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1、成都项目经验与教训交流,商业综合体的特点,1、商业的开业时间决定竣工时间 2、插蜡烛项目塔楼的竣工对商业开业的影响 决定了万达的综合体项目工期是非常紧张的 以成都项目为例-,项目的操盘 一场战争,三大战役（以工程为主线） 出正负零 全面封顶 商业开业,第一战役：出正负零,取得第一战役胜利的意义 ？ 项目成功的基础,工程进度,开 盘,回笼资金,如何打好第一战役？,两个阶段： 一、取得四证，顺利开工 二、出正负零，顺利开盘,一、取得四证、顺利开工,以取得四证为工作主线 经验： 规划先行 营销先行 报建先行 勘探先行 招商先行 资金先行 人员先行 施工准备先行,以工程开工为最终目标 教训： 总包合同
2、 招商 施工准备过快,二、出正负零，顺利开盘,经验： 土方外运 支护 基础 营销 资金筹划,教训： 售楼处 设计滞后,第一战役的总结,钱,第二战役：全面封顶,特点： 由单一到多样 由粗到细，由外到内 由有序到交叉，由总包到分包,由工程特点决定了项目操作的特点：,工程量最大 工作量最大 管理难度最大,如何打好第二战役？,两个阶段 一、商业全面封顶 二、住宅全面封顶,第一阶段 商业全面封顶,经验： 满员 设计要先行 招标要先行 实行工程计划动态管理,教训： 价格太低 清理场地 设计时间过长 招商的变更,第二阶段 住宅全面封顶,经验： 主体结构4.5天一层 安装采用人海战术 设备专人落实 主力店主动对接 装修尽早开始 外配套、外环境提前,教训： 二次结构施工人员严重不足 设计在细节上有问题 总包和分包的配合,第二战役的总结,找准目标 分解目标 完成目标,实施工程计划管理,做,谢谢大家！,
