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1、培训纪律,1、将手机调至静音或关闭状态 2、禁止培训期间接打电话或频繁查看手机 3、做好培训笔记（转正考试的复习资料哦） 4、培训结束离席时将座椅归位,企业简介,综合办公室,欢迎大家和我一起 走进鸿利，了解鸿利。,银川市鸿利 建设工程咨询 有限公司,刘娟,房建、市政监理,3500万元整,造价咨询,文物保护监理,政府投资项目代建,2000年12月,地质灾害治理监理,农林、电力监理,招标代理,政府采购,以上信息来自 企业营业执照 哦,水利水电监理,公司资质,招标代理,工程招标代理机构甲级资质证书 中央投资项目招标代理机构乙级资质证书 中华人民共和国政府采购代理机构甲级资格证书,造价,工程造价咨询企
2、业甲级资质证书,监理,工程监理机构甲级资格证书（房建甲级、市政甲级） 工程监理乙级资格证书（水利水电乙级、电力乙级、农林乙级） 文物保护工程监理企业乙级资格证书 地质灾害治理工程监理单位乙级资质证书 宁夏回族自治区政府投资项目代建资格证书,银川鸿利是集建设项目全过程咨询服务与管理的专业公司。 公司由一批具有丰富的工程项目管理经验、建设工程管理和实施的高素质、高层次的专业人员组成。主要专业人员不仅熟练掌握国内工程建设、工程管理和工程造价的政策法规、招投标与投资控制程序和习惯做法，还熟悉国际工程管理的通常做法，能够熟练运用FIDIC条款为客户提供工程建设项目的咨询服务。公司已通过ISO9001质量
3、管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证。,宁夏鸿利集团有限公司：银川市鸿利建设工程咨询有限公司、宁夏鸿兴会计师事务所（有限公司）、黑龙江省云河建筑工程监理有限责任公司、贵州友浩建筑工程有限公司、逊克县益眠山产品开发有限公司等11家子公司。集团现有建设工程招投标代理（甲级）、政府采购（甲级）、工程造价（甲级）、房建监理（甲级）、市政监理（甲级）、中央投资项目招标代理乙级、电力监理乙级、农林监理乙级、水利监理乙级、文物保护监理乙级、地质灾害治理监理乙级、审计、财务咨询、房屋建筑总承包、市政公用工程总承包、公路工程总承包、装饰装修总承包、水利水电总承包、送变电专业承包、土石方专业承
4、包、农产品生产开发等资质，在全国32省市设有分公司。,企业宗旨、精神使命、愿景、行为准则,服务宗旨,企业精神,自强不息 永不言败,为客户服务,公司使命,政府参谋,公司愿景,行为准则,行业领袖,服从命令 结果导向 公私分明,公司徽标释义,鸿利标识取自于伟大的爱国者、杰出的教育家、著名的社会活动家黄炎培先生的名句：“和若春风，肃若秋霜；取象于钱，外圆内方。” 鸿利商标标识的构成，是根据“鸿利”两个汉字的拼音首字母“HL”变幻组合，背景为正方形，由“L”和谐旋转构成“H”，“L”的延长线引申为四通八达，整体形成外圆内方的图案。,公司徽标释义,“圆”是指“灵活性”意为圆通、宽厚、融通，与人为善，随机应
5、变；“方”是指“原则性”，意为方正、刚毅、规矩，以不变应万变。方圆结合，刚柔并济，相得益彰，将原则性与灵活性有机地结合起来。 徽标主色调采用海蓝色，寓意为海纳百川、厚积薄发，展示公司公正严谨的精神风貌，奋发向上的青春气质以及公司无限发展的广袤空间。,公司徽标释义,字母宽度为10mm，意为十全十美。 外圆直径为100mm，意为基业长青，流芳百世。 正方形边长为63mm，十位、个位相加为数字“九”，“九”象形为龙，意为龙的图腾。,简要介绍就这些，还有更多信息请各位深入工作中去体会啦,行政办公室 马晓玲,企业制度培训,企业的制度是什么？,企业制度好比是国家的交通法规，大家必须严格遵守，才能保证道路的
