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1、2020/8/3,经贸管理,1,第七章 大型企业的总体经营战略,一、大型企业的特点和地位 企业规模的划分 大型企业在国民经济中的地位 二、大型企业的战略思想和战略目标 大型企业的战略思想和目标分类 三、大型企业总体经营战略及其决策 产品辐射型集团化战略 科技开发型集团化战略,2020/8/3,经贸管理,2,第一节大型企业的特点和地位,一、企业规模：指劳动者、劳动手段、劳动对象等生产要素和产品在企业里集中的程度。集中程度高，资产数额巨大，称为大型企业。年销售收入在4亿元,平均资产在3亿元以上，为大型企业。 生产规模：产品产量、劳动手段或劳动对象为标志； 经营规模：年销售收入、年利润总额或年销售收
2、入、年平均资产为标志；,2020/8/3,经贸管理,3,二、大型企业的特点(考题) 1、设备大型化、生产经营规模大，经营能力强； 2、在行业中，处于优势地位； 3、对外联系广，辐射能力强； 4、市场开拓能力强； 5、开展多样化经营，分散风险能力强； 6、企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对环境适度性差；,2020/8/3,经贸管理,4,三、大型企业在国民经济中的地位（考题） 1、在国民经济中处于主导地位； 2、是本行业的排头兵和台柱子； 3、参与国内外市场竞争的主力军；,2020/8/3,经贸管理,5,第二节 大型企业的战略思想和战略目标,一、战略思想（考题） 规模化经营思想 集约化经营思
3、想：内涵扩大、质的提高 集团化经营思想：经济联合体 主力军经营思想：国民经济基础 优势化经营思想 综合化经营思想 国际化经营思想,2020/8/3,经贸管理,6,产量,固定成本,总成本,总收入,保本点,销售收入,Q2,变动成本,2020/8/3,经贸管理,7,二、战略目标 行业地位目标 -国内同行业领先 -国际同行业领先 发展能力目标 -增加生产能力 -技术进步 -人员素质提高 -管理现代化 -核心能力（创新能力）,贡献目标 -利润 -上缴利税 -资产的保值增值 -职工收入和经营者收入 跨国经营 -商品出口 -技术贸易额 -劳务输出 -境外投资 -出口盈利和出口创汇,2020/8/3,经贸管理
4、,8,第三节 大型企业总体经营战略及其决策,一、总体经营战略的类型 （一）规模扩大化经营战略 工厂规模战略：最佳经济规模 单位成本最小 单位利润最大 企业规模战略：最佳经营规模（整个企业,用资产、资金效益衡量）,2020/8/3,经贸管理,9,（二）多样化经营战略 产品和市场优化组合战略 （三）企业集团化经营战略（名词解释） 以一个或少数几个大型企业为核心，以一批具有共同利益，并以资产或契约方式作为联结的纽带，形成一个稳定的经济联合体，进行整体经营的战略。 产品辐射型：一条龙 多元复合型：一业为主，横跨多个产业 项目配套型：成套设备设计、制造、供应、安装等 科技开发型：开发高新技术 经营服务型
5、,2020/8/3,经贸管理,10,（四）国际化经营战略 （五）主导产业投资战略 初级产品的主导产业 中间产品的主导产业 最终产品的主导产业,2020/8/3,经贸管理,11,二、大型企业的总体经营战略决策,国家总体发展战略和产业政策 国内外市场的需求趋势 国内和国际产业结构及其发展趋势 高新技术发展动向 资源状况和资金状况 企业的状况,2020/8/3,经贸管理,12,论述题（规模化）,论述大型企业的特点和在国民经济中的地位 论述大型企业的战略思想 大型企业总体经营战略有哪些类型，各有什么特点？ 大型企业“745”即“七大战略思想、四大目标、五大战略”,2020/8/3,经贸管理,13,第八
6、章 中小企业的总体经营战略,一、中小企业的特点和地位 中小企业的特点、作用 二、中小企业的战略思想和战略目标 战略思想 三、中小企业总体经营战略及其决策 联合经营的成长战略,2020/8/3,经贸管理,14,一、中小企业 标志：销售收入4000万元-4亿元，年平均资产在3000万元-3亿之间的为中型企业； 销售收入在4000万元以下，年平均资产在3000万元以下的为小型企业； 特点：成批生产或单件小批量生产(考题) 机制灵活 经营范围广 抵御风险能力差 筹资能力差,工信部联企业2011300号,工业，中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40
