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1、上海明德学习型组织研究所,(一)中华文化是中国特色社会主义五大特征之一,1、以民为本是中国特色社会主义的出发点和落脚点。 2、市场经济是中国特色社会主义的经济运行基础。 3、共同富裕是中国特色社会主义的根本目的。 4、中华文化是中国特色社会主义的内在要求。 5、民主政治是中国特色社会主义的重要保障。,“人类要生存下去”,“要汲取孔子的智慧”(澳大利亚堪培拉时报) 企业文化是中华传统文化延续的一个重要方面 企业文化是先进文化的具体表现形式 先进的企业文化要具有:, 处理好五个关系, 具有个性特征, 构建三个层面,只有物化为企业员工的行为习惯,才是真正的企业文化 企业需要文化管理 80%和20%带
2、给我们的思考(美国纽柯公司的启示) 我国将出现文化管理师 企业文化不是解渴的水,企业价值观,企业精神,企业经营理念,职 业 道 德,人 才 建 设,文 化 氛 围,人 格 化 代 表,行 为 准 则,优 良 传 统,做 事 方 式,管 理 机 制,产 品 形 象,发 展 形 象,管 理 形 象,经 营 形 象,外 观 形 象,员 工 形 象,核心层,外现层,企业文化建设的基本框架,学习型组织,培育层,一种更高境界的追求 伍德为什么去送书 尹明善:修身、齐家、治国、富天下 博士炉长林成城,管仲的经济管理思想,一、义利观,仓廪实则知礼节,衣食足则知荣辱 礼仪廉耻,国之四维,四维不张,国乃灭亡 夫王
3、者之心,方而不最(极端),二、治国思想,圣君任法而不任智,任教而不任说,任公而不论私,任大道而不任小物,然后身佚而天下治。 (贤明的君主依靠法治而不依靠智谋,依靠政策而不依靠说教,依靠公平公正而不徇私情,依据根本原则而非繁文缛节的小事,做到自身安闲,天下太平。),二、治国思想,夫霸王之所始也,以人为本。本治则国治,本乱则国乱。 爱之(民),利之,益之,安之,四者道之出,帝王者用之,而天下之矣。 得天者(掌握自然规律)高(位)而不崩,得人者(民众拥护)卑不可胜。,二、治国思想,人主之所以令则行禁则止者,必令于民之所好而禁于民之所恶也。民之情莫不欲生而恶死,莫不欲利而恶害。故上令于生、利人,令行,
4、禁于杀、害人,则禁止。令之所以行者,必民乐其政也,而令乃行。,三、改革观,不慕古,不留今,与时变,与俗化。 不方之政,不可以为国; 曲静之言,不可以为道; 节之于政,与时往矣。不动以为道,奇以为行,避世之道,不可以取胜。(不正确的政策,不可以治理国家;局限于静止的言论不能说明事物的道理。所施政教如能合于实宜,就能与时变化了。将静止不动视为道德标准,把听其自然的“不齐之齐”当作行为准则,这是消极避世的态度,是不可能有所进取的。),三、改革观,民变而不能变,是之zhuo传革,不可服民取信。 (人民思变而不能加以变革,就好比本应脱落的毛仍附在皮上,不去除旧毛,新毛就不会长出,就不可能悦服和取信于民。
5、),三、改革观,好讥而不乱,亟变而不娈,时至则为,过则去。 (重视调查而做到有条不紊,积极改革而不留恋过去,条件成熟就应当实行,条件已变就应当放弃。),三、改革观,天道之数,至则反,盛则衰。 (事物发展的必然规律是:走到尽头,就要走向反面;达到极盛,就要走向衰落。),三、改革观,凡治国之道,必先富民,民富则易治,民穷则难治也。 予之为取者,政之宝也。(通过给予人民,从而取之于民,这一原则,是治国的法宝。),7. 用人要方正,切勿歪斜,歪斜则托付难; 8. 优劣要细分,切勿混淆,混淆则耗用大; 9. 货物要修整,切勿散漫,散漫则查点难; 10. 期限要约定,切勿马虎,马虎则失信用; 11. 买卖
