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1、创业学和融资实务第六讲创始人和团队,MVA (Master of Venture Creation 有才能而没有获得成功的人到处都是。天赋做不到，没有作为的天赋凡乎成了一句格言。教育做不到;世界上到处都是受过教育却被社会抛弃的人。恒心和决心却是无所不能的。“奋力前进”的口号已经解决了并将继续解决人类的各种问题。 恒心=毅力+眼光 （初创期领军人物的素质） (e.g. Canada oil sand 人类能源问题地球创世纪）,11,企业家的品质（初创期）,核心的品质 责任感与决策力 领导力 执着于商机 对风险、模糊度与不确定性的容纳度 创造、自我依赖与适应能力 超越别人的动机,创造力和 革新精神
2、,激励能力,可取的品质,智力,价值观,精力、健康 情绪稳定,12,课堂练习（人生发展设计）,13,课堂练习,自我评价,14,课堂练习,他人评价,15,课堂练习,思考题,16,四. 培养创业经理人的能力,成长期：聘职业经理人 V。S。恶补,17,两位研究者对财富1 000强中的54家公司的创始人作了实证研究。有以下发现:,1.如果公司成长相对较慢，且创始人能够做些适应性变化，那么公司显然能发展成一家大公司。2.具有科学或工程学背景的创始人在创建了公司后保持对公司的控制期较短，而商务学术背景的创使人对公司的控制期相对较长。3.在家族型企业中，创始人一般任职时间较长。 箴言： 创业学的任务：教会学生
3、创建和管理活跃的成长性新企业。,18,Dominant Venture Modes,Higher potential, growth-minded ventures,Higher potential, growth-minded ventures,Lifestyle, mom and pop ventures,Mature, bureaucratic dinosaurs,Least,Least,Least,Most,Most,Most,Administrative,Seed/Startup,High Growth,Maturity,Entrepreneurial,Change and unce
4、rtainty,Administrative domain,Entrepreneurial Domain,Source: This exhibit is built on work by Timmons and Stevenson See Howard H. Stevenson, “A New Paradigm for Entrepreneurial Management,” in Entrepreneurship: What It Is and How to Teach It Harvard Business School, 1985), pp. 30-51, and Jeffry A. T
5、immons and Howard H. Stevenson, “Entrepreneurship Education in the 80s: What Entrepreneurs Say,” in Entreprenuership: What It Is and How to Teach It, pp. 115-34.,低,高,19,我们常处于这种状态,20,创业者的角色转换（在成熟期：企业需求不是生存，而是稳定发展+盈利）,21,五. 新企业团队,“当今的世界充斥着丰富的技术、大量的创业者和充裕的风险资本，而真止缺乏的是出色的团队。如何创建一个优秀的团队将会是你面临的最大挑战。” - Jo
6、hn Doerr (VC for Netscape),22,风,23,（初创期）创业带头人精心设计公司远景并带领、激励、说服和诱导骨干人员参与实现企业目标的能力是决定整个企业成败盈亏的关键，也是决定企业最终是大获全胜还是变卖公司以偿还个人承诺的高额负债的关键。 “通过非正式渠道向别人施加影响” （e.g.李开复）,24,深谙团队建设和团队合作之道的创业带头人及其团队实际上拥有了一件秘密武器,许多人即便有着杰出的技术或其他相关的技能、高学历的文凭等等资本，也往往会迷失于现代企业高度个人主义的激烈竞争中而无法自拔。这些人单个说来也许都十分出色，有些甚至可能对团队运作的程序也颇为了解，然而一旦从纸上
7、谈兵转到真正的实施阶段，却会发现利己主义使得他们无法完全地融入团队中。事实上，他们的心理根本就没有对团队精神的要求作好准备。（我的ICT朋友们！）,25,让大家一起分享创始人的蛋糕Slicing the Founders Pie,“该给谁分多少股?” 耍与帮助你创造价值和财富的人一起分享财富。 任何得到风险资本支持的企业其最终目标是实现5lO倍于原始投资的收获报酬，所以要建立一个好团队及采取分散型持股方式实行财富共享。 要争取企业兴旺和增值来创建巨大的可供分享的蛋糕（发展是硬道理-邓小平）,26,人们问起Stmtus计算机公司的创办人兼总裁比尔。福斯特他与合伙人在公司的地位是否平等时，他回答说
8、:“哦，是的，只不过我的薪水最高，拥有的股份也最多。”,公司股票在创办人和主要经营者之间往往不是平均分配的。 e.g.在一个拥有4名核心人物的企业中， 总裁享有34%的份额， 两名分管营销和技术的副总裁分别享有23%， 总会计师拥有6%的份额， 剩余的份额则分别由外部股东和顾问所掌握。,27,另一家公司则是按如下方法在7位创办人中分配的: 总裁拥有22%, 4位副总裁各拥有15%， 剩余的18%由两位捐助人各持9%。,28,（回顾）Stock-Vesting Agreement股权授与协议,长期敬业 Fosters longer-term commitment to the success o
9、f the venture 文明和无憾的分手方式 Provides a method for a civilized, no-fault corporate divorce if things do not work out 通过工作来“赚得”分给他们的所有股份: Establishes a period of years, often four or more, where founding stockholders can “earn out” their shares,29,Stock-Vesting Agreement股权授与协议,作为限制性条件附加在股票证书上， 一般4年以上，可以通
10、过工作来“赚得”分给他们的所有股份。如果他决定在4年期满前离开企业，那他们必须以原先认购时的价格(价格通常很低甚至是免费的)把股票全部售还给企业。 这种情况下，持股人在离开企业时就不能拥有任何股份，当然也不会获得任何意外资本收益。 而在其他情况下，企业创始人可以每年兑现一部分，这样就算他们离开公司，也可以获得一些股份。 这种托管方式还可以采取在托管期限内逐年加权直至期满前最后一两年的办法。 另还有其他限制性措施，它们可以保证:不管持股人是去是留，都可以由管理层和董事会控制对其股票的处理。,30,其他报酬 如工资、股票期权、红利和额外福利等 都可以用做反映业绩变化的手段,一定程度上取决于企业发展
11、的程度。 是把现金作为报酬分给员工呢还是用于企业发展，这之间存在着平衡问题。 在企业成立的最初几个月里，工资必须维持在较低的水平，甚至不发工资，其他红利和额外福利等根本不作考虑。 只有在企业顺利实现盈亏平衡后薪水的提高才会促进企业竟争力， 至于红利和额外福利，可能还是保持在最低水平比较好，直到企业持续多年获利才可以考虑进一步提高。,31,高管薪酬的争论,32,4. 创业者个人道德,大量道德难题往往在企业生存最关键的时刻向创业者提出挑战，使他们就像是走在钢丝绳上 （例：三聚氰胺）。,33,作为商人，我们必须学会权衡短期利益和长期利益。如果要付出的道德代价极高的话，我们必须学会牺牲一些直接利益和短期利益。不然，我们得到的与我们最终会损失的相比真是少而又少。 E.g.王石“我不行贿” E.g.炒作房地产,34,创业学这门课是什么、不是什么,解惑 v.s. 传授知识 三个“基”字 “基础” 打好做事的基础 “基本功” 修炼企业家的基本功 “基本路线图” 确定企业和个人成功的基本路线图,35,
