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1、1,推进信息化和工业化融合的目标和路径,国家信息化专家咨询委员会委员 高新民 2009.09 重庆,2,议题,推进两化融合的进展和难点 信息化与工业化融合的内涵和目标 信息化和工业化融合的路径,推进两化融合的进展,各级政府高度重视,并已制定了”点线区面”相结合的全面规划 除八个试验区外,一些地方也自行开展活动,如江苏 涌现一批好的典型企业 IT服务企业有较高的积极性 七个行业”融合”效果评价体系研究取得 重要进展 两化融合的培训教材开始筹划,3,5,”两化融合”的内涵,“融合”既是工业化的高级阶段,也是信息化的高级阶段,有别于传统工业化,也有别于一般意义的企业信息化; 主要区别反映在由信息化支
2、撑的(催生的)新型生产经营和可持续发展模式,形成新的企业竞争力,5,两化融合与企业信息化联系和区别,“融合”与企业信息化联系: 是企业信息化的高级阶段,是企业信息化的延伸和深化 两化融合与企业信息化的区别: 从企业发展战略出发,而不是仅为信息技术应用,融合成为企业发展的常态 企业生产经营管理模式有明显或根本变化,而不是仅仅局部改进 企业经济社会效益,企业素质和持续创新能力 大幅提升,而不是变化不大,6,为什么要区分,融合是全球化,信息化时代背景下,提升企业竞争力的必然选择:以应对个性化需求引发的市场碎片化(个性化定制),产业同质化要求注重细节(精细管理),市场变化快要求快速反应(敏捷制造,价值
3、网络) 融合是信息通信技术发展的趋势,提供了巨大空间.如智慧地球的实质是三个融合:ICT与各行业的融合;虚拟世界与物理世界的融合;相关垂直行业的信息系统的融合,如城市水务系统,7,8,两化融合的目标是什么?,9,总体目标是发展现代产业体系,什么是现代产业体系?,10,传统产业vs现代产业,传统产业指在传统工业化时代发展起来的产业形态，其技术支撑主要是机械化和电气化，高度依赖资金、自然资源等生产要素 现代产业与之对应，主要特征是知识和技术密集，其技术支撑为信息化和其它专业技术的融合,信息和知识作为生产要素发挥更大作用,11,传统产业vs现代产业,传统产业向现代产业的转变, 本质上是企业发展更多依
4、靠信息资源(信息.知识.智慧) 两化融合的本质是工业体系知识化,智慧化,工信部的切入点要求,支撑工业经济发展，创建新兴产业,工信部提出两化融合的切入点,提高从业人员素质，培育新一代产业大军,研发设计信息化，促进工业产品的更新换代,企管理信息化，促进企业资源优化和产业链合理化,生产过程自动化,产品流通和市场的信息化，建立工业现代流通体系,13,推动两化融合的架构和要素,13,14,推动两化融合的目标指向,14,企业级两化融合的路径问题,15,16,融合战略的出发点:信息化支撑企业竞争力,支撑现在,17,全球化:从产业链到价值网络,18,产业链vs价值网络,产业链在一个企业内部,控制合作能力,决定
5、合同关系, 是线性的,基本固定的流程,产生和提交产品和服务 价值网络包括多个企业,各自扮演一个动态而可控的合作者角色,是平行的,整合的和敏捷的流程,可对市场变化,用户个性需求作出快速反应. 价值网络运作更加依赖于信息化,19,信息化与企业发展战略融合要成常态!,20,制造服务化和服务组件化,21,制造业组件化:效率提升的基础,汽车制造业:从亨利.福特流水线到车型平台.标准化的制造平台取代了独立的车型设计,促进了各种另部件重复使用,并可能在全球组织设计和生产 现代PC生产,手机制造业是另一典型案例 组件化催生代工业兴起和制造服务化,零件组件化-界面标准化-制造平台化,22,服务组件化的发展,组件
6、化是服务业向现代服务业转变的标志 服务组件化刚刚开始,受了电子服务的启发 SOA架构下的组件整合可灵活应对变化 服务组件化扩展为商业组件理念 商业组件在标准界面接口和架构规范下形成商业平台 平台可扩展为价值网络,案例:青岛红领集团服装MTM模式,通过信息化与工业化融合，红领集团建成了覆盖人类99%的正装版型数据库（包括西服上衣、西裤、大衣、马甲、衬衣5大类）。一般服装厂商只有30个版型供客户选择，而红领的版型数据库有五大类，近5亿个版型，可以为客户提供个性化的量身定制需求。 M2M 占销售额22%, 占利润46%,目标2015年:90%以上,23,24,商业组件在标准界面接口和架构规范下形成商
7、业平台,由信息化系统支持下形成价值网络-企业的核心竞争力,自主创新能力:知识资产管理体系 可持续发展模式,25,案例:宝钢构建统一的知识资产管理体系,科技管理系统,科研项目管理,合理化建议和 自主管理,知识产权管理,技术转移管理,技术创新文化和存量技术输入到新进单元。 大量科技数据成为知识管理的宝贵资源。 倡导合理化建议,促进科技人员积极性。,运行/技术/能源管理（WEB）,烧结 焦化 高炉 炼钢 连铸 LF RH . . . . .,主 体 生 产 单 元,指令通信,调度通信,生产/能源信息采集,控制/操作指令,调度通信,信息采集,能源调整指令,调度 汇报/命令,能源管理中心,环境监测,案例
