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1、成都项目经验与教训交流,商业综合体的特点,1、商业的开业时间决定竣工时间 2、插蜡烛项目塔楼的竣工对商业开业的影响 决定了万达的综合体项目工期是非常紧张的 以成都项目为例-,项目的操盘 一场战争,三大战役(以工程为主线) 出正负零 全面封顶 商业开业,第一战役:出正负零,取得第一战役胜利的意义 ? 项目成功的基础,工程进度,开 盘,回笼资金,如何打好第一战役?,两个阶段: 一、取得四证,顺利开工 二、出正负零,顺利开盘,一、取得四证、顺利开工,以取得四证为工作主线 经验: 规划先行 营销先行 报建先行 勘探先行 招商先行 资金先行 人员先行 施工准备先行,以工程开工为最终目标 教训: 总包合同
2、 招商 施工准备过快,二、出正负零,顺利开盘,经验: 土方外运 支护 基础 营销 资金筹划,教训: 售楼处 设计滞后,第一战役的总结,钱,第二战役:全面封顶,特点: 由单一到多样 由粗到细,由外到内 由有序到交叉,由总包到分包,由工程特点决定了项目操作的特点:,工程量最大 工作量最大 管理难度最大,如何打好第二战役?,两个阶段 一、商业全面封顶 二、住宅全面封顶,第一阶段 商业全面封顶,经验: 满员 设计要先行 招标要先行 实行工程计划动态管理,教训: 价格太低 清理场地 设计时间过长 招商的变更,第二阶段 住宅全面封顶,经验: 主体结构4.5天一层 安装采用人海战术 设备专人落实 主力店主动对接 装修尽早开始 外配套、外环境提前,教训: 二次结构施工人员严重不足 设计在细节上有问题 总包和分包的配合,第二战役的总结,找准目标 分解目标 完成目标,实施工程计划管理,做,谢谢大家!,