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1、装修房四化管理,装修房四化管理实施的困难？,5分钟分组讨论,执行要简单 任何有生命力的，都是很质朴的（简单直接，太复杂反而难以起步） 举大事不拘小节（变革之初，不追求完美，行胜于言） 带思考的执行VS简单的执行（达成统一认识，按照既定方向前进）,为什么推行四化管理 四化管理的概念 四化管理操作手册 四化管理对成本的影响,目录,装修房施工控制现状,装修房质量问题,图纸环节,施工环节,管理/方法,现场环节,对09年报修缺陷初步分析： 内装饰部品绝对值和相对比例在上升，且为比例最高； 渗漏占比6.7%,裂缝占比8.2%，主要集中在外围护和结构部分，比08年比例下降，与盖洛普满意度调查中对业主生活影响
2、问题比例下降相互印证； 结构部品缺陷占比相对08年继续下降，5%降至3%，说明实测实量对于尺寸控制等结构问题改进效果明显； 内装饰部品中缺陷占比前几位的分别是：内隔墙抹灰（13638）、入户门户内门门体配件（12330）、门扇制作与安装（7149）、分隔墙装饰（5221）、木地板（4654）、踢脚线（1925）、天然装饰石材（1888）、瓷砖地面（1811）、分隔墙砌体（1576）。,09年报修缺陷,为什么推行四化管理,装修房四化管理能够有效的： 提高材料部品加工精度，提高装修质量； 改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率； 降低材料损耗，减少成品破坏； 减少返修从而提
3、高综合效率。 并且， 根据集团战略部署，2010 年新开工项目装修房比例将达到100%，生产方式的变革将是解决装修房质量问题的最终途径；,其核心价值在于，通过推动生产方式的变革，使万科产品的装修部分进入工厂化时代，能够有效解决质量稳定性、施工综合效率以及绿色施工问题,通过装修房的四化管理和精装修A、B、C图纸标准化的结合，前置解决图纸标准化阶段的深度标准化,四化管理的保障措施,图纸深度标准化图纸内容齐全、深度可指导施工、装饰及功能设计合理、细节交圈 图纸专业齐全、装饰及功能设计合理、大样、详图满足集中加工要求，细节交圈,四化管理概念,材料加工工厂化按设计图纸进行材料集中加工、控制土建偏差、统一
4、规格尺寸、弹设基础零控线 控制交接面施工偏差、统一规格尺寸、根据图纸进行装饰、装修材料集中加工,四化管理概念,现场管理可视化每户统一位置悬挂可视控制表每户质量档案，随工程进展按表格内容验收并及时填涂 施工现场标识系统清晰完整并统一悬挂，可视控制表每户质量档案随工 程进展即时更新,四化管理概念,施工现场整洁化单工种、单工序流水施工、安全文明、成品保护 工种、工序流水清晰，交叉作业合理，安全、文明、成品保护措施得当,四化管理概念,四化管理资料上哪找,四化管理操作手册,手册目的： 本手册不是一个制度文件，约束一线公司按照标准执行。而是一个以苏南和长春公司经验为基础的实施指导手册，全面的了解四化管理内
5、容及实施过程中的要点和注意事项，帮助项目快速开展四化管理并避免重复错误发生。 手册用户： 公司工程部、项目部、设计部、装修单位,四化实施的项目应参照手册的内容完成应有的管理动作，具体的执行方法和形式可以在手册基础上完善、调整、创新,四化管理操作手册目录,装修业务流程图,四化新增工作,前期准备线,图纸深化线,材料加工线,施工工序线,质量验收线,工作要点说明线,就施工标准、保障措施要求、成本核实要求达成共识,为图纸深化、集中加工材料尺寸确定做准备,策划装修全过程的施工控制计划、集中加工材料配送生产计划,前期准备,图纸深度标准化及材料加工工厂化,非简单的汇总，需要统计及合并同类项（通过可调整偏差合并
6、）,现通过四化管理，暂且挖掘出可将橱柜生产加工前置,图纸深度标准化,5大类 （排版、定位、立面、节点、加工） 25小类深化图纸,图纸深度标准化,材料加工工厂化,加工什么 用什么加工 过程要点 工作标准 产生收益,成果介绍质量控制表（户）,重要验收工序,验收是否合格,成果介绍进度控制表,关键工序,楼层,按计划完成,滞后7天以内,滞后3天以内,加工可视化图集,施工现场整洁化,安全文明管理标准 成品保护细则 装修房交付保洁验收标准,保障措施,成果介绍保障措施,成果介绍基础数据分析,综合效益分析长春,综合效益分析长春,14.5万,35.5万,22.4万,重点项目跟进,重点项目选择： 目的（标杆、创新） 数量（每个区域3-4家，共10-15家） 选择标准（合作意愿、区域、工期要求，面积、总包分工、产品类型、装修标准）,重点跟进项目监控点,一般跟进项目监控点,月报反馈四化管理实施进展,装修房“四化”的意义不仅仅在于有了集中的加工场，更应关注其前期详细的策划和周密的准备，要关注其内在的支持体系，不能仅关注形式 周卫军,
