{酒类资料}1001探秘香格里拉酒店

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1、探秘香格里拉酒店,香格里拉酒店管理和服务特色,Discover Shangri-la Hotels & Resorts,南京旅游职业学院 张久明,NANJING INSTITUTE OF TOURISM AND HOSPITALITY,序言:香格里拉酒店概述,品牌成功之路,健康稳步前行 发展时间不长,获至极大成功 关注持续发展,重视社会责任 构建支撑体系,严格品质控制 品质来自培训,开发人才资源 推行属地管理,突出文化特色,一、香格里拉企业文化特色 齐心协力,协调一致,力争卓越,Shangri-La Culture,香格里拉企业文化,(一) 经营思想,北京中国大饭店,(二) 前景目标,北京香格

2、里拉嘉里中心大酒店,(三) 使命宣言,新加坡香格里拉大酒店,(四) 指导原则(八项指导原则),东京香格里拉大酒店,杭州香格里拉饭店,(五) 取得卓越成就的核心战略,1.产品和服务创新 2.市场定位 3.员工的忠实感 4.经营业绩 5.领导艺术 6.客人及品牌忠实感 7.先进技术 8.品牌展现,二、香格里拉酒店集团企业社会责任,(一) 概述,1.什么是集团企业社会责任 2.香格里拉为何对CSR感兴趣 3.香格里拉的CSR所关注的内容 4.方法,成都香格里拉大酒店,(二) 企业社会责任的主要内容,1.环境保护方面的社会责任 (1)原则与概述 (2)关于环境方面的义务 (3)酒店集团应该做的 (4)

3、能源管理 (5)水资源管理 (6)废弃物管理 (7)自然守恒与生物多样性 (8)与环境的关系 案例:西安香格里拉,西安香格里拉大酒店,2.健康与安全方面的社会责任 (1)原则与概述 (2)食品安全责任 (3)酒店集团应该做的 (4)整体的安全措施 (5)健康尺度 (6)食品安全 案例:丁山香格里拉厨房卫生管理,3.员工方面的社会责任 (1)原则与概述 (2)企业对员工的承诺 (3)酒店集团应该做的 (4)工作条件、福利待遇和薪酬 (5)员工发展与培训 (6)多元文化 (7)员工信箱 案例:丁山香格里拉:“不加班”,4.对社会、社区方面的社会责任 (1)原则与概述 (2)企业对当地社会的责任 (

4、3)其他社会问题 (4)企业与当地文化的融合与发展 (5)文化 (6)员工志愿者 (7)慈善捐赠 案例:香格里拉慈善捐赠,5.供应链方面的社会责任 (1)原则与概述 (2)酒店集团应该做的 (3)供应商 (4)采购 案例:,6.与利益相关者方面的社会责任 (1)关系图表 (2)主要研究课题 (3)与利益相关者的对话 (4)良好的沟通交流,(三) 怎么做,1.成立组织 CSR委员会及10点计划要求 2.监督与管理 3.培训与提升 员工培训 顾客意识,三、香格里拉安全管理,(一) 保安政策以及程序手册,1.各级治安安全责任制 2.岗位治安安全责任制 3.几项重点保安政策以及程序手册,(二)应急保安

5、政策以及程序手册,1.事端 五个方面 2.事件 十六个方面 3.手册制定的主要内容,(三)危机管理手册,1.骚乱及恐怖活动 案例:西安香格里拉防恐演习 2.炸弹威胁 3.炸弹炸药处理程序,(四)消防政策以及程序手册,1.各级防火责任 2.岗位防火责任 3.安全规定,(五)消防政策以及程序手册,1.火灾应急预案细则 2.各部各岗位消防职责 3.灭火指挥组等组织职责 4.消防疏散预案,(六)重要宾客接待程序,警卫任务工作方案 1.一级警卫任务 2.二级警卫任务 3.三级警卫任务,(七)钥匙管理政策,1.后台钥匙管理政策 2.钥匙控制政策 3.钥匙控制的定义与指南,(八)保安例会和保安部审核,1.序

6、言 2.执行总结 3.表现指数 4.详细建议 5.补充说明及解释 6.检查表结果,(九)损失防范手册,1.火灾事件报告程序 2.疏散规范程序 3.消防和应急组织 4.消防程序 5.消防安全培训,6.消防演练培训 7.消防安全系统的设计和维护保养 8.障碍物的控制和逃生出口通道的设计变更 9.宴会消防安全 10.风暴台风,11.供水 12.停电 13.电话交换系统失败 14.电梯应急 15.危险物品处理,16.面临危险的库房 17.游泳池 18.宾客受伤患病 19.员工因工受伤患病 20.死亡事件,(十)媒体与形象安全,1.是什么 2.为什么 3.怎么做,四、香格里拉食品安全管理系统(SFSMS

7、)概述,概述 1.目标 2.原因 3.特点 4.食物中毒类型 5.食物中毒原因 6.SFSMS体系的内容,(一)塑料砧板及刀具,1.塑料砧板 (1)风险 (2)颜色规则系统 (3)生鱼片和蔬菜的注意事项 (4)在蓝色砧板上切生鱼片 (5)生食蔬果产品的预备 (6)塑料砧板的保养,2.刀具 (1)风险 (2)刀具颜色规则 (3)砧板刀具的卫生 (4)刀具的存放 (5)刀柄,(二)健康危害(禁制的食品),1.起因 2.决定 3.回收 4.信息,(三)洗手(高风险政策),1.风险 2.洗手政策 3.洗手程序 4.洗手设备政策(5条) 5.即弃卫生手套政策(7条),(四)食物搬运中的卫生及次序,1.食