6、要随时,切勿拖延,拖延则失良机; 12. 钱财要明慎,切勿糊涂,糊涂则弊窦出;,13. 临时要尽责,切勿妄托,妄托则受害大; 14. 帐目要稽查,切勿懈怠,懈怠则资本滞; 15. 接纳要谦和,切勿暴躁,暴躁则交易少; 16. 主心要安静,切勿妄动,妄动则误事多; 17. 工作要精细,切勿粗糙,粗糙则出劣品; 18. 说话要规矩,切勿浮躁,浮躁则失事多;,大庆精神“三老四严、四个一样”,三老:做老实人、讲老实话、办老实事 四严:事事严、处处严、时时严、人人严 四个一样:黑天和白天一个样;坏天气和好天气一个样;领导不在场和领导在场一个样;没有人检查和有人检查一个样,鞍钢宪法:,两参一改三结合 (工
7、人参加管理、干部参加劳动;改革不合理的规章制度;干部、技术人员、工人三结合),(一)社会发展是一个系统工程,经济建设系统 政治建设系统 文化建设系统 在我国还必须有“执政党的自身建设系统”,(二)世界近代史以来,我国社会发展受文化制约的问题远未解决,世界近代史以1640年英国资产阶级革命为起始 中国近代史为什么要以列强入侵作为起始,(三)必须认清中国现代化建设的四大文化背景,封建主义文化的影响; 左倾思潮仍然存在; 小农经济的汪洋大海; 计划经济的负面影响。,公司、部(处室) 、厂、分厂、作 业区、班组,(二)确立现代观念,企业精神的提炼,企业精神的提炼原则,体现企业个性的原则 体现时代特征的
8、原则 体现激励作用的原则 体现传统文化精神的原则 体现前瞻性的原则,企业精神的提炼原则,注意借鉴优秀企业的企业精神内涵的表达方式,注意创造性 使企业精神新颖而不失文风质朴,个性而不失寓意明了,简练而不失内涵丰富,厚重而不失形象生动。,企业精神的提炼方法步骤,找10位从创业到发展全过程都参加的人,每人讲3个故事,它包括:在这几十年的创业历程中,你认为企业发展最重要的一件事是什么?你最难忘的一件事是什么?你最受感动的一件事是什么?然后再讲3个人:你认为企业贡献最大的人是谁?这个人最宝贵的精神是什么?你从他身上受到的最大启发是什么?由专人把每个人讲的故事进行记录。,企业精神的提炼方法步骤,把重复率最
9、高的故事整理出来,进行初步加工,形成完整的故事。 找10个刚来企业1年左右的员工,最好是大中专学生,把整理好的故事将给他们听。向他们提问:这个故事你听说过没有?听了之后,你最深的感受是什么?哪个情节最感动、最难忘?这个故事体现了一种什么精神?用什么词来表达你的感受?把他们的回答记录下来。,企业精神的提炼方法步骤,把专家和有关企业领导集中封闭起来,对记录的内容进行研究、加工,从中提炼出使用率最高的能代表故事精神的词。这些词经过加工就是企业精神或企业理念。 提炼出来的反映精神和理念的核心词,重新改编故事,在尊重历史的前提下进行文学创作,写出集中反映核心词的企业自己的故事。假如提炼出“拼搏”一词,“
10、拼搏”就用一个故事来诠释。当然可能还有“创新”、“团结”等等,都用一个或几个故事进行诠释,(一)要培育一种快速反应的速度文化,L C(Learn Change) 从“大鱼吃小鱼”到“快鱼吃慢鱼” 速度、效率,(二)要培育一种持续学习的创新文化,从一次创新到系列创新 从单项创新到持续创新 从能人创新到群体创新,(三)要培育一种适应挑战的竞争文化,优胜劣汰、适者生存 居“危”思进 双赢和战略联盟,(四)要培育一种知识互补的共享文化,经验(感悟)共享 知识共享 信息共享,(五)要培育一种系统思考的反思文化,个人有反思的习惯 家庭有反思的活动 邻里(团队)有反思的风气 社区(组织)有反思的氛围 社会有反思的文化,“三思而行” 大势 人心 己过,(六)要培育一种学习力文化,学习力是竞争力、生命力之根 淡化学历、强化能力、培育学习力 动力、毅力、能力,(七)要培育一种快乐文化,工作(学习)着是快乐的 只有人们之间和谐共处才是快乐的 换位思考 低位人生,(八)要培育一种上下同欲文化,企业家文化 从个人愿景、团队愿景到 共同愿景 方向一致,上下同欲,四、走出企业文化建设的误区,企业文化表象化 企业文化僵硬化 企业文化空泛化 企业文化文体化 企业文化趋同化,李燕妮制作,