6、畅通与安全。,培训前三问,1、觉得企业需要制度的建立吗？,？,当然要有制度,中国有句古话不是说,家有家规,国有国法, 一个企业就是一个团队,无规不成方圆，何谈带队？,培训前三问,2、如果一个企业没有了制度会变成怎样？,？,如果没有正规的规章制度，员工的工作效率低、人心涣散、最终公司的效益就不会有一个整体的提高，也许还会倒退 。,培训前三问,3、制度在企业中起到什么作用？,？,规章制度首先是应用于标准化管理。即制度可以规范员工的行为，规范企业管理等。比如：有着全面完善的规章制度，公司内部员工工作积极性可以得到广泛调动，因为不会出现有人干的工作少而与平日经常加班的同事一样对待；员工最注重的因素发展
7、和公平。公平就是靠制度来体现的。,大家都是有社会经验的人，应该知道每个公司的行政制度都是大同小异，无外乎是细节上的差异，也就有了有些公司能将制度编成一本书、有些企业会将制度编成册、而有些企业制度一张A4纸即可容下。所以说每个公司有着不同的制度文化。 本次培训是为了： 帮助我们了解鸿利的文化和管理风格； 帮助我们更快地进入角色，并与公司融为一体； 掌握规章制度这个工具，帮助我们更高效地开展自己的工作； 帮助我们顺利通过相关的考核及考试。,没有规矩，不成方圆 企业规章制度培训,制度培训内容,一、员工入职管理制度 二、员工培训管理制度 三、员工试用期管理制度 四、员工调动管理制度 五、员工离职管理制
8、度 六、员工奖惩制度 七、工作过失责任追究管理制度 八、员工行为守则 九、考勤管理制度 十、员工福利管理制度 十一、企业形象建设管理制度 十二、回避制度 十三、保密管理制度 十四、笔记本电脑管理办法 十五、局域网IP地址设置规定,目录,一、员工入职管理制度,一、员工入职管理制度,公司所有员工。所称员工特指在公司的全日制从业人员；实习学生；本公司因临时性、短期性、季节性或特定性需要聘用的非全日制人员参照本制度部分条款执行。,年满十八周岁。 身体健康，无任何慢性病及传染病。 有良好的职业道德和个人修养，无不良嗜好。 无任何犯罪记录。 学识、水平、技能达到公司的入职要求,（一）适用范围,（二）录用基
9、本条件,一、员工入职管理制度,未满十八周岁人员； 有传染病、精神疾病或其他不可治愈的疾病的；重要工作不予录用不符合特定生理要求者； 有吸毒、酗酒、赌博等不良嗜好者； 有刺青、纹身、人为烫疤痕者； 体貌、穿着、举止、言行怪异有损公司形象者； 有被治安、刑事处罚记录者或加入黑社会等非法组织记录者； 因违纪被本公司或其他公司辞退和开除的人员； 与其他单位未解除劳动关系者； 隐瞒、提供虚假人事信息者； 试用期内达不到应聘岗位要求，考核不合格者。,（三）不符合录用的条件,面试,录用,培训考核,军训,到岗试用,一、员工入职管理制度,（四）应聘入职总流程,第一步：面试 提交以下相关资料 填写应聘人员信息表
10、贴照片一张 第二步：录用办理入职手续 交以下材料 1）毕业证书原件 、职称、技能证书原件 2）身份证原件 3）劳动合同解除证明 4）一寸免冠照4张 5）员工入职申请表 6）入职声明 7） 劳务协议 8）保密协议,具体流程,录取了要做些什么呢？,一、员工入职管理制度,第三步：管理制度培训 交以下材料 1）培训回执 第四步：军训 根据公司总体工作安排，确定军训时间及内容等相关事宜 冬练三九，夏练三伏 第五步：到岗试用 A考核 合格 转正申请转正考试转正审批签订劳动合同 B考核不合格再培训再考核不合格离职,一、员工入职管理制度,二、员工培训管理制度,二、员工培训管理制度,（一）培训形式,岗前培训,在
11、职培训,岗前培训是指员工到岗后至试用期满前的业务培训。新员工进入公司后，须接受公司的企业文化、员工手册、规章制度、所在部门职责、岗位职责等相关培训。新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新员工进入公司后的前3个月进行，培训不合格者不再继续留用。,在职员工业务培训由各部门按照年度培训计划及部门工作需要实施培训，凡公司出资培训的，培训员工应根据公司要求签订培训协议。在职员工培训由各部门组织实施，办公室配合。必要时可委托有关单位来公司培训或组织有关员工参加公司外培训。,二、员工培训管理制度,（二）待岗培训,内 容,待岗的情形,待岗培训是指员工不胜任本岗位，离开原岗位，列入编外，由办公室会同有关部