8、物搬运工人政策(3条) 2.运送中卫生的政策(6条) 3.产品储藏的先后次序(3条),(五)制冰机/切片机/洗碗机,1.制冰机政策(8条) 2.切片机政策(4条) 3.洗碗机政策(6条),(六)解冻与保温,1.解冻 (1)解冻溶雪政策(4条) (2)解冻在流水中(6条)(中风险) 2.热食保温和运送(高风险) (1)保温政策(8条) (2)运送和保持冷冻食物政策(5条) 3.工作台政策(7条),(七)冰库/冰箱贮藏,1.冰库贮藏政策(4条) 2.冷冻库温度政策(3条) 3.冰箱储藏政策(10条),(八)食物敏感、烹调温度和翻热食物,1.食物敏感须知 2.使用剩余菜肴政策 3.烹调食物中心温度政

9、策,(九)冷藏库和冷冻库的维护保养政策,1.冷藏库和冷冻库的维护保养政策 2.冰箱和冷藏库温度政策,(十)接受新鲜屠宰肉类与真空包装等,1.接受新鲜屠宰肉类政策(5条) 2.生肉真空包装政策(4条) 3.熟肉真空包装政策(4条) 4.干货仓库政策(12条),(十一)厨房内个人卫生与洗碗、煲处装置,1.厨房内个人仪表和个人财物 2.个人习惯政策(所有员工)(10条) 3.洗碗/煲处政策,(十二)厨房垃圾箱和垃圾/压缩机房及其他,1.厨房垃圾箱政策 2.垃圾/压缩机房政策 3.雪糕机政策 4.雪糕冰箱政策 5.化学品贮藏,SFSMS小结,1.管理承诺与文化政策(10条) 2.了解SFSMS的相关政

10、策(7条) 3.所有访客/承包商有关政策 4.供应商责任和要求 5.遵守个人习惯当进入餐饮部范围,五、香格里拉人力资源开发 及规范标准指引,(一)人力资源开发与管理,1.将员工看做最重要的资产 2.招员工考察五个价值观 3.酒店整体文化 4.对领导层的要求 5.推进人才发展计划管理培训生 6.服务明星,源于香格里拉关怀,(二)持续、完善的培训,1.在线远程培训 2.管理培训中心培训 3.与中山大学合作 4.在途培训,(三)专题培训,1.英语培训 2.创立“明量”营销培训 3.急救培训 4.热情友客专题培训 5.企业社会责任专题培训 6.其他专题培训,(四)基本标准指引与服务规范标准,1.香格里

11、拉“基本标准”指引 2.接听电话的基本标准指引 3.行为姿态/姿势的规范标准,(五)电话礼貌规范标准,1.带微笑的声音 2.一些打电话的简单准则 3.在电话上告诉别人你是谁 4.沟通是最重要的形式交谈 5.好的交谈应有的态度 6.声音控制 7.守电话,8.在办公室代人接电话 9.转换电话 10记下留言 11.打电话的人际关系 12.挂电话 13.处理询问事宜 14.结束电话 15.赢得顾客的艺术,六、香格里拉热情好客 香格里拉对客服务管理 (香格里拉的经营思想与管理精要),(一)热情好客香格里拉情,1.为什么香格里拉热情好客服务非常重要 (1)客人旅途劳顿 (2)客人的期望 (3)客人对香格里

12、拉的期望 (4)为客服务的禁忌,2.什么是香格里拉热情好客服务 (1)尊重备至 (2)温良谦恭 (3)彬彬有礼 (4)乐于助人 (5)真诚质朴,香格里拉热情好客五项核心内容,3.如何提供香格里拉热情好客服务 我们的客人满意吗 服务质量监测,(二)令客人喜出望外,1.客人忠实感的重要性 什么是客人忠实感 客人忠实感的层次 令客人喜出望外有哪些要素,2. 令客人喜出望外的四个技巧 认知 预见 灵活 补救,3.运用“通用核心规范” 为什么需要核心规范 核心规范分类 通用核心规范的目标 通用核心规范的具体内容(11项),(三)发扬主人翁精神,1.概述 (1)什么是发扬主人翁精神? (2)是谁驱动你发扬

13、主人翁精神? (3)为什么发扬主人翁精神至关重要? (4)发扬主人翁精神有何益处?,2.内容 发扬主人翁精神之关心客人 发扬主人翁精神之关心同事 发扬主人翁精神之关心公司,3.香格里拉品牌的遗传基因(DNA) (1) 我们都是天生的主人乐人助人、亲切热情 (天生的:亚洲式、友善、自然、诚恳) (2)我们将以现代的方式为您带来建立在历史悠久的亚洲文化基础上的独特体验 (亚洲文化:温良谦恭、诚实正直、尊重备至) (3)从而使您感到备受重视,与众不同 (备受重视:家庭的一员,预见需求,理解) (与众不同:认知,个性化,宾至如归) (4)要做到优雅得体、可靠、令人惊喜、热情,4.小结,(四)积极补救,赢得客人忠实感,1.重要性 会客人喜出望外 为客人做得更多 赢得客人忠实感的绝佳机会,2.步骤 (1)倾听 (2)道歉 (3)解决问题 (4)超越期望,令客人喜出望外 (5)跟进,

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