《{企业组织设计}罗宾斯组织行为学第12版讲义章节01》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{企业组织设计}罗宾斯组织行为学第12版讲义章节01（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第1章,什么是组织行为学,学完本章后，你应该能够：,描述管理者做什么. 界定组织行为学 (OB)是什么. 解释在组织行为学中进行系统研究的价值. 了解其他主要的行为科学分支对组织行为学的贡献. 使用组织行为学的概念，列举管理者面对的主要挑战和机遇。,L E A R N I N G O B J E C T I V E S,管理者做什么,管理活动 决策 分配资源 指导别人的活动从而实现工作目标,管理者 通过别人来实现工作目标的人.,管理者工作的地方,组织 一种人们又目的地组合起来的社会单元，它由两个或多个个体组成，在一个相对连续的基础上运作，以实现一个共同目标或一系列共同目标。,管理职能,管理职能
2、,管理职能,计划 确定组织的目标；制定达成这些目标的总体战略；把计划划分出各种层级，以便对不同的活动进行整合和协调。,管理职能,组织 决定要完成什么样的任务；谁来承担这些任务；如何把任务进行分类；谁向谁报告工作以及在什么地方做出决策。,管理职能,领导 激励下属；指导别人的活动；选择最有效的沟通渠道以及解决成员之间的冲突。,管理职能,控制 对组织的绩效进行监控以保证事情按预期方向发展，以及纠正重大偏离。,明茨伯格界定的管理角色,E X H I B I T 11,资料来源: Adapted from The Nature of Managerial Work by H. Mintzberg. Co
3、pyright 1973 by H. Mintzberg. Reprinted by permission of Pearson Education.,明茨伯格界定的管理角色,E X H I B I T 11 (contd),资料来源: Adapted from The Nature of Managerial Work by H. Mintzberg. Copyright 1973 by H. Mintzberg. Reprinted by permission of Pearson Education.,明茨伯格界定的管理角色,E X H I B I T 11 (contd),资料来源:
4、Adapted from The Nature of Managerial Work by H. Mintzberg. Copyright 1973 by H. Mintzberg. Reprinted by permission of Pearson Education.,管理技能,技术技能应用专业知识或技术的能力.,人际技能无论是独自一个人还是在 群体中，能够与人共事、理解他人和激励他人的能力.,概念技能分析和诊断复杂的情况的智力水平。,有效的管理活动与成功的管理活动(弗雷德卢森斯),传统的管理 决策、计划和控制 .沟通与交流 交换日常信息并处理书面材料 人力资源管理 激励、处分、冲突管理
5、、人员安置和培训 社交网络 社会化活动、政治活动以及与外部的相互交往,各种活动的时间分配,一般管理者 成功的管理者 有效的管理者,了解组织行为学,组织行为学 （OB）是一个研究领域，它探讨个体、群体以及结构对组织内部行为的影响，目的是应用这些知识改善组织绩效。,用系统研究完善直觉,系统研究 通过对事物之间关系的考察来试图解释其中的原因和结果，并把结论建立在科学论证之上。 预测行为的重要手段。,直觉 对于“我为什么这样做”和“别人为什么会那样”之类的问题“本能的感觉,心理学,社会心理学,社会学,人类学,学习 动机 人格情绪 认知培训 领导有效性 工作满意度 个体决策 绩效评估 态度测量 员工甄选
6、 工作设计 工作压力,行为变化 态度改变 沟通 群体过程 群体决策,沟通 权力 冲突 群际行为,正式组织理论 组织技术 组织变革 组织文化,比较价值观 比较态度 跨文化分析,组织文化 组织环境 权力,行为科学 贡献 分析单元 输出,个体,群体,组织系统,组织行为 研究,对组织行为学有贡献的学科,E X H I B I T 13 (contd),心理学一门对人和其他动物的行为进行测量和解释，有时还包括对行为进行改变的科学。,心理学,学习 动机 人格情绪 认知培训 领导有效性 工作满意度 个体决策 绩效评估 态度测量 员工甄选 工作设计 工作压力,个体,对组织行为学有贡献的学科,社会学研究的是与社
7、会环境或文化相联 系的人。,E X H I B I T 13 (contd),对组织行为学有贡献的学科,E X H I B I T 13 (contd),社会心理学属于心理学的领域，但它是心理学和社会学相结合的产物。它关注人与人之间的相互影响。,对组织行为学有贡献的学科,E X H I B I T 13 (contd),人类学社会认识人类及其活动的研究。,组织行为学中没有绝对的真理,x,y,权变变量: 视情况而定! 决定两变量之间关系变化的情境因素。例如：某种关系在一种环境下存在而在另一种环境下却不存在。,国家 1,x,y,国家 2,可能相关,可能不相关,在,在,组织行为学面对的挑战与机遇,回
8、应全球化 日益增多的海外任务 与不同文化背景的人一起工作 应对反资本主义浪潮 关注低劳动力成本国家的就业趋势 在恐怖主义战争期间管理员工. 管理劳动力多元化 接受多元化 改变美国的人口统计学特征 意义 识别差异并采取不同的方式,类婚姻同居者,主要的劳动力多样化类别,种族,非基督徒,国籍,年龄,残疾,E X H I B I T 14,性别,组织行为学面对的挑战与机遇,改善质量和生产率 质量管理 流程再造 回应即将到来的劳动力短缺 改变劳动力人口特征 回应即将到来的劳动力短缺 早退休和年长的工人 改善顾客服务 服务质量预期增加 回应顾客需要的文化,什么是质量管理?,聚焦顾客 关注持续改进. 改进组
9、织所有活动质量. 精确测量. 给员工授权.,E X H I B I T 16,组织行为学面对的挑战与机遇,改善人际技能 授权 激发创新和变革 应对“临时性” 在网络化组织中工作 帮助员工平衡工作与生活的冲突 改善道德行为 管理在反恐战争中的人,向下授权?,基本的组织行为学模型, 阶段I,E X H I B I T 1-6,模型 对现实的一种抽象概括，是对某些真实世界中现象的简 化表征。,因变量,因变量 一个受某自变量影响的反应 (也是组织行为研究者想了解的).,因变量,生产率对效果和效率两方面的测量。,效果实现目标.,效率以低成本实现目标.,因变量,缺勤率 指的是没来上班的现象。,流动率 指员工永久地离开一个组织，这可能是主动行为也可能是非主动行为。,因变量,工作场所中的越轨行为 违反重要的组织规则，从而威胁组织和个人健康的主动性行为.,因变量,组织公民行为 是一种由员工自由决定的行为，它不包括在员工的正式工作要求当中， 但这种行为无疑会促进组织的有效运作和作用。,因变量,工作满意度 代表的是态度而不是行为；由于对工作特点进行评估而产生的对工作的积极感觉。,自变量,自变量,自变量 因变量变化的假设性原因； 因变量的主要决定因素。,基本的组织行为学模型, 阶段 II,E X H I B I T 1-7,