7、000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。,2020/8/3,经贸管理,15,2020/8/3,经贸管理,16,二、中小型企业在国民经济中的地位,重要地位，发展社会生产力的主力军 在农村经济中处于主体地位 大型企业不可缺少的伙伴和助手 作用 拾遗补阙作用 就业的“蓄水池” 对技术的推动作用,2020/8/3,经贸管理,17,三、中小型企业的战略思想（小、巧、快、灵）,灵活经营的思想 特色经营的思想 快速应变的思想 补缺经营思想 集中经营的思想 联合经营的思想,2020/8/3,经贸管理,18,四、中小型
8、企业的战略目标,企业成长目标：向更大规模发展 企业市场目标：市场占有率；单一目标市场向 多元化目标市场转变； 企业财务目标：销售收入、销售利润、筹资； 企业贡献目标：税金、投资回报 企业职工收入增长目标 企业长寿目标,2020/8/3,经贸管理,19,四、中小型企业总体经营战略类型,1、“小而专”或“中而专”战略：专业化生产 2、规模扩大化的经营战略：低于合理经济规模的界限点以下的，称为规模不经济 3、联合经营的成长战略：自愿、平等、互利 4、特色经营战略：差别化经营,2020/8/3,经贸管理,20,5、补缺经营战略：未发现的细分市场 6、租赁经营战略：融资的一种形式 7、承包经营战略 8、
9、赶超型或防御型的竞争战略：企业实力,2020/8/3,经贸管理,21,五、中小型企业的总体经营战略决策,企业自身成长阶段和实力状况 市场需求状况和发展趋势 竞争对手发展情况 与之协作配套的整机厂的状况和发展前景 国家对中小型企业的方针和政策,2020/8/3,经贸管理,22,论述题,论述中小型企业的特点和在国民经济中的地位和作用 中小型企业的战略思想有哪些？ 中小型企业总体经营战略有哪些？ 中小企业“668”即“六大经营思想、六大经营目标和八大经营战略”,2020/8/3,经贸管理,23,第九章 国际化企业的总体经营战略,一、国际化企业的特点和地位 内涵、特点 二、国际化企业的战略思想和战略目
10、标 三、国际化企业总体经营战略及其决策 跨国公司战略,2020/8/3,经贸管理,24,一、国际化企业的特点和地位,1、内涵 （判别国际化） 国际市场为导向，满足国际市场需求 2、类型 -产品外销（国内生产） -境外投资（投资建厂、工程承包、建筑施工等） 3、动因 经济全球化,2020/8/3,经贸管理,25,4、特点（考题） -经营空间跨国化 -经营环境复杂化 -市场竞争激烈化、联盟化 -市场信息网络化 -经营计划周密化、组织机构扁平化,2020/8/3,经贸管理,26,第二节、国际化企业的战略思想和战略目标,一、战略思想（历年考题） 经营国际化：国际市场为导向、国际市场竞争、长远观念 生产
11、全球化：国际生产分工、国际范围内资源优化 国际市场营销（确立国际市场观念、国际发展空间的观念、国际标准的观念） 产品整体化 联合参与国际竞争,2020/8/3,经贸管理,27,二、战略目标 增强产品竞争力，提高国际市场占有率 成长为跨国公司 出口转型,2020/8/3,经贸管理,28,第三节 国际化企业总体经营战略及其决策,产品技术来源,2020/8/3,经贸管理,29,二、国际化企业总体经营战略决策,国内外市场需求现状及其发展趋势 国际市场竞争状况及其竞争发展趋势 目标市场所在国的外贸政策和产业政策 国内外市场的价格水平和其他市场因素 企业的出口能力和条件,2020/8/3,经贸管理,30,三、国际化企业实施总体经营战略的措施,培训国际化经营人才 建立有效的国际市场信息网络系统 以国际市场为导向，适时地调整企业组织结构、生产结构、产品结构 实行贸、工、技联合，加快企业技术进步，提高技术和产品开发能力,2020/8/3,经贸管理,31,论述题,什么是国际化企业？有何特点？ 论述国际化企业的战略思想 国际化企业总体经营战略有哪些类型？,
