{企业文化}旭阳雷迪企业文化最新PPT

上传人:精****库 文档编号:140942890 上传时间:2020-08-03 格式:PPTX 页数:22 大小:314.54KB
返回 下载 相关 举报
{企业文化}旭阳雷迪企业文化最新PPT_第1页
第1页 / 共22页
{企业文化}旭阳雷迪企业文化最新PPT_第2页
第2页 / 共22页
{企业文化}旭阳雷迪企业文化最新PPT_第3页
第3页 / 共22页
{企业文化}旭阳雷迪企业文化最新PPT_第4页
第4页 / 共22页
{企业文化}旭阳雷迪企业文化最新PPT_第5页
第5页 / 共22页
点击查看更多>>
资源描述

《{企业文化}旭阳雷迪企业文化最新PPT》由会员分享,可在线阅读,更多相关《{企业文化}旭阳雷迪企业文化最新PPT(22页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、旭阳雷迪企业核心文化,学习要求,对“旭阳雷迪”的理解,旭阳:“旭”可理解为九个太阳,再加一个“阳”即十个太阳的意思,寓意为太阳光伏行业一定会像十个太阳一样照亮全世界。 雷迪:我们母公司“凯隆电子”主营收音机,雷迪为“radio”的汉语谐音,旭阳雷迪员工崇尚的品德 厚德载物 修辞立诚,“厚德载物”句出周易坤卦象传意谓人须有深厚的道德智慧,方能担负重任,承受事物。 “修辞立诚”句出周易乾卦文言,意谓与人交往,必须讲究言辞的优美、得体,要做到诚信。,企业概况,旭阳雷迪太阳能硅片制造项目由江西旭阳雷迪高科技股份有限公司投资140亿元兴建,项目占地近千亩,一、二期项目位于出口加工区,占地345亩,投资6

2、0亿元,三期项目占地647亩,总投资80亿元人民币。 一期于2008年7月25日开工,现已全部装机。二期于2010年2月开工,2011年6月全部投产使用。届时产能将达至1.6GW,年产值将超过100亿元,利税20亿元以上,盈利将超过5亿元人民币。 三期工程于2010年8月18日开工,预计于2011年7月投产,2012年400台套设备全部投入使用,产能约4GW,待一、二、三期全部投产后将达到5.6GW产能,年产值将超过460亿元人民币,贡献利税100亿元人民币。旭阳雷迪将成为江西省建设规模最大的光伏企业之一。,旭阳雷迪核心竞争力是什么?,一、企业文化的竞争力; 二、企业运行系统的竞争力; 三、企

3、业特点的竞争力;,一、企业文化,企业价值观:您的信托责任,我的生命诚守! 企业精神:制造业的伟大精神:踏实、严谨、有毅力!,企业愿景和使命:打造一片太阳能新天地!成就卓越贡献企业! 企业目标:像普及收音机一样普及太阳能,旭阳雷迪的每块硅片都经得起太阳100%的考验。,企业人才观:秉承公司的价值观和理念, 愿意为公司的使命和愿景而奉献,有能力为客户和公司创造价值的人就是旭阳雷迪人才!,企业质量方针:可靠、优质、持续、发展,阳光照耀我们,我们点亮世界,以稳定可靠的质量,为客户提供优质服务,以持续改善为动力,打造一片太阳能新天地;,可靠、优质、持续、发展,可靠:以稳定可靠的质量,在追求高品质质量的同

4、时强调质量的稳定性; 优质:通过公司上下共同努力,为客户提供高品质服务,让客户感到超值; 持续:以持续改善为动力,通过质量管理体系的实施,不断改善内部管理,提高技术水平,努力创造出更优质的产品和服务; 发展:我们以高品质的产品,稳定可靠的质量,并坚持内部管理和技术的持续改善,为客户提供优质服务,用我们的新能源产品造福人类,并为此伟大目标而不懈奋斗。,二、企业运行系统,1、创新活动系统 2、培训学习系统 3、SOP系统 4、ERP系统,5、优秀评审系统(季度优秀员工评审;技术员、工程师职称评审;五一劳模评审;三八红旗手评审)。 6、安全生产质量标准化系统 7、美国波多里奇国家质量奖卓越绩效准则

5、系统,三、企业特点,1、社团建设、党委、团委、妇联、工会委员会、职工代表大会 2、工资基数创造;(技术度、责任度、辛劳度、脏洁度、温湿度) 3、打造企业三力:战斗力、学习力、凝聚力,1)象军队一样具有强大战斗力使员工形成使命感、责任感、荣誉感! 2)象学校一样具有持续学习力使员工形成持续学习的信仰,养成高尚的品格。 3)象家庭一样具有超血缘凝聚力使员工形成互相关爱,以成长和发展为核心。,ISO知识,全称是International Organization for Standardization,翻译成中文就是“国际标准化组织”。又称“经济联合国” ISO9000定义:ISO9000是指质量管

6、理体系标准,它不是指一个标准,而是一族标准的统称。是指“由ISO/Tc176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的国际标准。,质量管理八大原则:,1、以顾客为关注焦点 2、领导作用 3、全员参与 4、过程方法 5、管理的系统方法 6、持续改进 7、基于事实的决策方法 8、与供方互利的关系,6S定义,整理:就是将现场的物品区分需要和不需要的两类。将不需要的物品清理出现场或处理掉,确定需要的物品的最多允许数量 整顿:就是经过整理后,将现场所需物品依其实用类别,有条理地加以定位、定量地放置。随时取放便捷。,清扫:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境,清洁:将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化、规范化、并维持成果。 素养:素养是指每天坚持开展整理、整顿、清扫和清洁,并自觉的将此视为每日工作的一部分,同时要遵守规章制度。 安全:清除事故隐患,排除险情,预防事故的发生 。,6S内容,整理:要与不要,一留一弃; 整顿:科学布局,取用快捷; 清扫:清除垃圾,美化环境; 清洁:形成制度,贯彻到底; 素养:养成习惯,以人为本 安全:安全操作,生命第一;,6S推行方针 全员参与, 持之以恒! 6S推行目标 人人都管事、事事有人管。 6S作用 提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。,根在旭阳,枝繁叶茂! 谢谢!,

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 企业文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号