12、门进行。 待岗培训的内容为企业文化、员工手册、规章制度、法律法规、业务技能等。培训期限为3个月以内，不得延长。,员工有下列行为之一经教育无效，可列入待岗： 1、多次违反员工手册及公司和部门的规章制度，尚不足以辞退。 2、员工不能胜任本职工作，部门认为应待岗培训。 3、考核中评定为不合格的。,二、员工培训管理制度,（三）待岗培训的程序和待遇,办理程序,待岗的待遇,所在部门主管提交书面申请报办公室，办公室报总经理审批执行。,按全区最低生活保障标准执行工资发放。 不享有年休假、探亲假等各种福利。 考核合格，原则上安排回原部门，若原部门无法接收，公司将另行安排岗位，员工工资按新岗位重新确定，若员工不服
13、从分配，公司可与员工终止合同。 待岗（或长期离岗）员工重新上岗后，若再次被列为待岗对象，可劝其辞职或做辞退处理。,二、员工培训管理制度,（四）培训费用相关规定,内容规定,培训服务期,员工培训费用包括课程学费，课程资料费，交通费及其他有关培训所产生的一切费用。,使用公司的专项培训费用参加专业技术培训（含管理培训）及考证培训通过者，须与公司签订培训协议并续签劳动合同，具体续签年限规定如下：,二、员工培训管理制度,（五）续签年限规定,注：续签的劳动合同起始日期从员工原劳动合同到期之日顺延。,二、员工培训管理制度,（六）培训违约赔偿,员工在任职期间接受不同培训，且多次签订培训协议，每份协议的起止日期可
14、能相互有重合部分，在计算违约金时，每份协议分别计算赔付。 员工在约定服务期内离职，或员工在服务期内因违反劳动合同中的有关条款、公司规章制度及员工手册而被公司解除劳动合同者，则构成违约，员工须赔偿公司所支付的培训费用。 违约金的具体计算公式：违约金=培训费用*(应服务期限-已履行服务期限)/应服务期限。,三、员工试用期管理制度,三、员工试用期管理制度,（一）试用期制度规定,企业员工试用期一般为3个月，具体时间长短根据所在岗位及工作经验而定。应届毕业生未拿到毕业证之前为实习期，拿到毕业证后转入试用期。 公司对新员工实行指导人指导与考核的管理办法。以引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接
15、口人。 试用期员工不予发放门禁考勤卡,考勤由部门负责人或指导人负责考勤。 试用期不满一个月主动离职者，不予发放当月工资； 请假程序和天数与正式员工一致,、三、员工试用期管理制度,（二）试用期员工的考核管理,试用期员工试用期满撰写转正申请并填写员工试用期考核（转正）表，由指导人和部门经理根据实际情况作出综合鉴定，鉴定为合格者可参加由办公室组织的转正考试，考试合格者方可转正，考试为不合格者予以辞退或延长试用期。辞退时按实际考勤天数发放试用期工资。 考试时间安排：奇数月的2031日根据工作情况随机安排。符合转正考试条件且经部门领导批准，在考试当月15日之前将转正申请书交至综合办公室方可安排考试。 如
16、员工优秀，可由部门书面申请提前转正。,四、员工调动管理制度,四、员工调动管理制度,（一）调动的含义,调动是指在劳动合同规定的范围内的工作地点和职位级别的调整。,（二）调动的分类,平行调动、晋升调动、降职调动、临时调动,员工没有不可接受的理由，不得拒绝公司对其职位、工作地点的调动，否则以终止合同论。,四、员工调动管理制度,（三）平行调动的情形 平行调动取决于以下情况，但不限于此,部门工作量的增减； 为员工职业生涯发展的需要，进行的职位轮换； 员工不能胜任现任职位； 工作急需； 新项目启动； 其他原因。,五、员工离职管理制度,五、员工离职管理制度,（一）离职移交,工作交接：指将本人经办的各项工作、保管的各类工作性资料等移交至直接上级所指定的人员，具体内容如下： 公司的各项内部文件；客户详实资料；培训资料原件；公司的技术资料或职位所涉及保管的文件性资料（包括书面文档和电子文档两类）；项目工作情况说明（包括项目相关技术资料、其它项目相关情况详细说明）；目前工作的进展程度；任职期间的工作记录资料等等。 物品移
