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1、第一章 绪论,前言,研究对象,研究对象：,建筑物或构筑物,项目的建设或发展策划；可行性研究和论证、决策；形成建设方案，制订筹资计划及土地征用计划；办理立项及有关的建设行政手续,建设全过程中的重要阶段 建设意图和蓝图,前言,施工组织根据工程项目（产品）单件性生产的特点,特有的资源配置方式的生产组织。,建筑产品的特点：,A.单件性 B.固定性 C.社会性 D.体型庞大 E.露天作业单件性,前言,施工组织与管理的要点:,要熟悉工程建设的特点、规律和工作程序 掌握施工生产要素及其优化配置与动态控制的原理和方法 应用组织理论选择组织管理模式，实施管理目标的控制。,前言,前言,11 工程建设程序,建设程序
2、是指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投入生产或使用的全过程、各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。,（2）建设项目可行性研究：分析和论证建设项目在技术 上与经济 上是否可行，通过多方案比较，推荐最 佳方案。,内容： 市场（供需）研究、技术研究和经济研究三项。,（1）建设项目建议书：业主向国家提出的要求建设某一建设项目的建 议文件。,11 工程建设程序,工业项目的可行性研究的内容：项目提出的背景、必要性、经济意义、工作依据与范围，需求预测和拟建规模，资源材料和公用设施情况，建厂情况和厂址方案，环境保护，企业组织定员及培训，实际进度建议，投资估算数和资金筹措，社会效益及经济效益。,（3）建设项目设
3、计：设计深度不同控制设计质量 和建设投资规模。,11 工程建设程序,（4）建设项目施工准备：,征地、拆迁和场地平整； 完成施工用水、电、路等工程； 组织施工招标投标，择优选定施工单位； 办理各项建设行政手续； 编制项目管理实施规划等,11 工程建设程序,（5）项目施工安装,施工规划和部署 分期分批实施,（6）生产（运营）准备：工业建设项目、城市基础设施（建设 单位专门班子）, 管理机构、管理制度和有关规定 招收并培训生产人员 原材料、协作产品、燃料、水、电等供应 工具、器具、备品、备件等的制造或订货 设备的调试和验收,11 工程建设程序,（7）项目竣工验收,投资成果转入生产或使用的标志 交付新
4、增固定资产的过程,11 工程建设程序,建设程序主要环节：,图1-1 建设程序,11 工程建设程序,1.2 施工生产要素,施工项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标。,图1-2,(1) 施工劳动力劳动用工的特点,1.2 施工生产要素,（2）施工机械设备,（3）建筑材料、构配件,1.2 施工生产要素,1.3 施工组织与管理的任务,（2）开工前施工准备工作（内业、现场）,现场 ：,1.3 施工组织与管理的任务,1.3 施工组织与管理的任务,14 施工管理机构,14 施工管理机构,( 2 ) 项目经理部,组建的时间: 在投标文件中说明施工项目经理部的组成方案;合同签订之后、开工之前，再向业主报送正式名单。,14 施工管理机构,图1-3 矩阵制,14 施工管理机构,图1-4 直线职能制,14 施工管理机构,图1-5 直线制,14 施工管理机构,管理制度（书面文件和检索目录）,A、项目经理责任制度； B、技术与质量管理制度； C、图纸与技术档案管理制度； D、计划、统计与进度报告制度； E、成本核算制度； F、材料物资与机械设备管理制度； G、文明施工、场容管理与安全生产制度； H、项目管理例会与组织协调制度； I、项目分包及劳务管理制度； J、项目公共关系与沟通管理制度等,14 施工管理机构,