8、:宝钢能源管理系统和环境监视、监测,提升效率:精细化管理,敏捷化制造,28,湖南泰格林纸集团信息化:“精细管理、敏捷制造”,随着经济全球化和全球信息化的加剧，产品同质化的趋势越来越明显，产品好坏的比较越来越趋向细节的差异。企业必须以精益求精的产品、细致入微的服务才能更好地对市场作出响应。 市场竞争日趋激烈，未来产品市场总的发展趋势是多元化和个性化，传统的大批量生产方式已不能满足瞬息万变的市场。,29,湖南泰格林纸集团信息化:“精细管理、敏捷制造”,精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重落实、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳，是一种先进的管理文化和管理方式。
9、而精细管理很好的解决了企业如何更好地对市场作出响应的问题，即“好”的问题；,30,湖南泰格林纸集团信息化:“精细管理、敏捷制造”,敏捷制造的内涵是以柔性生产技术和动态组织为特点、以快速响应市场能力为核心，采用企业内部、企业间信息技术形成的快速适应市场的一种制造体系。 应运而生的敏捷制造很好地解决了企业如何快速适应市场的问题，即“快”的问题。 将精细管理与敏捷制造有机地相结合，正是切中了当今企业核心竞争力的根本，是落实科学发展观“又好又快”发展的具体体现。,31,32,两化融合持续发展的方向,技术导向型渗透 引领未来,33,技术导向型渗透之二互联网Web2.0的企业应用,34,Web 2.0的企
10、业应用,加强与用户互动,分享用户体验和创意 加强与职工互动,提升职工参与决策积极性 加速开发新业务,与合作伙伴互动协作,35,组织内部创新网络,组织内部创新网络:能带来增值的创新一定来源于某些人,构成智力资本的人.构筑一个知识和信息高度共享,双向交流的内部创新网络是必备的基础设施 创新网络的功能: 接触:找到需要的人和信息. 技术支撑:社区网络 (如Flicker,YouTube,dotSub,Linkedin等);Wiki; 认知:保持信息流的持续沟通. 技术支撑:RSS;Twitter(微博客),36,互联网的未来?,服务的互联网(Internet of services) 物品的互联网(
11、Internet of things) 三维的互联网(3D Internet) 可信的互联网(Internet of trust),37, 37, 37,互联网的未来?,Sources: 3GPP, 3GPP2, Qualcomm, WiMAX Forum http:/www.alexandria.unisg.ch/EXPORT/DL/38496.pdf http:/www.itu.int/osg/spu/publications/internetofthings/ Second Life,Internet of Services, Service Web,Networks of the Fu
12、ture,3D Internet,Internet of Things,Trust,Security,P38,相关的科技支撑发展,服务的互联网:IT资源服务 + 各种网络化的服务 物品的互联网：传感器网络 + 移动互联网服务 3D的互联网 ： 虚拟现实 + 沉浸式服务 可信的互联网：信息安全 + 可信任服务 语义的互联网：语义搜索 + 可追溯内容服务,39,39, 39,服务的互联网是什么?,互联网支撑的各种功能的提供、使用和组合的新型服务方式,服务的互联网=IT资源服务+行业服务,P40,41,41,物联网( Internet of Things ,IoT)?,所有物理对象(不论是智能的或非
13、智能的物体)与互联网无缝联接,从而实现虚拟和物理世界的一体化, 物理对象可积极参与业务流程(互动,通信,控制),P42,企业IT系统,状 态 信 息,执 行 信 息,物理和IT资源,云服务,终端自组织功能,网络云服务,集中数据智能处理,分布式/传感网+实时数据传输+集中信息处理,政府的作用和政策设计,政府引导、企业主体 行业示范引导 培训咨询辅导 资金补助和融资 组织产业联盟及公共服务平台 扶持支撑服务业和鼓励外包 效果评估及国有企业考核,43,44,推动两化融合的方法,方法论,愿景,信息系统架构,业务架构,项目管理,架构调整,实施计划,技术架构,解决方案,业务发展需求,45,结论,信息化的本质是信息、知识共享，提升社会智能化程度,促进经济社会的全方位变革 “融合”既是工业化的高级阶段,也是信息化的高级阶段,主要区别反映在由信息化支撑的(催生的)新型生产经营和可持续发展模式,形成新的企业竞争力,46,结论,企业级两化融合提升竞争力: 信息化与企业发展战略融合要成常态 由信息化整合资源后形成的价值网络-企业核心竞争力 业务导向型和技术导向型渗透将企业信息化不断向广度和深度发展,47,谢谢！,
