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1、宏碁組織運作之探討,NO.1,宏碁組織運作機制發展 組織運作之挑戰（1976年1990年） 宏碁再造 宏碁現階段四個核心競爭力 綜觀組織改變之趨勢 結論,壹、宏碁組織運作機制發展,1976年成立宏碁公司（後來之宏碁科技） 員工11人 資本額100萬元 組織運作：約法三章，決策民主 1981年成立宏碁電腦 組織運作：不打卡、員工入股、採購授權,壹、宏碁組織運作機制發展,1986年大舉國際化 龍騰國際10年計劃 目標：營收86億1200億（1996年） 大舉招兵買馬，自國內外企業挖角 設國際據點，購併國外企業 培養授權的組織氣候 建立新的企業文化： 人性本善、平實務本、顧客為尊、貢獻智慧,壹、宏碁
2、組織運作機制發展,1989年：（第一階段轉型） 員工人數1800人 6000人 企業文化鬆動 組織改為多個利潤中心 推動天蠶變 精簡規模（已有勸退的計劃） 調整結構，建立權責分明的架構,貳、組織運作之挑戰（76-90）,鼓勵授權，但實質卻僅具中央集權之效 空降部隊未融入組織文化 對員工承諾過多，無法同時滿足，士氣向心力低 股市榮景，員工價值觀改變 企業文化鬆動，如採購多要求買最好的 未即時偵測回應產業之快速變化，決策觀望遲疑 施先生自己形容像鍋中的青蛙,參、宏碁再造,91年宏碁再造（第二階段轉型） 組織改造 SBU與RBU 主從架構 流程改造 速食店模式 子公司間的網路整合，將資源和能力作有效
3、分配 以達到集權的快速決策和分權的彈性回應能力,參、宏碁再造,新經營哲學 全球品牌、結合地緣 當地股權過半 執行勸退計劃 台灣勸退間接人員300人 美國勸退間接人員100人 總管理處由300人降為100人 97年宏碁再再造： 唯客思維文化,肆、宏碁目前四個核心競爭力,流程改善： 花上億元找麥肯錫協助 矩陣組織的推動： 專業人員同時屬功能單位及產品單位 以客戶為焦點，發揮整合快速的功能 並由兩個單位共同打考績 資訊技術： 構建跨公司、跨國際的資訊高速公路,肆、宏碁目前四個核心競爭力,人員的核心競爭力： 顧客導向 專業技術 良好紀律 團隊合作 並以考績之四個因素配合推動： 目標達成 60 核心能力 20 一般能力 20 特殊事項 10,伍、綜觀組織改變之趨勢,工業社會資訊社會知識社會 產業變動迅速，企業任務多變 組織迅速反應成為關鍵 組織扁平化 宏碁企業總部組織人力趨向精簡,陸、結論,員工能力,員工思維,員工管理,外顯,內隱,組織能力之建構冰山理論,
