工 资,增 益 分 享,利 润 分 享,股 票 期 权,社 会 福 利,企 业 福 利,员 工 福 利,特 殊 福 利,十、当代企业薪酬管理的热点,1战略性的薪酬管理 可变或浮动薪酬（
5、Variable Pay）的开发与管理。 绩效薪酬（Pay for Performance）的开发与管理。 薪酬激励项目（Incentive Pay Program）薪酬激励与整体激励项目的配合。,十、当代企业薪酬管理的热点,2特殊群体的薪酬管理 全球化薪酬管理（Global Compensation) 不同文化背景下薪酬管理模式的融合、国际劳动力市场的薪酬变动等。 跨国公司与海外(外派)员工薪酬管理 跨国公司薪酬管理模式的变革、母国公司对海外子公司的薪酬管理、外派员工的薪资福利管理及其与本土员工薪酬管理的协调等。 高科技员工薪酬激励(High TechTalent Compensation
6、and lncentives） 高科技员工激励的特殊性，高科技员工薪酬管理方式 变革等。 团队薪酬和奖励问题（Team Pay、Team Reward） 团队薪酬分配的新形式、知识团队物质激励、不同团队类型的报酬方式选择 等。,十、当代企业薪酬管理的热点,3、企业与员工福利 长期保险福利（InsuranceBenefits）， 主要为企业福利与社会保障体系的配合、企业福利管理模式变革与创新等。 养老金或年金问题（Pension） 主要为多层次养老体系的构建、企业补充养老计划的实施等。,十、当代企业薪酬管理的热点,4、长期激励薪酬 利润分享与股票期权汁划（Gain Sharing Plan Stock Option） 包括利润分享计划的设计与实施、员工持股计划等。 员工奖励计划（Reward Plans） 包括物质激励与非物质激励的配合、人力资源开发等。 经营者薪酬（Executive Compensation） 主要围绕着企业经营者年薪制的设计、运作及管理等进行一系列的理论与实务研究。,
